1、“.....卡明晰油水井注采对应关系,指导注采分析水井洗井指导卡优化水井洗井方案,提高洗井成功率。加密调表次数,每次调表时都计算出当天累计注入量剩余注入量和剩余瞬时流量,最后严格按照剩余瞬时流量进行调表。注水井洗井台账包括应油井采液量低,地层能量高造成的水井单层欠注。对这类井采取的措施是调配水井或是治理油井,提高井区采液强度,保证采得出,注得进。类因油层发育,出砂出聚近井地带污染或管柱失效而造成的不吸水欠注分层不合格井,采取的措施做好水井措施的前期论证加大对欠注水井的分析和再认识,针对不同井况合理制定针对性措施,按照井策对不同区块不同开发单元的水井,分析并准确判断注水井不吸水或欠注的原因,制定出最佳解决方案。从储层状况注水历史井区动态井下油田注水井的精细管理孙晓红原稿度配注方案,根据注采状况及地层压力变化,制定开关井计划,及时调整注水量......”。

2、“.....油田注水井精细管理策略强化分析,提高注入质量确保注水量注得进加强前期水井实际注入能力评估分析和后期控制,问题加大对水表的维护,提高计量准确性开展井口及地面流程调查治理,是调查井口闸门丢失失效情况,建立水井基础信息数据库,拍照建档,加强治理是更换低配注水井方闸门,使用专用调节闸门,同时配套电子水表。强化技术集成井情况,为不成功井洗井方案调整和作业积累经验。强化水井基础管理,不断提高精细管理水平注水开关井管理在水井开关井管理中要做到作业前后测试前后流程改造后必须洗井作业开井前必须落实地面工艺流程是否完好。另外,制定月度细管理孙晓红原稿。运行管理加强水井运行管理,工程工艺测试开发体化管理,抓住主要影响因素治理水井问题,提高水井运行质量。基础管理加强洗井工作力度,确保水井长期有效注水,加大固定洗井流程的安装力度,提高水井洗井的开关井计划......”。

3、“.....对保钻保作业关停注水井做好补水工作。实施洗井方案化运行管理,提高洗井成功率建立规范化的水井洗井工作运行流程,加强洗井运行和审核建立水井洗井档案包括管柱出砂事故等内容,探索适合油藏特点及时率和有效率。对油水井距离较近的水井铺设洗井流程,提高洗井的及时率和有效率加大井口单流阀的安装,减少关停井造成地层返吐情况的发生通过作业间隙安装单流阀,并对单流阀定期维护检查,缓减注水井特别是后续水驱井返吐油田注水井精细管理策略强化分析,提高注入质量确保注水量注得进加强前期水井实际注入能力评估分析和后期控制,确定注水方向,切实保障计划注水量真正落实到单井。另外水井保钻保作业后补水,加强井组动态分析,确保补水补得进。分析内容,提高资料利用率。关键词注水井精细管理策略油田注水井管理存在的问题作为油田生产单位,管理水平是确保产量运行的重中之重,目前还存在不少问题......”。

4、“.....管理方式和制度复杂,实际应用难度大,制度无法发挥指导作用前还存在不少问题,首先,管理方式和制度复杂,实际应用难度大,制度无法发挥指导作用,管理水平较低,再有,管理缺乏量化和细化,问题难以得到有效解决,影响工作效率和质量,由此加强精细化管理是有非常必要的,重视每个环节的,提高水井层段合格率加大工艺管柱配套力度目前,分注管柱可分为分层注水和分层注聚两大类,种配套模式为防返吐偏心分层注水管柱空芯分层注水管柱强密闭分层注水管柱单管分层注聚管柱同心双管分层注聚管柱。剖析问题水井及时率和有效率。对油水井距离较近的水井铺设洗井流程,提高洗井的及时率和有效率加大井口单流阀的安装,减少关停井造成地层返吐情况的发生通过作业间隙安装单流阀,并对单流阀定期维护检查,缓减注水井特别是后续水驱井返吐度配注方案,根据注采状况及地层压力变化,制定开关井计划,及时调整注水量......”。

5、“.....油田注水井精细管理策略强化分析,提高注入质量确保注水量注得进加强前期水井实际注入能力评估分析和后期控制,建立水井洗井档案包括管柱出砂事故等内容,探索适合油藏特点的洗井方法制定并组织培训注水井洗井管理规定,实现洗井操作精细化科学化,有标准可依通过洗井指导卡将参考工艺标准制定的洗井方案传达到班组执行同时反馈现场洗油田注水井的精细管理孙晓红原稿管理水平较低,再有,管理缺乏量化和细化,问题难以得到有效解决,影响工作效率和质量,由此加强精细化管理是有非常必要的,重视每个环节的管理,强化工作细节,才能有效提高注水井的管理水平。油田注水井的精细管理孙晓红原稿度配注方案,根据注采状况及地层压力变化,制定开关井计划,及时调整注水量。对保钻保作业关停注水井做好补水工作。油田注水井精细管理策略强化分析......”。

6、“.....地面后地下的治理,优先落实地面工艺流程问题,采取洗井治理,根据洗井情况再进步发放作业方案。欠注井原因分析流程按照先地面后地下先井史后现状的原则,建立欠注井原因分析的先后顺序,提高欠注井原因分析水平细化欠注井原因具有重要作用。找到目前存在的不足,采取有效措施,加强日常管理和研究分析工作,着重对关键环节管理弥补不足之处,提高管理水平,让油田管理发展再上个台阶,完成原油生产任务。参考文献毛宏鹏,如何做好油田地面建设工程的施工管理,强化工作细节,才能有效提高注水井的管理水平。油田注水井的精细管理孙晓红原稿。规范欠注井治理流程是以技术分析为导向,包括结合单元开发需求和利用测试手段全面掌握问题水井信息是做好作业方案发放前期工作,贯彻及时率和有效率。对油水井距离较近的水井铺设洗井流程,提高洗井的及时率和有效率加大井口单流阀的安装......”。

7、“.....并对单流阀定期维护检查,缓减注水井特别是后续水驱井返吐确定注水方向,切实保障计划注水量真正落实到单井。另外水井保钻保作业后补水,加强井组动态分析,确保补水补得进。关键词注水井精细管理策略油田注水井管理存在的问题作为油田生产单位,管理水平是确保产量运行的重中之重,井情况,为不成功井洗井方案调整和作业积累经验。强化水井基础管理,不断提高精细管理水平注水开关井管理在水井开关井管理中要做到作业前后测试前后流程改造后必须洗井作业开井前必须落实地面工艺流程是否完好。另外,制定月度。强化水井基础管理,不断提高精细管理水平注水开关井管理在水井开关井管理中要做到作业前后测试前后流程改造后必须洗井作业开井前必须落实地面工艺流程是否完好。另外,制定月度旬度配注方案,根据注采状况及地层压力变化,制项目的管理,中国石油和化工标准与质量......”。

8、“.....张丹丹,关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析,中国石化和化工标准与质量,。实施洗井方案化运行管理,提高洗井成功率建立规范化的水井洗井工作运行流程,加强洗井运行和审油田注水井的精细管理孙晓红原稿度配注方案,根据注采状况及地层压力变化,制定开关井计划,及时调整注水量。对保钻保作业关停注水井做好补水工作。油田注水井精细管理策略强化分析,提高注入质量确保注水量注得进加强前期水井实际注入能力评估分析和后期控制,周期性洗井及欠注井及时洗井注水管线维修台帐记录维修频次,便于掌握巡查重点注水仪表维护台帐记录仪表更换维护时间,确保计量仪表完好率校验率。结语综上所述,精细管理作为注水井管理的重要手段和途径,在提高管理水平等方井情况,为不成功井洗井方案调整和作业积累经验。强化水井基础管理......”。

9、“.....另外,制定月度是优化作业方案论证,提高作业有效率,保证注水井长效注入。细化资料管理,提高资料精准度为推动注水井现场基础管理水平提升,在注水系统内部实施业务责任节点管理。水井配注卡,明确注水井配注量瞬时流量和调水要求注采对应跟状况等方面对水井问题进行详细分析,并将问题水井分为类。类因测试压降或地面流程设备等因素,突然降水或提水导致地层激动出砂造成的欠注不吸水井,对这类井解决的措施是洗井测试调配处理地面管线安装单流阀。类只注不采或是井组,提高水井层段合格率加大工艺管柱配套力度目前,分注管柱可分为分层注水和分层注聚两大类,种配套模式为防返吐偏心分层注水管柱空芯分层注水管柱强密闭分层注水管柱单管分层注聚管柱同心双管分层注聚管柱。剖析问题水井及时率和有效率。对油水井距离较近的水井铺设洗井流程......”。