1、“.....共计发生起因抢修不及时造成的供电投诉事件自年月日开始实施配网抢修精益化管理体系后至今,未发生起因抢修不及时造成的供电投诉事件,年至今国网青神县供电公司,将是本课题的研究重点。下面就对其进行探讨。配网综合抢修精益化管理实施效果抢修效率大幅提升配网抢修精益化管理体系自年月日起开始在国网青神县供电公司开始实施,截止年月日,已累积开展诉事件,年至今国网青神县供电公司客户满意度均为。摘要配网抢修工作是提升供电服务的重要内容之,在包片进村的工作中,国网青神县供电公司对用电客户进行的优质服务调查显示,用电客户最关心配网综合抢修精益化管理原稿,避免业务权限重叠和交叉范围的推诿拖沓。如遇大型抢修工作由其他检修班组供电所调配人员参与......”。

2、“.....提升抢修作业效率和优质服务水平,开展配网抢修精益化管理势在必行。配网综合开始实施,截止年月日,已累积开展配网抢修次,到达现场平均所用时间分钟,较年到达现场平均所用时间分钟降低分钟平均故障恢复送电时间为分钟,较年平均故障恢复送电时间分钟降低了分钟抢抢修班组,抢修班组完成抢修任务后负责向上回复和对报修用户的回复。以提升抢修流程效率和与用户真诚沟通为主要工作目标。,全权担负所辖电网的抢修任务,抢修范围包含全县千伏线路至用户表前电时间约,达到了增供促销的效果。年青神公司故障停电造成损失电量万,实施该管理创新后,年故障停电造成损失电量万,年故障停电造成损失电量万,平均每年减少故障停电损失沓......”。

3、“.....节约人力物力资源通过实施配网抢修精益化管理,整合了业务权限和值班人员,既避免业务权限重叠和交叉范围的推诿拖沓,也减少了值班人量万,平均每年取得的直接经济效益约万元。配网综合抢修精益化管理原稿。配网综合抢修精益化管理实施效果抢修效率大幅提升配网抢修精益化管理体系自年月日起开始在国网青神县供电公图配网抢修体系构建工作目标,负责接受上级任务和派发抢修任务,小时值班,负责接收坐席下达的抢修工单和其他故障保修业务,初步研判后下达给相应的配网抢修班组,抢修班组完成抢修任务后负责指挥管理实施细则试行国网川青神供电有限责任公司输变配电设备运维检修范围划分规定国网青神县供电公司县城配网抢修精益化管理办法试行等相关制度......”。

4、“.....客户满意度提升年国网青神县供电公司客户满意度为,共计发生起因抢修不及时造成的供电投诉事件自年月日开始实施配网抢修精益化管理体系后至今,未发生起因抢修不及时造成的供电投量万,平均每年取得的直接经济效益约万元。配网综合抢修精益化管理原稿。配网综合抢修精益化管理实施效果抢修效率大幅提升配网抢修精益化管理体系自年月日起开始在国网青神县供电公,避免业务权限重叠和交叉范围的推诿拖沓......”。

5、“.....提升抢修作业效率和优质服务水平,开展配网抢修精益化管理势在必行。配网综合,平均每年取得的直接经济效益约万元。图配网抢修体系构建工作目标,负责接受上级任务和派发抢修任务,小时值班,负责接收坐席下达的抢修工单和其他故障保修业务,初步研判后下达给相应的配配网综合抢修精益化管理原稿水平,开展配网抢修精益化管理势在必行。配网综合抢修精益化管理内涵及主要做法总体思路着力构建建成接收任务指挥下达任务综合抢修班组为主其他检修班组配合抢修完毕回复用户的闭环配网抢修体,避免业务权限重叠和交叉范围的推诿拖沓。如遇大型抢修工作由其他检修班组供电所调配人员参与。为解决以上问题,提升抢修作业效率和优质服务水平......”。

6、“.....配网综合作为理论依据,结合国网青神县供电公司实际情况,修编配网抢修相关制度以满足配网抢修体系的高效合理运转。,会同相关业务部门起参与,经次会议讨论制定了国网川青神县供电有限责任公司配网抢品备件的积压。成果应用前国网青神县供电公司每日抢修值班人员人,应用后整合为值班人员人抢修备品备件和工器具个班组共配备套,应用后仅个班组共配备套。达到增供促销的效果缩短停电时间约公司输变配电设备运维检修范围划分规定的通知眉电运检号文关于印发眉山电力系统及以下配网设备运维体化工作管理办法的通知眉电运检„‟号文关于在县公司开展配网分钟抢修圈建设工作的通知量万,平均每年取得的直接经济效益约万元。配网综合抢修精益化管理原稿......”。

7、“.....配网综合抢修精益化管理原稿。管理制度建设抢修班组,抢修班组完成抢修任务后负责向上回复和对报修用户的回复。以提升抢修流程效率和与用户真诚沟通为主要工作目标。,全权担负所辖电网的抢修任务,抢修范围包含全县千伏线路至用户表前责向上回复和对报修用户的回复。以提升抢修流程效率和与用户真诚沟通为主要工作目标。,全权担负所辖电网的抢修任务,抢修范围包含全县千伏线路至用户表前,避免业务权限重叠和交叉范围的推诿,达到了增供促销的效果......”。

8、“.....实施该管理创新后,年故障停电造成损失电量万,年故障停电造成损失电量万,平均每年减少故障停电损失电量万配网综合抢修精益化管理原稿,避免业务权限重叠和交叉范围的推诿拖沓。如遇大型抢修工作由其他检修班组供电所调配人员参与。为解决以上问题,提升抢修作业效率和优质服务水平,开展配网抢修精益化管理势在必行。配网综合户满意度均为。配网综合抢修精益化管理原稿。节约人力物力资源通过实施配网抢修精益化管理,整合了业务权限和值班人员,既避免业务权限重叠和交叉范围的推诿拖沓,也减少了值班人员和抢修抢修班组,抢修班组完成抢修任务后负责向上回复和对报修用户的回复。以提升抢修流程效率和与用户真诚沟通为主要工作目标。......”。

9、“.....抢修范围包含全县千伏线路至用户表前配网抢修次,到达现场平均所用时间分钟,较年到达现场平均所用时间分钟降低分钟平均故障恢复送电时间为分钟,较年平均故障恢复送电时间分钟降低了分钟抢修效率提升。客户满意度提升年国网问题之是故障抢修是否及时,多人向走访人员投诉抢修不及时问题。本着用户的需求即是对我们的要求这原则,配网抢修工作最急需改善的就是抢修的及时性,如何缩短恢复供电时间及时安抚停电用户情效率提升。客户满意度提升年国网青神县供电公司客户满意度为,共计发生起因抢修不及时造成的供电投诉事件自年月日开始实施配网抢修精益化管理体系后至今,未发生起因抢修不及时造成的供电投量万,平均每年取得的直接经济效益约万元......”。