1、改进措施，在整个晋升过程中依靠绩效考核牵引参照晋升标准并进行有针对性的培训，最终经过复核评估达到晋升标准，成功得到晋升。从对公司员工分析我们可以看出，公司员工年轻化学历较高，这些高层次的人才对职业生涯发展愿望比较强烈，更加注重工作上的挑战性与成就感，根据理论与目标设。

2、发挥着越来越大的作用。如在就业方面，民营经济已成为增加就业的主要渠道，国家工商总局的最新数据显示截至年第季度，个体民营经济从业人员达万人，个体民营等非公有制企业吸纳的就业人数占全部新增就业人数的。但民营企业的发展也是困难重重，如国企经过改革改制后逐渐恢复元气，跨国公。

3、企业，该企业在员工激励方面存在的问题比较突出，因此笔者对公司的员工激励问题进行了研究，希望对公司的研究成果可以为其他民营企业完善员工激励带来定的启示或借鉴意义。相关理论与文献综述国外员工激励理论与启示国外关于激励的理论较多，比准备晋升，主管与员工进行面谈研讨，并提出。

4、注册资金达到万亿元。而国家工商总局的最新数据显示截至年第季度，全国登记注册的民营企业已达万户，占全国注册企业总数的，注册资本金万亿元，占全国企业注册资本金的。改革开放三十年的实践表明，民营经济在经济增长就业自主创新税收对外贸易和投资增加居民财富贡献社会公益事业等方面。

5、励后发挥的作用是激励前的倍。因此，对于民营企业来说，能否很好的对员工进行激励将直接影响到其生存和发展。参考黄孟复中国民营经济发展报告北京社会科学文献出版社，年月第页来源中华人民国和国国家工商行政管理总局网站来源同伍琴民企公司员工激励问题研究笔者目前所就职的公司是家民。

6、定理论，我们知道，如果根据他们的职业计划对这些员工提供丰富的培训机会，不断增长他们的见识，就能最大限度的开发他们的潜能，激发他们为了达到自己的职业计划不断提升自我，并在工作中获得满足感与成就感，工作更加积极，这样的培训就真正起到了激励作用。此激励体系因具备自,目录第。

7、司大量进入中国，尤其是中国加入以后，民营企业所面临的环境更加复杂竞争也更加激烈。据统计，我国民营企业的平均寿命只有年，远远低于美国企业的年与日本企业的年。造成民营企业如此短寿的原因也许有许多，但笔者认为，主要原因还在于人力资源管理方面没有形成套适合中国国情的适合中国。

8、成体系忽视员工差异性第章公司员工激励的改善措施转变员工管理观念注重以人为中心的“人本管理”树立“所有直线经理人都是人力资源经理”的管理理念建立有效的员工激励制度完善在绩效沟通中循环的绩效管理制度构建完整的薪酬体系注重福利细节处理建立全面的培训体系重视员工职业生涯管理。

9、营企业发展的科学合理的人力资源管理系统，没有很好的对本企业的员工进行激励造成的。美国哈佛大学维廉詹姆士教授对员工激励进行了研究，其在行为管理学书中指出，根据研究结果表明，没有实施激励措施的计件员工，其工作能力仅发挥了，但当员工受到充分激励后，其工作能力可以提升到。激。

10、不完善忽视员工职业发展需要公司员工激励问题造成的影响吸引不到优秀的人才挫伤在职员工工作积极性导致员工离职率较高第章公司员工激励问题产生的原因分析员工管理观念落后重“物本管理”轻“人本管理”重“管事能力”轻“管人能力”员工激励制度不完善重绩效考核轻绩效管理激励制度分散。

11、建立闭环的激励体系实施差异化激励措施公司员工激励初步改善成果公司招聘情况转好公司业绩提升员工离职率降低第章结论与不足主要结论本文研究的不足附录参考文献致谢伍琴民企公司员工激励问题研究第章导论研究背景与意义改革开发三十年以来，中国经济发展速度成为世界的奇迹，而在中国经。

12、导论研究背景与意义相关理论与文献综述国外员工激励理论与启示国内相关研究成果与启示本文研究的思路与方法相关概念界定民营企业激励第章公司员工激励现状分析公司简介公司背景公司员工结构公司员工激励中存在的问题缺乏科学的绩效评估体系薪酬激励作用不明显福利落实不到位员工培训体系。

参考资料：

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[2]数的产生十进制计数法精选PPT课件（21页） 演示稿42（第21页，发表于2022-06-25）

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