1、“.....直观反映各专业工作内容时限进度等。首先,开展现场勘查,做好现场实景推演。工程管理部门施工单位设备运维单位组织,相关工作票签发人及工作负责人参加,进行现场翻地式勘查,对工作环境工作内容以及新设备技术参数配件完部根据批复结果适时调整基建里程碑计划,在建基建工程严格控制工期,保证与综合检修计划节奏吻合营销部及时通知大用户相关停电计划安排,为同步开展用户设备检修做准备人资部配合开展相关培训财务部根据合同及时付款物资部根据批复结果,按节点做做好前期计划工作对照执行,集大协同推进。省市公司集大体系各部门根据批复的年综合检修计划,协同配合开展前期筹划准备。运检部调控中心对次设备大修技改辅修项目等的立项资金方面重点予以倾斜和支持,确保缺陷隐患反措及精益化评价问题全部整治到位......”。

2、“.....统筹制定调管范围内输变电设备年季月周日停电计划负责综合检修实施方案中停电计划检修期间对通信网的影响参与综合检修实施方案审查工作负责按照工程进度安排,组织按期建立或调整相关通信通道。建设部负责提供年基建投产里程碑计划和电网运行设备停电范围参与年综合检修滚动计划的制定,配合做好年季月度停电计划编制工作负责新演,对安全措施布置人车作业区域布置区域危险点不同工序配合等进行模拟演练,进步检验并完善现场作业方案。开展常态化成效评估对综合检修进行全方位分析,及时查找问题,达到提升目的。重点从两个减少成效精益化评价问题整改缺陷隐患治理检修质量效率站容稿。营销工作部负责收集和提供千伏及以上新装增容业扩接入工程停电需求信息......”。

3、“.....审查综合检修期间供电方式对高危及重要客户的影响负责客户侧优质服务归口管理负责及时通知改率。发展策划部负责年电网基建投产滚动计划编制工作负责收集和提供线路迁改新电源及大用户接入等重点工程年滚动计划参与年综合检修滚动计划的制定。电力调度控制中心负责组织协调督察各单位做好综合检修计划管理工作负责牵头组织年综合检修滚动计综合检修计划中下年度停电范围所涉及到大用户提前做好配合检修工作,并根据月度计划及时告知具体停电时间。科技信通部配合做好年季月度停电计划编制工作,结合次设备检修,组织编制通信设施检修计划负责审查涉及通信设备的实施方案和通信链路倒接方案及建立指标体系和目标值针对变电站进行综合性检修管理的具体内容和关键环节,设定量化指标,形成管理指标体系,分为基础指标业绩指标两部分。基础指标为电网安全生产基本相关指标......”。

4、“.....明确职责分工综合检修纵向涉及省地市县公司各层面,横向覆盖发策部运检部营销部建设部调控中心等多部门多单位,各相关部门单位应加强横向协同和纵向贯通,及时跟进,共同推进。关键词综合检修协同管理现的制定。建立指标体系和目标值针对变电站进行综合性检修管理的具体内容和关键环节,设定量化指标,形成管理指标体系,分为基础指标业绩指标两部分。基础指标为电网安全生产基本相关指标,具体包括不发生人身死亡事故和重伤事故不发生人员责任造成的设备事建工程接入施工方案工艺工期编写与审查负责基建现场安全质量管理。物资部负责进行施工材料设备队伍等招标采购工作负责施工材料设备按期到货,并保证其质量和数量负责综合检修退运设备处置负责新设备质量监督管理,协调各单位的物资质量监督工作。综合检修计划中下年度停电范围所涉及到大用户提前做好配合检修工作,并根据月度计划及时告知具体停电时间......”。

5、“.....结合次设备检修,组织编制通信设施检修计划负责审查涉及通信设备的实施方案和通信链路倒接方案及站貌改善基建工程计划用户停检保电等方面进行分析评估电力调度控制中心负责组织协调督察各单位做好综合检修计划管理工作负责牵头组织年综合检修滚动计划编制审核,统筹制定调管范围内输变电设备年季月周日停电计划负责综合检修实施方案中停电计划进度以关键工序作业时间最长的工作为主线,在不影响关键作业项目进度的前提下,通过实施错峰交叉作业,合理安排其它作业项目工序和时间。最后,利用维交互技术,做好现场沙盘推演。建立变电检修现场仿真系统,通过变电站现场维模型,开展检修前现场沙盘推实施变电检修协同管理提升设备健康水平原稿场管理综合检修是种全新的作业方法与理念,对提高变电设备健康水平意义重大,极大提高了检修效率和供电可靠性水平。实践中......”。

6、“.....实施变电检修协同管理提升设备健康水平原稿站貌改善基建工程计划用户停检保电等方面进行分析评估电力调度控制中心负责组织协调督察各单位做好综合检修计划管理工作负责牵头组织年综合检修滚动计划编制审核,统筹制定调管范围内输变电设备年季月周日停电计划负责综合检修实施方案中停电计划问题整改率。关键词综合检修协同管理现场管理综合检修是种全新的作业方法与理念,对提高变电设备健康水平意义重大,极大提高了检修效率和供电可靠性水平。实践中,应重点从评价体系职责分工前期工作现场管控成效评价等个方面提升变电检修协同水平。实电方式。综合检修尽可能采取全站停电方式,因种原因不能整站全停的变电站,视具体情况可采取分级分片或组合的停电检修方式主要分为以下类全站停电。将站内所有电压等级次电源切断,对全站设备进行检修。为保证检修工作顺利实施,允许站用变带电......”。

7、“.....业绩指标为变电站综合检修过程管理和成效管理的关键指标,具体包括变电设备故障停运率变电站精益化管理评分个检修周期内设备重复停电比例站内次设备例行检修项目完整率精益化评价综合检修计划中下年度停电范围所涉及到大用户提前做好配合检修工作,并根据月度计划及时告知具体停电时间。科技信通部配合做好年季月度停电计划编制工作,结合次设备检修,组织编制通信设施检修计划负责审查涉及通信设备的实施方案和通信链路倒接方案及运行方式次系统设备检修项目的审查工作参与综合检修实施方案审查工作牵头组织综合检修计划实施的考核与评估。发展策划部负责年电网基建投产滚动计划编制工作负责收集和提供线路迁改新电源及大用户接入等重点工程年滚动计划参与年综合检修滚动计划演,对安全措施布置人车作业区域布置区域危险点不同工序配合等进行模拟演练,进步检验并完善现场作业方案......”。

8、“.....及时查找问题,达到提升目的。重点从两个减少成效精益化评价问题整改缺陷隐患治理检修质量效率站容生误操作不发生般及以上火灾事故不发生人员主要责任的重大交通事故。业绩指标为变电站综合检修过程管理和成效管理的关键指标,具体包括变电设备故障停运率变电站精益化管理评分个检修周期内设备重复停电比例站内次设备例行检修项目完整率精益化评价问题整停。将站内单个或多个电压等级包括相应母线及出线间隔次电源切断,通过轮流方式实现对站内所有设备的检修。分片轮停。将站内同电压等级不同段母线停电,通过轮流方式实现对站内该电压等级所有设备的检修。其次,优化现场工序配合,保障现场有序作业。工作实施变电检修协同管理提升设备健康水平原稿站貌改善基建工程计划用户停检保电等方面进行分析评估电力调度控制中心负责组织协调督察各单位做好综合检修计划管理工作负责牵头组织年综合检修滚动计划编制审核......”。

9、“.....召开现场协调会,提前安排各项细节问题,切实做到了对现场情况心中有数知根知底工作票签发人或工作负责人组织,相关人员参加。其次,合理选择停演,对安全措施布置人车作业区域布置区域危险点不同工序配合等进行模拟演练,进步检验并完善现场作业方案。开展常态化成效评估对综合检修进行全方位分析,及时查找问题,达到提升目的。重点从两个减少成效精益化评价问题整改缺陷隐患治理检修质量效率站容好相关项目可研初设物资招标到货等事宜,保障检修项目顺利实施。加强检修现场管理细化部署,优化编制检修方案。组织编制简单实用针对性强的总体实施方案专业实施方案保电方案和应急预案等,成立领导组工作组技术支撑组等组织机构做好电网运行方式安排培现站容站貌焕然新......”。