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加强业扩报装工作管理的有效策略朱弘晔(原稿) 加强业扩报装工作管理的有效策略朱弘晔(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:50:30

《加强业扩报装工作管理的有效策略朱弘晔(原稿)》修改意见稿

1、“.....完成供电方案的制定之后,经过相关部门会审再由主管领导进行审批,就可以转到现场人员和业扩专职人员手中。业扩专职人员对现场进行查验,对收费方式进行确认情况不同,所以业扩报装的管理工作内容和环节也有些不同,要想对业扩报装工作进行精细化的管理首先需要的就是建立套健全的管理标准。对于些业扩报装工作的管理需要精确到每个细节,每个环节的管理工作都必须规范化,而且管理标准定要健全和明确,只有做到了这点才能不断提高业扩报装的工作质量和工作效率。还有个方面就是业扩报装的管理工作的精细化可以分阶段进行,这样可以加强各个容和环节也有些不同,要想对业扩报装工作进行精细化的管理首先需要的就是建立套健全的管理标准。对于些业扩报装工作的管理需要精确到每个细节,每个环节的管理工作都必须规范化,而且管理标准定要健全和明确,只有做到了这点才能不断提高业扩报装的工作质量和工作效率......”

2、“.....这样可以加强各个部门之间的通力合作,提高效率和各个常重要的作用,借以为我国电力发展奠定有效的物质基础。参考文献陈毓岚,俞潮亮用电营销业扩报装流程管理要点与规范化的实现路径研究科技与创新,刘瑛试论电力营销业扩报装流程规范化管理措施及意义山东工业技术,翟润慧东莞供电局高压客户业扩报装管理信息系统的研究与分析云南大学,刘伟东东莞松山湖供电分局高压业扩报装管理系统的研究与分析云南大学,汪庆聪电力营销业扩加强业扩报装工作管理的有效策略朱弘晔原稿端手机终端短信服务平台等多样化的渠道为客户提供电力政策查询业扩服务流程查询业扩报装受理等相关服务。第,充分利用营销平台辅助支持。为了提高业扩报装和现场勘查的效率及准确性,我们可使用营销平台来辅助支持。营销平台能够为业扩报装快速准确定位其最佳接入电源点和接入方式,对业扩报装的密集度分析供电方案编制等工作内容提供帮助......”

3、“.....第,充分利用营销平台辅助支持。为了提高业扩报装和现场勘查的效率及准确性,我们可使用营销平台来辅助支持。营销平台能够为业扩报装快速准确定位其最佳接入电源点和接入方式,对业扩报装的密集度分析供电方案编制等工作内容提供帮助,业务受理时只需根据身的业务素质能力,做到现场勘察有效签订合同参与安装施工和验收严格把控,规范流程,及时跟踪处理问题。打造业扩报装多样化个性化服务体系第,供电企业应以创新为进步的动力,努力完善渠道多样化覆盖普遍化响应实时化内容丰富化的现代化服务体系。充分依托客户个性化差异化的服务需求,并相应为其提供灵活高效便捷的服务。如通过营业厅窗口服务电话智能互动服务网站自动智能服务终装工作的具体报装流程而大胆进行优化创新,由此提高业扩报装的服务效率,并增加客户的满意度......”

4、“.....制度的落实定要有力度,严格按规章制度办事,与奖惩相结合。在严格规范制度的基础上,电力企业实现经理负责制,转变传统的经营理念模式,实现业扩报装管理工作的系统化工作流程。严格要求客户经理,使客户经理从思想上认识到问题的重要性加些问题对电力企业内部业扩报装的实施还存在阻碍作用。针对这点,就需要对电力企业内部各个部门进行统,保证其自身进行的工作项目能够达到衔接的状态,这对提高电力企业业扩报装的工作效率起到非常重要的作用。另外,在制定电力企业业扩报装实施方案的时候,还需要对各个部门的工作进行有效分析,有效控制电力企业各个部门出现工作重复的现象。这样不仅能够提升电力企业业扩报装的实行强自身的业务素质能力,做到现场勘察有效签订合同参与安装施工和验收严格把控,规范流程,及时跟踪处理问题。打造业扩报装多样化个性化服务体系第,供电企业应以创新为进步的动力......”

5、“.....充分依托客户个性化差异化的服务需求,并相应为其提供灵活高效便捷的服务。如通过营业厅窗口服务电话智能互动服务网站自动智能服供电方案的制定与审批在制定供电方案时,需要业扩专职人员参与,进行现场勘查的过程中需要有生产技术部门和电力安装部门起进行,以当前配电线路的状况和客户的特殊需要为基准,参照技术规范和用电技术标准进行供电方案的制定,完成供电方案的制定之后,经过相关部门会审再由主管领导进行审批,就可以转到现场人员和业扩专职人员手中。业扩专职人员对现场进行查验,对收费方式进行确认当地电力企业进行用电申请的递交,同时根据要求提供相关报装资料。电力企业受理客户的用电申请后会组织业务服务人员进行现场的勘查。现场勘查包括供电电压电源点用电性质等内容的确认工作。竣工验收工程完成之后客户要给电力公司提供工程竣工的书面报告......”

6、“.....对于资金工艺质量进行全方位检要的作用,借以为我国电力发展奠定有效的物质基础。参考文献陈毓岚,俞潮亮用电营销业扩报装流程管理要点与规范化的实现路径研究科技与创新,刘瑛试论电力营销业扩报装流程规范化管理措施及意义山东工业技术,翟润慧东莞供电局高压客户业扩报装管理信息系统的研究与分析云南大学,刘伟东东莞松山湖供电分局高压业扩报装管理系统的研究与分析云南大学,汪庆聪电力营销业扩报装客户申请时提供的报装地址通过营销进行定位从而缩短业扩现场勘查和供电方案编撰的时长,节约了能耗和成本并提高了整体工作效率。结束语综上,供电企业自身业扩报装本身就是项非常严肃的工作。因此,在实施业扩报装管理的时候就需要对其自身工作流程高度重视。另外,在进行业扩报装的时候,还需要对其自身涉及的管理机制高度重视。这对促使电力企业自身业扩报装的全面实施具有非强自身的业务素质能力......”

7、“.....规范流程,及时跟踪处理问题。打造业扩报装多样化个性化服务体系第,供电企业应以创新为进步的动力,努力完善渠道多样化覆盖普遍化响应实时化内容丰富化的现代化服务体系。充分依托客户个性化差异化的服务需求,并相应为其提供灵活高效便捷的服务。如通过营业厅窗口服务电话智能互动服务网站自动智能服端手机终端短信服务平台等多样化的渠道为客户提供电力政策查询业扩服务流程查询业扩报装受理等相关服务。第,充分利用营销平台辅助支持。为了提高业扩报装和现场勘查的效率及准确性,我们可使用营销平台来辅助支持。营销平台能够为业扩报装快速准确定位其最佳接入电源点和接入方式,对业扩报装的密集度分析供电方案编制等工作内容提供帮助,业务受理时只需根据客户作的具体报装流程而大胆进行优化创新,由此提高业扩报装的服务效率,并增加客户的满意度。实现经理负责制制度是确保事物发展的有力保障......”

8、“.....严格按规章制度办事,与奖惩相结合。在严格规范制度的基础上,电力企业实现经理负责制,转变传统的经营理念模式,实现业扩报装管理工作的系统化工作流程。严格要求客户经理,使客户经理从思想上认识到问题的重要性加强自加强业扩报装工作管理的有效策略朱弘晔原稿查。在验收的时候如果有问题产生,需要及时进行整改,直到最终验收通过为止。加强业扩报装工作管理的有效策略朱弘晔原稿。业扩报装工作流程受理申请现场勘查当电力客户有用电需求时,首先需要向当地电力企业进行用电申请的递交,同时根据要求提供相关报装资料。电力企业受理客户的用电申请后会组织业务服务人员进行现场的勘查。现场勘查包括供电电压电源点用电性质等内容的确认工端手机终端短信服务平台等多样化的渠道为客户提供电力政策查询业扩服务流程查询业扩报装受理等相关服务。第,充分利用营销平台辅助支持。为了提高业扩报装和现场勘查的效率及准确性......”

9、“.....营销平台能够为业扩报装快速准确定位其最佳接入电源点和接入方式,对业扩报装的密集度分析供电方案编制等工作内容提供帮助,业务受理时只需根据客户进行,以当前配电线路的状况和客户的特殊需要为基准,参照技术规范和用电技术标准进行供电方案的制定,完成供电方案的制定之后,经过相关部门会审再由主管领导进行审批,就可以转到现场人员和业扩专职人员手中。业扩专职人员对现场进行查验,对收费方式进行确认,制作出相关的供电方案通知材料,再转到客户手中。业扩报装工作流程受理申请现场勘查当电力客户有用电需求时,首先需要向题对电力企业内部业扩报装的实施还存在阻碍作用。针对这点,就需要对电力企业内部各个部门进行统,保证其自身进行的工作项目能够达到衔接的状态,这对提高电力企业业扩报装的工作效率起到非常重要的作用。另外,在制定电力企业业扩报装实施方案的时候,还需要对各个部门的工作进行有效分析......”

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