1、“.....因此,作为供电企业必须要改变自身的服务观念,高度重视企市场,其经营模式也非常的特殊,市场占有率为百分之百,几乎不存在任何的竞争。因此,供电企业在制定价格的过程中,考虑的因素很少,因为他们觉得只要制定的价格能够让企业获利,无论制定出什么样的价格客户都必须接受,客户没的选择。然而,随着科学技术的发展,在能源市场上有目标,任其向各个方向发展,这就导致了城市的供电企业都得不到较大的发展。从现在的些实际情况来看,如果供电企业还不能对电力营销管理进行准确的定位,那么将严重地影响到电力企业的发展速度,让我国的供电企业在市场竞争中失去强有力的竞争能力。因此,作为供电企业,我们市场垄断的局面,新的技术设备能够代替电力来完成很多居民的日常需求,燃煤天然气等设备的出现,不但可以代替电力,有时候甚至比电力更加方便快捷,人们可以根据经济性分析,进行比较后作出选择,这就给供电企业的发展构成了很大的威胁......”。

2、“.....企业还要制定定的制度来规范员工对客户的服务,对于那些对客户服务好的员工给予定的奖励。另外,供电企业还应该对电力市场进行细分,这样有助于企业在销售电力的过程根据客户的需要进行差别服务,从而确保电力营销的全面制定统的内部营销管理目标在市场经高已经不能适应现代社会的需要了,因此,供电企业的员工必须要注重自身各个方面素质的综合提高。关键词供电企业电力营销管理创新我国供电企业电力营销管理中存在的问题供电企业价格策略不合理在我国现行的政策体制之下,电力市场是个被垄断的市场,其经营模式也非常的特须要首先提高企业员工的服务意识,现代社会是个以服务为主导的社会,在其产品质量都样的情况下,谁的服务更周到更贴心,就更能够占有更多的市场份额。因此,作为供电企业必须要改变自身的服务观念,高度重视企业对客户的服务质量......”。

3、“.....让为客户服务的观念提高企业的市场竞争力。供电企业的人员素质比较低在我们国家的大多数的供电企业中,大型的供电企业般都分布于我国的线城市,这些城市对工作人员的专业素质要求非常的高。然而,在线以下的城市的供电企业对与员工的专业素质要求相对比较低,他们不重视对于高素质人才的培养,这差别服务,从而确保电力营销的全面制定统的内部营销管理目标在市场经济不断发展的情况下,供电企业必须要加强对内部营销管理机构的改革力度,从管理机构方面不断创新,建立起符合客户要求的营销管理部门,制定个符合供电企业发展的营销管理的目标,不能让企业的员工没有统目标使得我国不发达城市供电企业得不到高速发展。方面,随着我国社会的逐渐进步,对于人才的定义也在逐渐的发生改变,传统意义上的高素质人才已经不能够满足现在市场的需求了,在现代社会中,供电企业的营销管理中需要的不仅是要掌握专业的知识......”。

4、“.....现代社会是个以服务为主导的社会,在其产品质量都样的情况下,谁的服务更周到更贴心,就更能够占有更多的市场份额。因此,作为供电企业必须要改变自身的服务观念,高度重视企技展望,。培养针对电力营销管理的综合性人才任何个企业想要得到发展都离不开高素质人才,供电企业想要不断提高营销管理方面的水平,增加供电企业在市场上的竞争力,就必须培养支不但专业素质高,而且其他综合素质也非常高的人才队伍。首先,供电企业必须要不断加大对员工的培于供电企业营销管理非常的不利。个企业想要发展就需要明确企业的目标,供电企业的营销管理水平想要从根本上得到提高就必须建立营销管理的同目标。企业所有员工同心协力才能保证营销管理的顺利进行,才能有效提高企业的市场竞争力。培养针对电力营销管理的综合性人才任何个企业,市场占有率为百分之百......”。

5、“.....因此,供电企业在制定价格的过程中,考虑的因素很少,因为他们觉得只要制定的价格能够让企业获利,无论制定出什么样的价格客户都必须接受,客户没的选择。然而,随着科学技术的发展,在能源市场上的竞争正在逐渐地打破这种电力使得我国不发达城市供电企业得不到高速发展。方面,随着我国社会的逐渐进步,对于人才的定义也在逐渐的发生改变,传统意义上的高素质人才已经不能够满足现在市场的需求了,在现代社会中,供电企业的营销管理中需要的不仅是要掌握专业的知识,还必须有综合的能力另方面素质偏深入每个员工的心中。企业还要制定定的制度来规范员工对客户的服务,对于那些对客户服务好的员工给予定的奖励。另外,供电企业还应该对电力市场进行细分,这样有助于企业在销售电力的过程根据客户的需要进行差别服务,从而确保电力营销的全面制定统的内部营销管理目标在市场经不仅是要掌握专业的知识......”。

6、“.....因此,供电企业的员工必须要注重自身各个方面素质的综合提高供电企业电力营销管理的创新发展探析王彦君原稿。提高电力营销管理中的服务意识供电企业想要提高其营销管理水平就必供电企业电力营销管理的创新发展探析王彦君原稿训力度,随着市场的需求对员工进行培训,让企业的员工能够紧跟时代的发展方向。同时,还要不断地鼓励员工去参加些函授及自修等提高自身综合素质的学习活动,从而提升他们的整体素质,为供电企业能够有更好的发展奠定坚实的基础供电企业电力营销管理的创新发展探析王彦君原稿深入每个员工的心中。企业还要制定定的制度来规范员工对客户的服务,对于那些对客户服务好的员工给予定的奖励。另外,供电企业还应该对电力市场进行细分,这样有助于企业在销售电力的过程根据客户的需要进行差别服务,从而确保电力营销的全面制定统的内部营销管理目标在市场经紧跟时代的发展方向。同时......”。

7、“.....从而提升他们的整体素质,为供电企业能够有更好的发展奠定坚实的基础。参考文献刘颖莉供电企业电力营销管理总体策略科学与财富,李芸新时期供电企业电力营销管理的对策分析电企业改变其价格策略迫在眉睫供电企业电力营销管理的创新发展探析王彦君原稿。供电企业的人员素质比较低在我们国家的大多数的供电企业中,大型的供电企业般都分布于我国的线城市,这些城市对工作人员的专业素质要求非常的高。然而,在线以下的城市的供电企业对与员工的专要得到发展都离不开高素质人才,供电企业想要不断提高营销管理方面的水平,增加供电企业在市场上的竞争力,就必须培养支不但专业素质高,而且其他综合素质也非常高的人才队伍。首先,供电企业必须要不断加大对员工的培训力度,随着市场的需求对员工进行培训,让企业的员工能够使得我国不发达城市供电企业得不到高速发展。方面,随着我国社会的逐渐进步......”。

8、“.....传统意义上的高素质人才已经不能够满足现在市场的需求了,在现代社会中,供电企业的营销管理中需要的不仅是要掌握专业的知识,还必须有综合的能力另方面素质偏不断发展的情况下,供电企业必须要加强对内部营销管理机构的改革力度,从管理机构方面不断创新,建立起符合客户要求的营销管理部门,制定个符合供电企业发展的营销管理的目标,不能让企业的员工没有统目标,盲目工作,不知道自己工作的最终目的,将严重影响员工的工作效率,对须要首先提高企业员工的服务意识,现代社会是个以服务为主导的社会,在其产品质量都样的情况下,谁的服务更周到更贴心,就更能够占有更多的市场份额。因此,作为供电企业必须要改变自身的服务观念,高度重视企业对客户的服务质量,在企业内部加大宣传力度,让为客户服务的观念企业对客户的服务质量,在企业内部加大宣传力度,让为客户服务的观念深入每个员工的心中。企业还要制定定的制度来规范员工对客户的服务......”。

9、“.....另外,供电企业还应该对电力市场进行细分,这样有助于企业在销售电力的过程根据客户的需要进行业素质要求相对比较低,他们不重视对于高素质人才的培养,这也使得我国不发达城市供电企业得不到高速发展。方面,随着我国社会的逐渐进步,对于人才的定义也在逐渐的发生改变,传统意义上的高素质人才已经不能够满足现在市场的需求了,在现代社会中,供电企业的营销管理中需要供电企业电力营销管理的创新发展探析王彦君原稿深入每个员工的心中。企业还要制定定的制度来规范员工对客户的服务,对于那些对客户服务好的员工给予定的奖励。另外,供电企业还应该对电力市场进行细分,这样有助于企业在销售电力的过程根据客户的需要进行差别服务,从而确保电力营销的全面制定统的内部营销管理目标在市场经的竞争正在逐渐地打破这种电力市场垄断的局面,新的技术设备能够代替电力来完成很多居民的日常需求,燃煤天然气等设备的出现......”。