论研究。根据研究手段的不同，本文使用了定性研究方法和定量研究相结合的方法。就具体的研究方法而言，本文采用的研究方法如下文献研究法采用了原始检索与现代方法相结合的方法，搜集与本文有关的文献与资料。结合并对相关资料进行仔细筛选收集与整理，为全文的分析与研究提供了有说服力的资料以及坚实的理论基础。此方法贯穿全文。实地研究法实地研究法是指不带有理论假设直接深入到社会生活之中，采用观察访问等收集资料方法去收集基本信息或原始资料，然后依靠研究者本人的理解和抽象概括从第手资料中得出般性结论的方法。笔者实地对移动通信工程建设项目的管理架构现场情况质量管理进度管理和成本管理进行考察。理论与实证相结合本文采用理论与实证应用相结合的研究方法，通过对移动工程建设项目管理的理论研究，对通信企业工程建设项目管理的基本原理现状存在问题进行分析，并提出移动工程建设项目的管理改善方案。第二章通信企业工程建设项目管理基础理论项目进度管理通信企业工程建设项目进度管理是指根据项目计划与项目的实际执行情况不断进行跟踪分析对比和调整，从而确保项目整体目标的顺利实现。具体而言，项目进度管理就是对项目各阶段工作内容工作程序完成时限和衔接关系制定项目计划，并将计划付诸实施。在实施的过程中，要常态化的检查项目各阶段进度是否按计划执行，对出现的偏差进行分析，及时采取补救措施或修改调整原有计划，直至项目结束交付使用。项目计划制定级计划总控进度计划的编制在级计划中，需指出最终进度目标，为各分部分项工程项目指出明确的开工及完工时间，对项目建设的设计方案及线路进行初步选定。牵头制订各分部分项工程的工期，制定过程必须符合两个原则是满足现场施工的实际需要二是符合各项工期合同的规定。总控计入库和出库手续，并在系统中同步完成出入库的操作，确保账实相符。直发现场的工程物资，由工程建设部门提前进行场地安装条件确认，并组织相关人员到达现场进行开箱及清点验货，不足的工程物资或存在缺陷的工程物资由工程建设部门协调解决。不合格物资严禁使用。建设单位应加强工程物资现场管理，合理有效使用工程物资，严格控制工程损耗，随工监理人员进行现场监督，工程建设人员不定期现场检查。施工单位存在损坏浪费工程物资现象的，责成施工单位承担相应的责任。安保中心应制订工程安全施工督查计划，并组织实施及时发现工程过程中的安全隐患和不文明施工行为，责成建设单位施工单位监理目管理水平。项目管理模型可以应用于不同行业，不同文化背景，不同规模的任何企业。年公司的和，采用的项目管理模型对家公司进行测定，总体成熟度为总共为，工程建设行业为，高科技制造业为，通信行业为，信息系统为。摩托罗拉北电网络和爱立信类的公司实施了项目管理战略规划，成功的应用了项目管理成熟度模型，取得了巨大成功北电网络和爱立信在年到年期间就己经做到的事情，其它公司在长达多年的时间里也没做到。国内研究现状及水平中国对项目管理模型的建立起步较晚，早期有关项目管理的评价，主要集中在对项目的评价，包括项目的前评价和后评估。真正意义上对项目管理的评价很少，只是少数企业和项目团队的个别行为，其评价准则也比较笼统，大多借鉴质量管理或人力资源测评的相关准则，还没有系统化科学化的专门针对项目管理的评价准测。国内对项目管理的研究主要集中在以下几个方面第，对国外研究成果的介绍上，吴之明裴文林重点介绍了几种流行的项目管理模型，并重点介绍了项管理学会美国计划正式颁布的模型，包括模型的背景组成特点和用法，并给出了应用实例。李欣研究了项目管理模型的结构内容和各成熟度等级的行为特征以及不同成熟度等级间的关系模型的内部结构等进行了描述，提出了项目管理评价方法。第二，项目管理模型在项目中的应用在席相霖指出基于信息技术的项目管理信息系统是提高企业项目管理的关键支持要素，并指出了企业级的项目管理信息系统必须具备的几个功能。目前我国的些研究者开始对我国项目管理水平进行评价，并开始建立适合我国的项目管理模型，如李强尝试建立房地产企业的项目管理模型等。基于以上情况，国内外对项目管理评价研究主要集中在对项目管理模型的研究和应用基础上进行的。欧美等发达国家在不同行业的应用和推广，对企业的项目管理水平的提高以及企业竞争力的提升起到积极有效的作用。国内学者已经开始探索如何建立适合我国项目管理及如何在具体行业应用的项目