力度第五章经营指标主要历史数据及三年发展目标单位万元经营年指标实际差异源指标预测预测预测复合年均增长率合同总合同额产品销售合同额服务合同额回款总回款额产品销售回款额服务回款额人数年底时点人数当年平均人数人均全员人均合同额全员人制性以及很强的定位性。 用户对品牌的定位，总是讲究先来后到，如果优势仅仅建立在服务端的设计以及技术上，而不追求用户质和量的提高，很快就会被竞争对手迎头赶上品牌运营得当，用户口碑就好，对用户来说也是种信任的基础，这就是笔无形资产。 公司不同阶段自主研发和可销售的主要产品初创期基于实体产品的桌面游戏系列招商引资的互联网产品采米在线发展期桌游开发引擎可网页进行桌面游戏的公司官网兼游戏平台桌游应用收费桌游周边音像制品印刷品吉祥物以及其它文化产品等由专门部门负责的以分拆上市为目标的采米在线成熟期坚持以采米在线为核心服务，努力发展配套服务，设置培训服务机构，为成为上市公司而努力目录第章愿景与使命愿景与使命第二章经营状况预测经营状况预测第三章市场分析市场分析主要竞争对手分析客户发展策略区域发展策略第四章核心业务发展规划核心业务发展模型, 核心业务发展规划主要客户分析老客户主要客户分析新客户第五章经营指标主要历史数据及三年发展目标经营指标第六章计划计划第七章质量与过程改善计划质量与过程改善计划第八章人力资源计划计划组织结构图第九章运营保障计划运营保障计划第十章人均绩效评价及风险控制人均绩效评价完成经营指标的关键要素风险与控制第章愿景与使命愿景与使命愿景为用户打造欢乐幽默流行和强调互动的桌游采米在线进驻创新工场使命通过和网络运营商小商品批发市场大型连锁渠道商新华书店大型游戏厂商等的合作，快速推广交互娱乐产品，实现盈利。 采米在线全力研发运营，力争年内达到二版上市条件，年内完成上市任务。 第二章业绩预期年经营状况预期对象合同进项万元指标完成情况差异分析创新工场助跑计划合作前期孵化小商品批发市场试点商务渠道销售小商品批发市场推广商务渠道销售长期皂盒价格低廉，方便适用，具有很大的竞争力，因此绿环海绵肥皂盒具有良好的市场发展水平达到世界先进水平。 行业专家保守分析至年三网融合产业达亿，媒体融合概念股炙手可热，在相关高校甚至开设了相关专业，结合国家战略规划，毋庸置疑，总投资金额必然非常庞大，而我公司运营的采米在线将依托品牌效应和创新工场的园区资源，努力吸收园区其它企业的先进生产力，届时除了提供民用商用服务，也会开发具备云台涉及云计算领域的服务，在软件游戏等新兴行业都有广泛运用。 战略性新兴产业规划对于我们发展的宏观意义年月日出台的国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定规划到年新代信息技术产业将发展成为中国国民经济的支柱产业。 随后，发改委有关负责人在专门解读国务院有关决定时称，信息技术正在向纵深发展并深刻改变人类的生产和生活方式，新代信息技术依然是我国产业结构优化升级的最核心技术，要以加快推进经济社会信息化促进信息化与工业化深度融合为目标，着力发展新代信息技术产业。 国家对新代信息技术产业未来支柱产业定位的明确，打开了整个行业快速成长的空间，全面性的突破成长有望成为未来年中国信息技术产业发展的重要特征。 在得到创新工场助跑计划支持之后，我公司进驻中关村园区，自主研发的产品将会逐渐结合行业新型技术运用，争取大型国家级项目。 政策支持和技术创新引领行业发展国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定指出要加快新代信息技术建设，力争到年新代信息技术产业成为国民经济的支柱产业加快建设宽带泛在融合安全的信息网络基础设施，推动新代移动通信下代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，加快推进三网融合，促进物联网云计算的研发和示范应用。 着力发展集成电路新型显示高端软件高端服务器等核心基础产业。 提升软件服务网络增值服务等信息服务能力，加快重要基础设施智能化改造。 大力费品大型生产商合作推广渠道经销易采取独家经销方式，可收取保证金或者保证销货量通信运营商移动电话宽带用户所有谈判周期长需要关键渠道不确定因素多海外市场未知且重要合适的动漫企业公寓别墅量身定做加盟生产商文具厂商等中高端渠道经销重要产品销售产品利润低巨型企业未知新模式量身定做产品推广前景和广阔的发展空间。项目创新点从国内外肥皂盒的生产厂家来看，大多数公司仍致力于传统肥皂盒如塑料陶瓷肥皂盒等，针对海绵肥皂盒这市场空白，我公司着力生产的海绵肥皂盒有诸多益处塑料等普通肥皂盒内的肥皂因为沾水后，易变得湿滑而不容易拿起，使用我们公司的海绵肥皂盒，利用海绵的吸水性，可有效解决这个问题。肥皂用完后皂液流出来会使我们的洗手间等存放的地方不洁净，海绵肥皂盒可以吸收溶化的皂液，从而保证周围卫生不会因皂液的流出而变差。被吸收的皂液还存在海绵当中，段时间后可把海绵直接当肥皂使用，这样资源得到充分利用，符合现在的环保节约理念。海绵的市场原料多，来源广，价格低廉，生产过程简单，易被生产。故生产的海绵肥皂盒价格也会非常优惠，从而拥有广大的市场。海绵易塑型，我公司可根据不同人群设计出不同样式风格不同形状的盒子，改变单调方状形状的传统塑料盒，易快速切入市场，赢得广大消费者的喜爱。第五部分市场营销如下图为其中款普通方块形肥皂盒海绵垫的表面四周连接海绵围挡形成海绵肥皂盒，肥皂使用后，皂液会直接被海绵吸收，到定时间后，肥皂盒可直接用于洗衣洗手生产工艺研究生产原料主要原料为优质海绵辅助材料各种同质材料制造设备主要制造设备为海绵成型模具用于制造不同形状的海绵海绵切割机生产工艺依照产品结构外形设计将海绵加工成品。该肥皂盒为南昌大学艺术学院李艳丹老师的发明，本公司方面将知识转化为生产力，转化为产品，服务于大众另方面向社会传递环保节约理念，并经得专利所有人同意使用该专利，由于产品模仿性强，公司会对每肥皂盒侧身贴防伪标签，经发现市场出现假冒伪劣产品，将追究法律责任。第五部分市场营销第四部分市场分析市场宏观环境分析在经济全球化的态势使企业获得最大利润的经营方案具有重要作用。前提只考虑正常经营情况下的费用支出，而不考虑因为初始投资而发生的费用。下面我们对我们的公司进行相应的分析盈亏临界点分析所谓盈亏临界点就是使利润等于零的销售量，其计算模型如下表示盈亏临界点销售量表示固定成本表示单价表示单位变动成本。我们公司单价元，固定成本元单位变动成本元我们公司的力度第五章经营指标主要历史数据及三年发展目标单位万元经营年指标实际差异源指标预测预测预测复合年均增长率合同总合同额产品销售合同额服务合同额回款总回款额产品销售回款额服务回款额人数年底时点人数当年平均人数人均全员人均合同额全员人制性以及很强的定位性。 用户对品牌的定位，总是讲究先来后到，如果优势仅仅建立在服务端的设计以及技术上，而不追求用户质和量的提高，很快就会被竞争对手迎头赶上品牌运营得当，用户口碑就好，对用户来说也是种信任的基础，这就是笔无形资产。 公司不同阶段自主研发和可销售的主要产品初创期基于实体产品的桌面游戏系列招商引资的互联网产品采米在线发展期桌游开发引擎可网页进行桌面游戏的公司官网兼游戏平台桌游应用收费桌游周边音像制品印刷品吉祥物以及其它文化产品等由专门部门负责的以分拆上市为目标的采米在线成熟期坚持以采米在线为核心服务，努力发展配套服务，设置培训服务机构，为成为上市公司而努力目录第章愿景与使命愿景与使命第二章经营状况预测经营状况预测第三章市场分析市场分析主要竞争对手分析客户发展策略区域发展策略第四章核心业务发展规划核心业务发展模型, 核心业务发展规划主要客户分析老客户主要客户分析新客户第五章经营指标主要历史数据及三年发展目标经营指标第六章计划计划第七章质量与过程改善计划质量与过程改善计划第八章人力资源计划计划组织结构图第九章运营保障计划运营保障计划第十章人均绩效评价及风险控制人均绩效评价完成经营指标的关键要素风险与控制第章愿景与使命愿景与使命愿景为用户打造欢乐幽默流行和强调互动的桌游采米在线进驻创新工场使命通过和网络运营商小商品批发市场大型连锁渠道商新华书店大型游戏厂商等的合作，快速推广交互娱乐产品，实现盈利。 采米在线全力研发运营，力争年内达到二版上市条件，年内完成上市任务。 第二章业绩预期年经营状况预期对象合同进项万元指标完成情况差异分析创新工场助跑计划合作前期孵化小商品批发市场试点商务渠道销售小商品批发市场推广商务渠道销售长期皂盒价格低廉，方便适用，具有很大的竞争力，因此绿环海绵肥皂盒具有良好的市场