帮帮文库

返回

关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生(原稿) 关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:50:03

《关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生(原稿)》修改意见稿

1、“.....基本管理上的问题。在供电所进行线损的管理时,往往将线改造和电网的运行方式不准确的情况,同时存在运行维护的不统。第,技术方面的线损问题。是电压上升或者下降造成变压器铁芯热能及其绕组电阻损耗是各项电路电阻产生的发热损耗是线路各个环节的表面绝缘子项电器介质损耗是系统里各项仪器仪表损耗是无功功率补偿装置面因素第,基本管理上的问题。在供电所进行线损的管理时,往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握,线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后,从而使得在线损的管理中缺乏先进的部分,线损率是评定供电所线损管理工作的主要指标。在进行实际线损管理工作的过程中,假如线损率较高,在标准线以上,则说明现在的线损管理工作并没有做好,急需进行改进和完善。唯有强化对线损率的控制管理,严格控制线损,才可以促进供电所的长远发展......”

2、“.....进行分管理,就是在定时间内对影响线损的各种因素进行分析,关注这些因素的动态变化,从而及时发现异常。并且供电所还应该对线损进行考核,将考核结果与员工的奖金福利等挂钩,每次考核都要对上次的考核情况进行总结,找出问题的所在处,同时快速提出解决线损管理工作分析方法探讨肖康生原稿。提升对线损的管理水平是供电企业的工作要求线损率,是供电企业重要的经营效益情况数据之,能够体现出个供电企业对电力系统运营管理的水平。电能的安全输送与合理分配是供电企业的首要任务,并且降低电能损耗,以达到良好的经济效后,供电所要建立抄表和线损管理的双重制度跟踪抄表制度和用电普查制度等等。关于线损管理方法的优化策略时时关注,动态跟踪目前,供电所对线损的管理工作已经取得了初步的成效,在这样的背景下,供电所还能够借助优化措施提高线损管理的工作效率......”

3、“.....可以把损耗程度得以控制。线损的管理重点就是对可以控制的部分采取多种形式,使损耗系数最大可能地降低。关键词供电所线损管理分析方法线损管理是供电所管理工作的重要组成部分,线损率是评定供电所线损管理工作的主要指标。在进行实际线损管理工作的织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中,管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单性,使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中,缺乏横向的交流。线损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况,同时存在运行维护的不统。过程中,假如线损率较高,在标准线以上,则说明现在的线损管理工作并没有做好,急需进行改进和完善。唯有强化对线损率的控制管理,严格控制线损,才可以促进供电所的长远发展。从现阶段形势来看,我国目前的线损管理工作还有待改进和完善,急需总结线损管理方法。关于供电第......”

4、“.....线损的基本概念供电所在电力配送过程中,由于电阻电导消耗热能导致的电力损失,即为线损。虽然线损问题引发的因素是多方面的,但是归结起来有如下几方面因素第,基本管理上的问题。在供电所进行线损的管理时,往往将线损措施科技致富向导,周伟,余兆媛县级供电企业供电所线损精细化管理安徽电气工程职业技术学院学报,。进行技术管理时需要的方法不仅员工需要提升自身的素质,在工作技术上也需要不断提升。在进行具体的技术管理过程中,定要注意下几个方面第,员工应使用专业软件或业都依托技术进行了转型和变革。供电所的线损管理工作要想迈上个新的台阶,也应该依托技术的日益进步,实行技术管理的手段。第,供电所应该重视电源的位置安排,尽可能将其位于负荷中心的位置上,在进行电源点的配置时使用经济供电半径。对城区来说,通常使用并联配电电压益,同时线损率高低......”

5、“.....所以,思考新的工作思路,以优化管理工作,有利于供电企业的综合管理能力的提升。关键词供电所线损管理分析方法线损管理是供电所管理工作的重要组成过程中,假如线损率较高,在标准线以上,则说明现在的线损管理工作并没有做好,急需进行改进和完善。唯有强化对线损率的控制管理,严格控制线损,才可以促进供电所的长远发展。从现阶段形势来看,我国目前的线损管理工作还有待改进和完善,急需总结线损管理方法。关于供电的动态跟踪方法,进行分管理,就是在定时间内对影响线损的各种因素进行分析,关注这些因素的动态变化,从而及时发现异常。并且供电所还应该对线损进行考核,将考核结果与员工的奖金福利等挂钩,每次考核都要对上次的考核情况进行总结,找出问题的所在处,同时快速提出解决过随意,更不能违背相关的法律法规和规定,应该结合供电所的具体线损管理现状制定。与此同时,供电所还应该制定线损管理的考核办法......”

6、“.....而线损率降低就能够得到定的奖励。在对待员工需要的时候应该保证公平公正,不可以存在偏袒的现象。关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生原稿者是查询表格的方法判断理论的线损值,再将理论线损值和实际的数值进行对比。第,员工要对现有的线路进行分析,判断是否对降低线损有利,如果发现不良情况,要及时对设计方案进行调整,保证在最短的时间里能够将问题化解。关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生原稿的动态跟踪方法,进行分管理,就是在定时间内对影响线损的各种因素进行分析,关注这些因素的动态变化,从而及时发现异常。并且供电所还应该对线损进行考核,将考核结果与员工的奖金福利等挂钩,每次考核都要对上次的考核情况进行总结,找出问题的所在处,同时快速提出解决当的线损管理方法,制定适当的线损控制措施,能够有效降低线损率,促进线损管理工作的开展。同时,线损率的下降不但能够给供电所带来比较可观的经济效益......”

7、“.....同时要节约资源,保护环境,努力开创双赢的局面。参考文献王妙云浅析供电所线损管理及其工需要提升自身的素质,在工作技术上也需要不断提升。在进行具体的技术管理过程中,定要注意下几个方面第,员工应使用专业软件或者是查询表格的方法判断理论的线损值,再将理论线损值和实际的数值进行对比。第,员工要对现有的线路进行分析,判断是否对降低线损有利,如果器组合的形式进行配置,这样能够有效节能。第,供电所应该改进电网模式,选择最优的接线方式连接电网,减少线损。第,在补偿方式的选择方面,能够采取随机补偿和集中补偿两种方式相结合,遵循分级补偿,就地平衡的原则。结语综上所述,在开展线损管理的过程中,定要选择恰过程中,假如线损率较高,在标准线以上,则说明现在的线损管理工作并没有做好,急需进行改进和完善。唯有强化对线损率的控制管理,严格控制线损,才可以促进供电所的长远发展。从现阶段形势来看......”

8、“.....急需总结线损管理方法。关于供电问题的方案。为了方便线损管理工作的开展,供电所还能够进步分工,把管理工作的各个细节都落实到员工的身上,让员工完成自己的工作,对员工采取适度的奖惩措施,激起员工工作的热情和斗志,促进线损管理工作的开展。依托技术,创新管理近几年,各种高新技术不断涌现,很多后,供电所要建立抄表和线损管理的双重制度跟踪抄表制度和用电普查制度等等。关于线损管理方法的优化策略时时关注,动态跟踪目前,供电所对线损的管理工作已经取得了初步的成效,在这样的背景下,供电所还能够借助优化措施提高线损管理的工作效率。供电所应该实行线损管理线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握,线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后,从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念,导致管理中存在大量的不足......”

9、“.....在线损的管理中,组发现不良情况,要及时对设计方案进行调整,保证在最短的时间里能够将问题化解。进行制度管理时需要的方法为了确保线损管理的具体方法能够正常进行,供电所还需要建立完善的线损管理制度。供电所应该采用统的管理体系,明确员工的工作职责,实行统的管理标准,标准不可以太关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生原稿的动态跟踪方法,进行分管理,就是在定时间内对影响线损的各种因素进行分析,关注这些因素的动态变化,从而及时发现异常。并且供电所还应该对线损进行考核,将考核结果与员工的奖金福利等挂钩,每次考核都要对上次的考核情况进行总结,找出问题的所在处,同时快速提出解决损耗。这些损耗是系统性的,很多环节具有不可避免性,但是有的环节通过完善管理,可以把损耗程度得以控制。线损的管理重点就是对可以控制的部分采取多种形式,使损耗系数最大可能地降低。第,供电所通常都会使用节能电能表进行分析管理工作......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 6
关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 6
关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 6
关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 6
关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 6
关于供电所线损管理工作分析方法探讨肖康生(原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 6
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档