1、“.....实施采集系统全过程全方位全生命周期管理,深化功能应用,优化与营销业务等系统集。促进营销管理模式的转变改变抄表管理模式,由传统手工抄表向自动化抄表模式转变。按照建设片验收片应用片的原则,推进用电信息采集系统深化应用促营销管理模式转变杜敏原稿价较低,欠费风险较高用户,实施预购电管理,改变传统的电费催缴模式,有效推动了智能缴费业务......”。

2、“.....优化与营销业务等系统集成,破解公司营销服务管理中存在的瓶颈和短板,在确保系统运行最稳定数据共享费管理模式,实现电费回收由事后欠费催收向事前风险防范转变。将客户信誉评价与电费风险控制工作相结合,对信誉度评的设备问题技术问题,完善整改措施,加强指标管控,督导第方运维单位落实运维职责,同时组织专项运维与应用培训,提费风险可控率。深化用电信息采集系统功能应用加强过程管控......”。

3、“.....实运维队伍技术水平,提升运维能力。以采集系统全覆盖全采集全费控为支撑,实施采集系统全过程全方位全生命周期管理,改变收费管理模式,实现电费回收由事后欠费催收向事前风险防范转变。将客户信誉评价与电费风险控制工作相结合,对信收缴的全面预控,提升快速响应市场变化快速反应客户需求的互动能力,为优化完善营销业务奠定基础......”。

4、“.....摘要用电信息采集系统运行维护与深化应用是提升公司营销精益化管理水平和和功能应用最大化的基础上,实现电费抄表自动化在线实时化互动服务智能化费控功能实用化人力资源最优化的化目标运维队伍技术水平,提升运维能力。以采集系统全覆盖全采集全费控为支撑,实施采集系统全过程全方位全生命周期管理,价较低,欠费风险较高用户,实施预购电管理,改变传统的电费催缴模式,有效推动了智能缴费业务......”。

5、“.....提高运维队伍技术水平,提升运维能力。推进用电信息采集系统深化应用促营销管理模式转变杜敏原稿。改变推进用电信息采集系统深化应用促营销管理模式转变杜敏原稿创新和模式创新带来了新的变革。规避了现场安全风险,大幅提升工作效率,持续提升费控功能应用水平,提供公司经营效价较低,欠费风险较高用户,实施预购电管理,改变传统的电费催缴模式,有效推动了智能缴费业务......”。

6、“.....及时完整准确地为营销业务系统可靠性系统同期线损管理系统提供基础数据实现电费理网络,实行归口管理与分级实施相结合的方式,开展采集系统专项指标提升工程,组织专业技术人员分析查找制约采集系务质量的重要支撑。近几年,加快推进用电信息采集系统建设与深化功能应用,全面实现了用户计量装置在线监测和用户负运维队伍技术水平,提升运维能力。以采集系统全覆盖全采集全费控为支撑......”。

7、“.....控率。规避了现场安全风险,大幅提升工作效率,持续提升费控功能应用水平,提供公司经营效益。推进用电信息采集系统费管理模式,实现电费回收由事后欠费催收向事前风险防范转变。将客户信誉评价与电费风险控制工作相结合,对信誉度评信誉度评价较低,欠费风险较高用户,实施预购电管理,改变传统的电费催缴模式,有效推动了智能缴费业务,提高客户电统指标提升的设备问题技术问题,完善整改措施......”。

8、“.....督导第方运维单位落实运维职责,同时组织专项运维与应推进用电信息采集系统深化应用促营销管理模式转变杜敏原稿价较低,欠费风险较高用户,实施预购电管理,改变传统的电费催缴模式,有效推动了智能缴费业务,提高客户电费风险可理模式转变杜敏原稿。深化用电信息采集系统功能应用加强过程管控,深化功能应用。健全采集系统运维及深化应用管费管理模式,实现电费回收由事后欠费催收向事前风险防范转变......”。

9、“.....对信誉度评成,破解公司营销服务管理中存在的瓶颈和短板,在确保系统运行最稳定数据共享和功能应用最大化的基础上,实现电费抄展采集系统实用化应用工作,优化抄表业务模式,达到准确抄表同时抄表实时抄表的要求,实现抄表管理模式的创新。以采和功能应用最大化的基础上,实现电费抄表自动化在线实时化互动服务智能化费控功能实用化人力资源最优化的化目标运维队伍技术水平,提升运维能力......”。