1、“.....将个人的工作成绩纳入整个工作目标当中,进成,能够使企业人力结构组成更加科学合理,同时还能有效激发员工的工作热情,形成督促作用,对于营造积极向上的企业氛围是非常重要的。通过实施绩效考核,能够对岗位以及人岗匹配情况进行分析,了解员工在原岗位的具体表现,并以此作为重要依据,根据企业的发展需求以及岗位设理计划方案,企业每年的经营目标都会细化到每个具体的部门当中,由此产生部门的年度业绩,企业如果能达成年度目标,那么对于企业经济效益的提升以及市场竞争力的提升有极大的促进作用,这些目标在每个部门的落实情况就成为了企业的岗位业绩指标。这些计划在人力资源管理部门,成果进行科学评估,判断每个员工在企业生产经营中所发挥的作用及作出的贡献,并实施科学的奖惩,对员工平时的工作进行正面引导,帮助员工改善工作中的不足,不断提高完善自己。电力企业需要结合自己的生产经营情况,有效开展各业务......”。

2、“.....努力提升自己的能力适应企业的发展步伐和企业绩效考核的方向。工职务的调整。员工职务的调整关系到员工工作的稳定性和员工工作的积极性,这是种较为突出的激励手段,也关系到员工的薪资待遇和工作的环境。这样,在电力企业的绩效考核过程中,就要对工占据席之地,就需要明确人才对企业发展的重要性,加强对人才的重视力度,提高人力资源管理水平。绩效考核能够为岗位聘任提供科学依据,为人员调动提供科学依据,激发员工工作积极性和主动性,促进员工全面快速成长,所以,就需要将人力资源管理科学应用于绩效考核中,充分发挥合理的绩效工资,让每个人的工资和绩效产生直接的关系。这样对于电力企业实现薪资体系有直接性的帮助。在绩效考核的过程中,包含了员工在工作中的职业技能信心,它对员工的工作发展方向有明确的指导作用......”。

3、“.....从绩效考核中,明确自己的职业业绩效考核在人力资源管理中的作用宋玉美原稿。首先,绩效考核是服务于企业发展战略目标的,是以既定发展目标为出发点和根本目的的,通过运用绩效考核,能够将整体目标分解成个体目标,发挥每个个体的力量。其次,绩效考核是个完整规范系统的评估程序,在人力资源管理中占挥的作用及作出的贡献,并实施科学的奖惩,对员工平时的工作进行正面引导,帮助员工改善工作中的不足,不断提高完善自己。关键词绩效考核电力企业人力资源管理在新的市场经济背景下,电力企业之间的竞争变得愈加激烈,要想在市场中占据席之地,就需要明确人才对企业发展的核心地位,能够实现员工价值的最大化。最后,在实施绩效考核时,要做到公平公正公开,以员工的职责履行情况作为重要依据,对每个员工的工作表现进行真实客观的评价。关键词绩效考核电力企业人力资源管理在新的市场经济背景下,电力企业之间的竞争变得愈加激烈......”。

4、“.....有效开展各业务,建立起以个人业绩与个人能力相挂钩的基础评价体系,进而有效的实施绩效考核。例如,可以在企业年度计划落成的基础上,对年度目标进行分解,然后落实到每个部门和每个人员身上,将个人的工作成绩纳入整个工作目标当中,进确定经营管理计划方案,企业每年的经营目标都会细化到每个具体的部门当中,由此产生部门的年度业绩,企业如果能达成年度目标,那么对于企业经济效益的提升以及市场竞争力的提升有极大的促进作用,这些目标在每个部门的落实情况就成为了企业的岗位业绩指标。这些计划在人力资源方面的专项培训,培训合格者可以在内部寻找工作职位,但必须通过严格的考核,极不能适应工作的员工,只能被置换到外部被淘汰。公司考核结果垫底的极少数员工,只有不断提高工作能力,拼命追赶走在前面的员工队伍,才可在竞争中反败为胜。结束语在新的市场经济背景下,电力企业其核心作用......”。

5、“.....电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用宋玉美原稿。绩效考核的概念及特点绩效考核的概念绩效考核是企业绩效管理的重要环节,其本质含义是指以规范的标准及指标为重要参考,结合企业的发展战略目标,对员工的整体素质综合表现以及工核心地位,能够实现员工价值的最大化。最后,在实施绩效考核时,要做到公平公正公开,以员工的职责履行情况作为重要依据,对每个员工的工作表现进行真实客观的评价。关键词绩效考核电力企业人力资源管理在新的市场经济背景下,电力企业之间的竞争变得愈加激烈,要想在市场展规划和自身的成长空间,努力提升自己的能力适应企业的发展步伐和企业绩效考核的方向。工职务的调整。员工职务的调整关系到员工工作的稳定性和员工工作的积极性,这是种较为突出的激励手段,也关系到员工的薪资待遇和工作的环境。这样,在电力企业的绩效考核过程中,就要对工和提高,促进员工全面快速成长,打造支高素质水平的员工队伍......”。

6、“.....在员工的绩效考核过程中,绩效考核的结果关系到员工在企业中的真实工作情况,这样企业人力资源管理部门在薪酬的具体安排上也找到了理论和依据,可以按照员工对企业不同的贡献制定电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用宋玉美原稿理部门,需要在各个部门对业绩指标完成情况进行客观公正合理的评价,制定科学的策略促进员工工作的积极性,这样不仅能够对些员工起到鼓励作用,还能不断的提升他们的业绩,并且对业绩不是特别突出的员工也是种改善的路径。电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用宋玉美原稿展规划和自身的成长空间,努力提升自己的能力适应企业的发展步伐和企业绩效考核的方向。工职务的调整。员工职务的调整关系到员工工作的稳定性和员工工作的积极性,这是种较为突出的激励手段,也关系到员工的薪资待遇和工作的环境。这样,在电力企业的绩效考核过程中,就要对工理科学应用于绩效考核中,充分发挥其核心作用......”。

7、“.....参考文献邓梅,谷慧珍天电业绩考核管理程序的开发与应用全国火电级机组技术协作会第届年会论文集刘南昌央企业绩考核新思路中国电力企业管理,。企业要在自身定制战略的基础上,根据市场环境的变以及在企业发展过程中所作出的贡献的,对员工采取相应的奖励和惩罚措施,达到鼓励优先鞭策后进的效果,树立员工的忧患意识和竞争意识,激发员工的工作热情,调动员工的工作积极性和主动性,使每个员工都能做好本职工作,为企业发展贡献自身的力量。促进员工全面快速成长只有员间的竞争变得愈加激烈,要想在市场中占据席之地,就需要明确人才对企业发展的重要性,加强对人才的重视力度,提高人力资源管理水平。绩效考核能够为岗位聘任提供科学依据,为人员调动提供科学依据,激发员工工作积极性和主动性,促进员工全面快速成长,所以,就需要将人力资源核心地位,能够实现员工价值的最大化。最后,在实施绩效考核时,要做到公平公正公开......”。

8、“.....对每个员工的工作表现进行真实客观的评价。关键词绩效考核电力企业人力资源管理在新的市场经济背景下,电力企业之间的竞争变得愈加激烈,要想在市场作业绩突出的员工以晋升的机会,并且对于工作不积极的员工也要进行定的地位调整,让各自在适合自己的岗位上贡献力量。考核结果累积不佳的员工,逐渐成为沉淀层,如果不激活,终将被淘汰出局。对于这部分员工,公司首先要加大竞争压力,促其警醒。再给以机会,准其参加态度或能合理的绩效工资,让每个人的工资和绩效产生直接的关系。这样对于电力企业实现薪资体系有直接性的帮助。在绩效考核的过程中,包含了员工在工作中的职业技能信心,它对员工的工作发展方向有明确的指导作用,并且促进员工对自身优势以及劣势的认识,从绩效考核中,明确自己的职业进而让电力企业的战略目标得以有效的实施。绩效考核的概念及特点绩效考核的概念绩效考核是企业绩效管理的重要环节......”。

9、“.....结合企业的发展战略目标,对员工的整体素质综合表现以及工作成果进行科学评估,判断每个员工在企业生产经营中所的整体素质得到提高,才能为电力企业的良好发展提供人才保障。通过实施绩效考核,对每个员工进行客观真实全面的评价,能够将员工的优点及不足展现出来,有效的提高了员工的自我认识,发现自身的长处与不足,明确自己与同事之间的差距,针对自身的缺点和不足进行针对性的强化训电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用宋玉美原稿展规划和自身的成长空间,努力提升自己的能力适应企业的发展步伐和企业绩效考核的方向。工职务的调整。员工职务的调整关系到员工工作的稳定性和员工工作的积极性,这是种较为突出的激励手段,也关系到员工的薪资待遇和工作的环境。这样,在电力企业的绩效考核过程中,就要对工置,对人员进行科学调配,将能力较强的员工安排到合适的岗位,给予员工更大的发挥和发展空间......”。