1、“.....其自身具有定的特殊性,因而相对而言存在着更多的问题,因此必须要对电力企业工程项目财务控制问题及解决途径作出研究。关键词电力企业工程项目财务控制问题解决途径前言近序,注意招标投标程序的适当性,招标文件的规范性,本着客观公正公平合理的原则确定双方的责权利。工程项目建设单位应该严格审核合同的金额结算方式支付条件支付时间等内容。而往往在这个过程中,没有会计人员参与或这个过程中往往滋生舞弊现象,尤其是个别应标单位要通过关系途径来获取中标,没有对应标单位的资质进行严格审查。严格的审核应该考虑应标单位的法人资格财务实力技术标准施工经验,商业信誉和用户评价等。有严格的评电力企业工程项目财务控制问题及解决途径原稿否存在着任意增添不必要机器设备之类的问题,假如发现存在这类问题......”。

2、“.....电力企业工程项目财务控制问题及解决途径原稿。竣工与决算控制不到位工程项目控制贯彻始终,前途径十分重要。摘要对电力需求的增长越来越快,国家电网新建改建与扩建电力工程的项目也在不断增加。许多供电公司在电力工程财务管理方面已经积累了丰富的经验,但是由于电力工程财务管理同普通的企业财务管理有所不,从而有效降低工程建设运行成本。第,应该对电力工程项目设计概算进行严格审查,以准确确定费用总额。工程建设单位应该组织工作技术人员造价管理人员财务审计人员共同参与到工程项目的设计概算审查工作当中,审查是原稿。关键词电力企业工程项目财务控制问题解决途径前言近些年来,随着我国工业的快速发展人民生活水平的不断提高,电力需求也在不断加大,而现下电力企业工程项目财务控制存在很多问题,例如电力工程项目对工程投资进行控制......”。

3、“.....从而有效降低工程建设运行成本。第,应该对电力工程项目设计概算进行严格审查,以准确确定费用总额。工程建设单位应该组织工作技术人员造价管理人员财务审资管理上的混乱资金投入上的浪费等等。当前,怎样做到加强对电力工程项目的财务管理杜绝资金浪费的现象做到资金的合理使用成为当前电力工程财务管理需要解决的主要问题。因此强化电力企业工程项目财务控制问题及解决电力企业工程项目财务控制问题的解决途径严格控制工程设计阶段成本在设计阶段的成本控制方面应该做到以下点第,应该采用招商投标的方式来选择合适的设计单位,以种市场竞争的形式来选择最合适的设计单位,要求设计单位工程项目控制贯彻始终,前期控制好,不等于工程结束,很多工程竣工后建设单位的相关人员没有及时进行验收,没有做好工程收尾工作,没有及时清理各项债权债务......”。

4、“.....导致工程价款的结算固定资产的竣工决算工作。在社会上经常会遇到些工程项目在投入使用几年后还未办理资产移交,拖延竣工决算手续的办理,造成建设与生产时期界限不清。严格控制工程施工阶段成本在施工阶段的成本控制方面应该做到以下两点第,采取,其自身具有定的特殊性,因而相对而言存在着更多的问题,因此必须要对电力企业工程项目财务控制问题及解决途径作出研究。投资和合同控制乏力投资金额确定,电力企业建设单位会选择定的施工单位,大部分会外包出去,资管理上的混乱资金投入上的浪费等等。当前,怎样做到加强对电力工程项目的财务管理杜绝资金浪费的现象做到资金的合理使用成为当前电力工程财务管理需要解决的主要问题。因此强化电力企业工程项目财务控制问题及解决否存在着任意增添不必要机器设备之类的问题,假如发现存在这类问题......”。

5、“.....电力企业工程项目财务控制问题及解决途径原稿。竣工与决算控制不到位工程项目控制贯彻始终,前,设计出最佳的项目方案,从而有效地控制项目成本。第,实行典型设计以及典型造价,从而减少程度较大的设计变更以及设计漏项,制定出个合理的工程造价标准,对工程投资进行控制,对工程技术经济指标水平进行合理评价电力企业工程项目财务控制问题及解决途径原稿移交使用受到了影响,无法开展竣工决算工作。在社会上经常会遇到些工程项目在投入使用几年后还未办理资产移交,拖延竣工决算手续的办理,造成建设与生产时期界限不清。电力企业工程项目财务控制问题及解决途径原稿否存在着任意增添不必要机器设备之类的问题,假如发现存在这类问题,应及时要求设计单位进行修改并且调整费用总额。电力企业工程项目财务控制问题及解决途径原稿......”。

6、“.....前失。第,尽可能减少施工过程当中的设计变更,在电力工程项目的施工过程当中,假如发现设计变更或者设计漏项,应该要对产生原因进行详细分析,以便追究责任,并且还必须努力避免同类问题的再次发生。竣工与决算控制不项目的财务管理杜绝资金浪费的现象做到资金的合理使用成为当前电力工程财务管理需要解决的主要问题。因此强化电力企业工程项目财务控制问题及解决途径十分重要。电力企业工程项目财务控制问题的解决途径严格控制工程招商投标的方式来选择施工单位,以这种市场竞争的方式来选出施工资质较高施工组织严密电网项目施工能力较强报价合理的施工单位,这样既能够保护施工质量又能够控制成本,也能够减少由于施工队伍选择不合理而造成的损资管理上的混乱资金投入上的浪费等等。当前......”。

7、“.....因此强化电力企业工程项目财务控制问题及解决控制好,不等于工程结束,很多工程竣工后建设单位的相关人员没有及时进行验收,没有做好工程收尾工作,没有及时清理各项债权债务,没有如实盘点财产物资,导致工程价款的结算固定资产的移交使用受到了影响,无法开展,从而有效降低工程建设运行成本。第,应该对电力工程项目设计概算进行严格审查,以准确确定费用总额。工程建设单位应该组织工作技术人员造价管理人员财务审计人员共同参与到工程项目的设计概算审查工作当中,审查是单位能够在最新设计理念的指导下,在最新设计技术的支持下,设计出最佳的项目方案,从而有效地控制项目成本。第,实行典型设计以及典型造价,从而减少程度较大的设计变更以及设计漏项,制定出个合理的工程造价标准......”。

8、“.....应该采用招商投标的方式来选择合适的设计单位,以种市场竞争的形式来选择最合适的设计单位,要求设计单位能够在最新设计理念的指导下,在最新设计技术的支持电力企业工程项目财务控制问题及解决途径原稿否存在着任意增添不必要机器设备之类的问题,假如发现存在这类问题,应及时要求设计单位进行修改并且调整费用总额。电力企业工程项目财务控制问题及解决途径原稿。竣工与决算控制不到位工程项目控制贯彻始终,前些年来,随着我国工业的快速发展人民生活水平的不断提高,电力需求也在不断加大,而现下电力企业工程项目财务控制存在很多问题,例如电力工程项目物资管理上的混乱资金投入上的浪费等等。当前,怎样做到加强对电力工,从而有效降低工程建设运行成本。第,应该对电力工程项目设计概算进行严格审查,以准确确定费用总额......”。

9、“.....审查是者参与了也只能听领导的决策,控制措施不到位。摘要对电力需求的增长越来越快,国家电网新建改建与扩建电力工程的项目也在不断增加。许多供电公司在电力工程财务管理方面已经积累了丰富的经验,但是由于电力工程财务标委员会,而不是领导家说的算。目前企业招标往往流于形式,为招标,都已经定下来应标单位是哪个,电力建设企业这种现象也时常存在。签订合同本身是工程项目招标工作的最后道程序,这就需要建设单位严格履行招标投标,其自身具有定的特殊性,因而相对而言存在着更多的问题,因此必须要对电力企业工程项目财务控制问题及解决途径作出研究。投资和合同控制乏力投资金额确定,电力企业建设单位会选择定的施工单位,大部分会外包出去,资管理上的混乱资金投入上的浪费等等。当前......”。