1、“.....需要采取科学的管理措施及时处理,实现工程建设效益最大化的长期发展目标。加强电力土建项目措策也要做到具有科学性。而成本预算是项目或企业在科学合理的成本预测及决策的基础上制定的个时间段内的预算标准,不仅为电力企业在将来段时间内的发展及生产提供了指导,而且为节约成本提供了举措。加强项目成本核算和监督成本管理工作中,要加强项目成本核算和监督。因为项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础,要使成本和机械的费用就占总成本的,所以控制成本就需要加强对人工费和机械费的控制。机械费用包括修理费和租赁费用。为了使机械修理费用合理,需要对企业的设备台数状态和保养情况等有关材料加强预测计算。而为了降低租赁机械的费用,这就需要根据租赁单据做出精准的核算并完善租赁管理制度,做到严格监管,控制成本数额。强成本预算的编性,促使工程施工效率得以提高。摘要随着现代社会用电需求的增加......”。

2、“.....为现代电力企业经济效益与社会效益的持续增加产生了积极的影响。在当前电力建设工程的土建施工过程中,由于不同影响因素的客观存在,给土建施工质量带来了潜在威胁,需要采取科学的管理措施及时处理,实现工程建设效益最大化的长电力土建项目控制与成本控制原稿善,对于土建施工计划实施缺乏科学指导,未能充分地发挥项目经理及施工人员的职能作用,加深工程内部资源无法实现共享施工人员之间的沟通交流不及时,间接地降低了工程工期管理水平。电力土建项目控制与成本控制原稿。加强施工中的合同管理水平为了确保资金的合理使用,需要完善合同管理的水平,加强施工项目中的各个环节的成格的把控,影响着项目资金利用效率成本管理过程缺乏必要的监督,资金高效利用意识不足,成本核算中缺乏制衡机制施工管控手段较为落后,管理人员对成本管理重要性缺乏足够的重视,导致电力建设工程的土建施工管理难以达到预期效果......”。

3、“.....需要施工企业种措施调整不到位,将无法达到政策变化要求,给项目施工作业开展带来了阻碍作用部分电力建设工程土建施工管理中材料及设备的购买时间影响着工期施工材料未能按期进入施工现场,会减缓工程施工进度,致使工程工期被拖延未结合工程的施工概况制定出科学的施工进度计划,延误了工程工期电力建设工程土建施工所需的管理机制不完。强化电力成本控制的措施加强质量管理以降低施工项目成本电力工程施工项目的成本控制与质量管理息息相关,而为了确保施工的质量,需要岗前培训,做到持证上岗。与此同时,在成本控制的过程中,还要按照施工计划开展作业并加强对新材料的应用,做到工程不返工,在确保成本数量的基础上保证电力施工质量。电力土建项目控制与成本控料供应充足性,并建立高效的激励机制,调度施人员参与土建施工作业的积极主动性,促使工程施工效率得以提高......”。

4、“.....加大了土建施工成本,影响着电力建设工程的经济效益。这些成本管理问题包括土建施工中未能对当前的市场形势进行有效分析,导致决策失制原稿。施工控制中的成本管理问题当前部分电力建设工程的土建施工管理中存在着成本管理问题,加大了土建施工成本,影响着电力建设工程的经济效益。这些成本管理问题包括土建施工中未能对当前的市场形势进行有效分析,导致决策失误,加大了材料采购成本施工计划实施中的责任制执行不到位管理人员及项目经理的定期考核缺乏摘要随着现代社会用电需求的增加,近些年电力土建项目不建设断增多,为现代电力企业经济效益与社会效益的持续增加产生了积极的影响。在当前电力建设工程的土建施工过程中,由于不同影响因素的客观存在,给土建施工质量带来了潜在威胁,需要采取科学的管理措施及时处理,实现工程建设效益最大化的长期发展目标......”。

5、“.....除此之外,还需要落实好轮岗制度,不仅实现项目成员之间的交流和沟通,并且彼此之间还能够进行制衡,保证成本管理工作顺利地开展。结束语综上所述,这些不同施工管理措施的灵活运用,对于电力土建项目成本降低及效益增加至关重要,也为工程施工质量提高带来了定的保障作用。因此,未来电力建设态和保养情况等有关材料加强预测计算。而为了降低租赁机械的费用,这就需要根据租赁单据做出精准的核算并完善租赁管理制度,做到严格监管,控制成本数额。强成本预算的编制编制成本预算对于有效提升企业职工的工作热情使其充分发挥出潜能起到很好的作用,不仅如此,编制成本预算是企业成本管理工作效率得以提高的保障。而要编制成及管理人员结合工程的实际概况,制定出科学的工期管理措施。具体表现在应加强施施工进度计划编制,给予施工计划实施科学指导注重动态管理,及时处理好施工过程中的各类问题,在保证工程施工进度良好性的同时......”。

6、“.....并建立高效的激励机制,调度施人员参与土建施工作业的积极主动制原稿。施工控制中的成本管理问题当前部分电力建设工程的土建施工管理中存在着成本管理问题,加大了土建施工成本,影响着电力建设工程的经济效益。这些成本管理问题包括土建施工中未能对当前的市场形势进行有效分析,导致决策失误,加大了材料采购成本施工计划实施中的责任制执行不到位管理人员及项目经理的定期考核缺乏善,对于土建施工计划实施缺乏科学指导,未能充分地发挥项目经理及施工人员的职能作用,加深工程内部资源无法实现共享施工人员之间的沟通交流不及时,间接地降低了工程工期管理水平。电力土建项目控制与成本控制原稿。加强施工中的合同管理水平为了确保资金的合理使用,需要完善合同管理的水平,加强施工项目中的各个环节的成水平,影响着施工资源利用效率。这些问题包括在实施土建施工计划之前,前期准备工作落实不到位......”。

7、“.....给项目施工计划的安全实施造成了较大影响。若其中的项目进度管理缺乏有效性,可能会使工程既定的施工目标难以实现难以适应各种政策变化要求。由于电力建设工程的各种核准文件审批需要定的时间,实践过程中电力土建项目控制与成本控制原稿工程的土建施工作业开展中,应加强施工管理,在有效的施工管理措施支持下,提高土建施工资源利用效率,更好地适应电力市场改革要求。参考文献丘韶梅电力建设工程中的土建施工管理探讨江西建材,刘凯,孙仁涛,辛鑫电力土建工程建设中的全过程管理探讨山东工业技术,杨立功电力工程项目施工过程成本管理研究武汉武汉纺织大学善,对于土建施工计划实施缺乏科学指导,未能充分地发挥项目经理及施工人员的职能作用,加深工程内部资源无法实现共享施工人员之间的沟通交流不及时,间接地降低了工程工期管理水平。电力土建项目控制与成本控制原稿。加强施工中的合同管理水平为了确保资金的合理使用......”。

8、“.....加强施工项目中的各个环节的成提供了指导,而且为节约成本提供了举措。加强项目成本核算和监督成本管理工作中,要加强项目成本核算和监督。因为项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础,要使成本分析和核算工作顺利开展起来,定要保证成本计算工作的精准。为此,企业定要加强成本核算和监督,不仅要找出并处理成本核算体制中出现的问题,而且要对成员进语综上所述,这些不同施工管理措施的灵活运用,对于电力土建项目成本降低及效益增加至关重要,也为工程施工质量提高带来了定的保障作用。因此,未来电力建设工程的土建施工作业开展中,应加强施工管理,在有效的施工管理措施支持下,提高土建施工资源利用效率,更好地适应电力市场改革要求。参考文献丘韶梅电力建设工程中的土建施本预算,首先要进行成本预测。成本预测为以后成本变动提供了判断的依据。所以在进行成本预测时,不能主观和盲目,定要确保预测的科学合理。不仅成本预测要科学合理......”。

9、“.....而成本预算是项目或企业在科学合理的成本预测及决策的基础上制定的个时间段内的预算标准,不仅为电力企业在将来段时间内的发展及生产制原稿。施工控制中的成本管理问题当前部分电力建设工程的土建施工管理中存在着成本管理问题,加大了土建施工成本,影响着电力建设工程的经济效益。这些成本管理问题包括土建施工中未能对当前的市场形势进行有效分析,导致决策失误,加大了材料采购成本施工计划实施中的责任制执行不到位管理人员及项目经理的定期考核缺乏本控制。为了确保成本控制在规定范围之内,需要从合同签订的初期到最后的结束阶段,都严格加强合同的管理,提高合同管理水平。强化多种费用管理电力施工企业的费用中,人员和机械的费用就占总成本的,所以控制成本就需要加强对人工费和机械费的控制。机械费用包括修理费和租赁费用。为了使机械修理费用合理,需要对企业的设备台数种措施调整不到位,将无法达到政策变化要求......”。