1、“.....建立电量电费采集核算发行通知交费管理模式,变手工抄表为自动抄表,变人工核算为智能核算,变现金收费为电子收费,变账务处理为实时清账。建立电量电费采集核算发行通知催费收费账务体化全自动作业,实现电费抄核收帐全过程系统自动流转。并通过找准管理短板细化管理内容变革管理手段完善系统自响,在大数据互联网迅速发展的时代背景下,电力用户对电力需求发展正逐渐从规模扩大向结构优化方向转变,对供电质量及服务响应要求越来越高。作为直接面向客户和市场的电力营销,迫切需要实施营销业务模式的变革创新,紧跟国家发展变革的方向,着力在推动科学发展转加频繁,但工作界面模糊不清晰,工作差错供用矛盾等经营风险尤为突出。全面提升营销精益化管理水平,从而解决传统营销工作存在的营销资源配臵不均业务运转效率不高等难题,不断提高营销工作效率效益和服务水平......”。

2、“.....提高互动服务的便捷性准确性实时性和致性,全方位提升用户感知。经济效益分析加大计量装臵在线监测力度,营造良好用电及投资环境。基于用电信息自动采集,开展计量装臵运行状态及防窃电在线监测技术研究,在传统的以电压电流向量相位角功率因数等关键参数分析级原稿。国网濮阳供电公司顺应时代要求,深入分析营销面临的风险和机遇,紧密围绕公司发展战略,充分认识内外部环境变化,准确把握各种有利条件和积极因素,坚持科学发展,突出改革创新,深化营销管理体制和机制创新,全面开创营销工作新局面,但与公司世界流电征,加快构建包括网站移动微信多位体的互动服务体系,通过互联网服务及等手持智能设备,拓展互动服务渠道,为用户提供在线用电查询在线业务办理家庭能效管理等服务,共享用电信息与后台服务,实现线上申请与线下服务高效协同,提升客户满意度,增强用户展......”。

3、“.....实现提质增效升级。电力营销工作的特点点多面广。电力营销工作电力营销工作具有点多面广作业分散流程复杂时效性高与客户接触多等特点,当前电力营销工作面临的形势日趋复杂,新型业务日益增长,激烈的市场竞争给电网公司经营发展和营销工作带来深远影响,传统的电力营销业务模式被打破,电网公司正面临优质客户流失市场份额下降等风险同时我国正处于经济发展战略转型期,转方式调结构正对用电形势带来深远影响,在大数据互联网迅速发展的时代背景下,电力务操作更加频繁,但工作界面模糊不清晰,工作差错供用矛盾等经营风险尤为突出。全面提升营销精益化管理水平,从而解决传统营销工作存在的营销资源配臵不均业务运转效率不高等难题,不断提高营销工作效率效益和服务水平。实施用电信息自动采集李森推进营销业务模式升全面深化用采系统应用,以大营销优化提升为依托,实施营销抄核收业务管理模式的变革创新......”。

4、“.....变手工抄表为自动抄表,变人工核算为智能核算,变现金收费为电子收费,变账务处理为实时清账。建立电量电费采集核算发行通知造传统营销服务手段和方式,坚持集约化扁平化专业化方向的改革思路,构建管理集约专业导向属地就近分层运维管理模式,建立专业化队伍,实施专业化管理,融合属地化运维,减少服务成本,实行客户管理与采集维护范围相统有序合并部分营销班组,整合班组职能,精简服规避运营风险。建立抄核收体化管理体系,推进营财体化建设,实现营销与财务电费资金信息集成共享,打破传统的小闭环自运作的电费业务模式,有效规避运营风险。自动化抄表,基本杜绝人为造成的估抄漏抄错抄不抄等问题电费智能化核算,大幅降低人工计算差错银行代网建设,全面落实化要求相比,还有较大差距,不能完全适应型化的大营销体系要求。电力营销工作的特点点多面广......”。

5、“.....当前电力营销工作面临的形势日趋复杂,新型业务日益增长业务操作更务操作更加频繁,但工作界面模糊不清晰,工作差错供用矛盾等经营风险尤为突出。全面提升营销精益化管理水平,从而解决传统营销工作存在的营销资源配臵不均业务运转效率不高等难题,不断提高营销工作效率效益和服务水平。实施用电信息自动采集李森推进营销业务模式升体验,提高互动服务的便捷性准确性实时性和致性,全方位提升用户感知。经济效益分析加大计量装臵在线监测力度,营造良好用电及投资环境。基于用电信息自动采集,开展计量装臵运行状态及防窃电在线监测技术研究,在传统的以电压电流向量相位角功率因数等关键参数分析层逐级管理优化业务流程,打通横向业务流程和关键节点,提升工作效率建成统完备贯到底的通用制度和技术标准。全面支撑智能电网建设和客户服务水平提升,推动公司两个转变,加快建设强优现代公司。构建移动互动服务平台......”。

6、“.....分层逐级管理优化业务流程,打通横向业务流程和关键节点,提升工作效率建成统完备贯到底的通用制度和技术标准。全面支撑智能电网建设和客户服务水平提升,推动公司两个转变,加快建设强优现代公司。实施用电信息自动采集李森推进营销业务模式升级原稿体验,提高互动服务的便捷性准确性实时性和致性,全方位提升用户感知。经济效益分析加大计量装臵在线监测力度,营造良好用电及投资环境。基于用电信息自动采集,开展计量装臵运行状态及防窃电在线监测技术研究,在传统的以电压电流向量相位角功率因数等关键参数分析销业务进行全方位梳理整合,并借助移动作业平台将营销业务管理前移至作业现场,建立新模式下的营销业务管理体系。坚持以市场和客户为导向,加强互联网营销服务统筹规划,基于用电信息自动采集,利用互联网思维和技术,结合电力改革及营销业务管理和发展的新形势......”。

7、“.....并借助移动作业平台将营销业务管理前移至作业现场,建立新模式下的营销业务管理体系。坚持以市场和客户为导向,加强互联网营销服务统筹规划,基于用电信息自动采集,利用互联网思维和技术,结合电力改革及营销业务管理和发展的新形势,改造传统营扣网络支付第方支付机刷卡等电子化缴费手段的推广,全面降低错收漏收现象以及资金安全风险建立营销业务新模式。该模式涉及抄核收远程费控采集运维用电检查计量装臵状态检测营销服务等方面,通过业务融合机构调整流程优化制度梳理技术创新等方式,对传统营务操作更加频繁,但工作界面模糊不清晰,工作差错供用矛盾等经营风险尤为突出。全面提升营销精益化管理水平,从而解决传统营销工作存在的营销资源配臵不均业务运转效率不高等难题,不断提高营销工作效率效益和服务水平。实施用电信息自动采集李森推进营销业务模式升计量装臵异常及用户用电异常的基础上,结合行业及用户的用电特性,通过大数据思维......”。

8、“.....开展多平台多维度多数据关联在线监测分析,对全网各类电能计量装臵运行状况及用户违约窃电情况实施在线精准定位,跟踪督办。建立抄核收体化管理体系,有征,加快构建包括网站移动微信多位体的互动服务体系,通过互联网服务及等手持智能设备,拓展互动服务渠道,为用户提供在线用电查询在线业务办理家庭能效管理等服务,共享用电信息与后台服务,实现线上申请与线下服务高效协同,提升客户满意度,增强用户知催费收费账务体化全自动作业,实现电费抄核收帐全过程系统自动流转。并通过找准管理短板细化管理内容变革管理手段完善系统自动核查规则等方式全面实现抄表自动化核算智能化交费电子化账务实时化服务互动化的管理目标。竞争激烈。当前,随着我国电力体制改革的深入服务手段和方式,坚持集约化扁平化专业化方向的改革思路,构建管理集约专业导向属地就近分层运维管理模式,建立专业化队伍,实施专业化管理,融合属地化运维......”。

9、“.....整合班组职能,精简服务链路,分实施用电信息自动采集李森推进营销业务模式升级原稿体验,提高互动服务的便捷性准确性实时性和致性,全方位提升用户感知。经济效益分析加大计量装臵在线监测力度,营造良好用电及投资环境。基于用电信息自动采集,开展计量装臵运行状态及防窃电在线监测技术研究,在传统的以电压电流向量相位角功率因数等关键参数分析动核查规则等方式全面实现抄表自动化核算智能化交费电子化账务实时化服务互动化的管理目标。建立营销业务新模式。该模式涉及抄核收远程费控采集运维用电检查计量装臵状态检测营销服务等方面,通过业务融合机构调整流程优化制度梳理技术创新等方式,对传统营销业务进征,加快构建包括网站移动微信多位体的互动服务体系,通过互联网服务及等手持智能设备,拓展互动服务渠道,为用户提供在线用电查询在线业务办理家庭能效管理等服务......”。