1、“.....此外,当现有人力资源无法满足内部控制审计目标时,公司可申请外聘专家或专业部门联合开展内部控制审计工作。,增强专业胜任能力海外项目面临风险较多,风目涵盖技术物资工程商务等大量管理内容,面临海外市场国际关系等不确定因素。因此,合格的审计人员不仅要掌握审计知识和财务知识,还必须掌握经济法律工程技术质量控制等方面的知识,其对内部控制审计工作质量的提升提供项目管理过程包括诸多内部控制风险点,本文主要根据海外项目特点明确内部控制审计思路及审计方法,并提出内部控制审计人员提升海外项目内部控制审计工作质量的有效途径。浅谈海外项目内部控制审浅谈海外项目内部控制审计思路和方法刘伟伟原稿经济事项和业务活动发生的合理性及双重合规性是否同时符合国内和海外相关法规政策和制度的规定......”。

2、“.....提高海外项目内部控制审计人员素质保障审计质量海外设计和执行的有效性,及时发现管理漏洞并预警。海外项目内部控制审计方法内部控制审计人员,应结合企业层面的内部控制测试和业务层面的内部控制测试,遵循自上而下与自下而上相结合的审计工作思路选取适应企业实际要性原则。公司在执行内部控制审计工作时,应当以公司的重点工作为核心,同时确保审计资源在重大风险与般风险间的合理配置,确保重点领域和关键环节审计全覆盖,严查海外资金管理海外物资现场管理及施工现场管理,客观评查实地观察项目人员个环节工作流程,检查内部控制是否得到彻底执行。实地观察法应用于追查较难找出控制执行痕迹的业务过程,以及测试控制是否得到有效执行。浅谈海外项目内部控制审计思路和方法刘伟伟原稿。法。调查问卷不受时间控制是种简便易行的方法......”。

3、“.....了解被审计项目基本状况迅速定位项目需要重点关注的内部控制风险点。,实施跟踪审计随着管理层对审计管理事前和事中控制职能的转变审计工具的,实施跟踪审计随着管理层对审计管理事前和事中控制职能的转变审计工具的不断开发审计人员专业能力的提升,在确保审计资源的基础上,针对海外项目可以开展跟踪审计,在项目开发或者执行过程中适时梳理和评估内控控摘要海外项目管理过程包括诸多内部控制风险点,本文主要根据海外项目特点明确内部控制审计思路及审计方法,并提出内部控制审计人员提升海外项目内部控制审计工作质量的有效途径。海外项目内部控够从公司所处的业务流程经营目标经营方式战略规划经营环境行业状况等宏观方面和微观方面对公司的风险水平进行评估和分析,增强审计人员风险意提高风险识别能力......”。

4、“.....还必须掌握经济法律工程技术质量控制等方面的知识,其对内部控制审计工作质量的提升提供坚实的基石。配备内部控制审计团队在内部审计机构的人员配置方面,公司除了要聘用财务及审计专况的方法,对企业内部控制进行适当的审查。主要审计方法有调查问卷法。调查问卷不受时间控制是种简便易行的方法,主要通过问卷的填写搜集信息,了解被审计项目基本状况迅速定位项目需要重点关注的内部控制风险点。摘要海,实施跟踪审计随着管理层对审计管理事前和事中控制职能的转变审计工具的不断开发审计人员专业能力的提升,在确保审计资源的基础上,针对海外项目可以开展跟踪审计,在项目开发或者执行过程中适时梳理和评估内控控经济事项和业务活动发生的合理性及双重合规性是否同时符合国内和海外相关法规政策和制度的规定......”。

5、“.....提高海外项目内部控制审计人员素质保障审计质量海外控制工程质量管理安全生产管理等诸多内容,对工程总承包方而言内部控制管理链条较长,对应的内部控制审计需要投入极大人力财力与精力。海外项目内部控制审计更应该遵循成本效益原则,注重审计有效性原则制衡性及重浅谈海外项目内部控制审计思路和方法刘伟伟原稿审计重点实施现场审计,以实现关键风险的重点把控和风险的全面管理。参考文献阮振东牛晓红内部审计方法的研究财会研究,毕兰审计队伍建设存在的问题及对策中国审计,王兵,刘力云,鲍国明内部审计未来展望审计研究经济事项和业务活动发生的合理性及双重合规性是否同时符合国内和海外相关法规政策和制度的规定。浅谈海外项目内部控制审计思路和方法刘伟伟原稿。提高海外项目内部控制审计人员素质保障审计质量海外控制审计目标时......”。

6、“.....,增强专业胜任能力海外项目面临风险较多,风险管理尤为重要,公司应该强化内部审计人员的风险导向审计思维,通过加强专业培训是审计人员审计人员风险意提高风险识别能力,确保审计人员能够以风险为导向制定审计计划选择审计对象明确审计重点实施现场审计,以实现关键风险的重点把控和风险的全面管理。参考文献阮振东牛晓红内部审计方法的研究财会研究,毕业人员,更需要要配置些掌握法律经济工程等多方面知识的复合型人才,同时还可以通过创造良好的工作环境制定奖罚机制建立审计专家库等多种方式从公司内部吸引优秀的专业人才加入审计队伍。此外,当现有人力资源无法满足内,实施跟踪审计随着管理层对审计管理事前和事中控制职能的转变审计工具的不断开发审计人员专业能力的提升,在确保审计资源的基础上......”。

7、“.....在项目开发或者执行过程中适时梳理和评估内控控项目内部控制相关制度包含安全生产控制制度工程质量控制制度合同成本费用控制制度财务会计制度等诸多制度。同时,海外项目涵盖技术物资工程商务等大量管理内容,面临海外市场国际关系等不确定因素。因此,合格的审要性原则。公司在执行内部控制审计工作时,应当以公司的重点工作为核心,同时确保审计资源在重大风险与般风险间的合理配置,确保重点领域和关键环节审计全覆盖,严查海外资金管理海外物资现场管理及施工现场管理,客观评控制审计方法内部控制审计人员,应结合企业层面的内部控制测试和业务层面的内部控制测试,遵循自上而下与自下而上相结合的审计工作思路选取适应企业实际情况的方法,对企业内部控制进行适当的审查。主要审计方法有调查问审计队伍建设存在的问题及对策中国审计,王兵,刘力云......”。

8、“.....。海外项目内部控制审计思路,重点审计项目现场管理情况海外项目管理存在立项与投标现场物资管理资金支付审批预浅谈海外项目内部控制审计思路和方法刘伟伟原稿经济事项和业务活动发生的合理性及双重合规性是否同时符合国内和海外相关法规政策和制度的规定。浅谈海外项目内部控制审计思路和方法刘伟伟原稿。提高海外项目内部控制审计人员素质保障审计质量海外险管理尤为重要,公司应该强化内部审计人员的风险导向审计思维,通过加强专业培训是审计人员能够从公司所处的业务流程经营目标经营方式战略规划经营环境行业状况等宏观方面和微观方面对公司的风险水平进行评估和分析,增要性原则。公司在执行内部控制审计工作时,应当以公司的重点工作为核心,同时确保审计资源在重大风险与般风险间的合理配置,确保重点领域和关键环节审计全覆盖......”。

9、“.....客观评实的基石。配备内部控制审计团队在内部审计机构的人员配置方面,公司除了要聘用财务及审计专业人员,更需要要配置些掌握法律经济工程等多方面知识的复合型人才,同时还可以通过创造良好的工作环境制定奖罚机制建立审计专计思路和方法刘伟伟原稿。提高海外项目内部控制审计人员素质保障审计质量海外项目内部控制相关制度包含安全生产控制制度工程质量控制制度合同成本费用控制制度财务会计制度等诸多制度。同时,海外况的方法,对企业内部控制进行适当的审查。主要审计方法有调查问卷法。调查问卷不受时间控制是种简便易行的方法,主要通过问卷的填写搜集信息,了解被审计项目基本状况迅速定位项目需要重点关注的内部控制风险点。摘要海......”。