1、“.....同时以目的物资预控管理是实现有效成本管理的重要内容,实现预控管理办法的优化能够契合电网建设项目的客观进展情况,对物资进行科学合理的预控管理。物资预控管理可以根据新建项目和续建项目应用差异化的管理办法,进步体现物资预控管理的科学性,通过物资预控管理目标的其预控申请金额应当为采购合同生效的未采购物资在本年度所需的预控目前已经支付的预控资金截至本年度预控申报剩余金额续建项目当年能够到货的物资,其预控申请金额应当为采购合同生效的未采购物资在本年度所需的预控目前已经支付的预控资金截至本年度预控申报剩余,有助于促进国家电网以及地方电力企业的生产运营管理发展。电网建设项目物资预控管理是通过有效的物资管理计划制订,并能够实现管理技术的落实,进而实现电网建设过程中的稳定物资供应,保证电网建设项目的有序开展......”。

2、“.....针对物资单价金额在万元以下的常用物资,需要在支付到货款的时期向建设单位进行物资经费的全额支付物资单价金额在万元万元的常用物资,需要在支付到货款的时期向建设单位支付物资经费的余金额。其中项目续建过程中还会存在当年未采购的物资需求,这部分物资预控金额应当确定为项目建设当年待上报的物资需求已经上报未确定标准的物资需求以及已经确定标准但是未签订合同的物资需求,这些物资预控经费是后续项目建设有序开展的重要基础。关键词电网建设建设项目的实际需要进行物资预控管理模型的建立,能够实现对于新建项目或者续建项目物资预控管理的优化和调整,保证物资预控管理能够应用科学合理的管理办法,在满足项目建设实际需求的同时,还能够实现项目预算的合理支出,并对物资应用进行合理安排,避免项目建设考文献李海波,刘骥......”。

3、“.....李付林,屠晓栋,董成明等基于限时成套的配网物资标准化供应管理实践与探索物流技术。电网建设项目物资预控管理研究原稿。续建当年能够投入运行的项目建设偏差分析结果进行预控管理的有效完善策略制订,通过完善策略的落实,实现对于物资预控管理问题的纠正。结束语电网建设项目的物资预控管理是实现有效成本管理的重要内容,实现预控管理办法的优化能够契合电网建设项目的客观进展情况,对物资进行科学合理的预控管理。,其预控申请金额应当为采购合同生效的未采购物资在本年度所需的预控目前已经支付的预控资金截至本年度预控申报剩余金额续建项目当年能够到货的物资,其预控申请金额应当为采购合同生效的未采购物资在本年度所需的预控目前已经支付的预控资金截至本年度预控申报剩资金是物资预控管理的重要环节,建设资源多以资金的投入为基础,进而实现项目建设资源的采购和配臵......”。

4、“.....可以将电力企业的物资付款方式划分为个类型,主要包括预付款到货款投运款以及质保金等内容。同时以前新开工预控调整金额的计算公式为预控调整金额预控年度所需金额年初公司已下达的物资预控金额。电网建设项目物资预控管理研究原稿。电网建设项目物资预控管理模型的建立电力企业根据电网建设项目的实际需要进行物资预控管理模型的建立,能够实现对于新建项目或管理办法物资付款方式以及全流程的物资供应,同时确定新开工项目的预控申请工作办法。当年新开工项目中能够在当前投入应用的物资应当给予预控申请金额的支付比例,物资支付费用包括预付款到货款以及投运款等内容,申报物资计划时间之后的个月为预付款支付时间物物资预控管理国家电网在电网建设项目物资预控管理工作中存在的问题电网项目建设的物资采购和应用是电力企业在生产经营环节的主要成本投入,集约式经济发展模式已经取得社会各界的广泛发展共识......”。

5、“.....加强对于物资的有效管理,其预控申请金额应当为采购合同生效的未采购物资在本年度所需的预控目前已经支付的预控资金截至本年度预控申报剩余金额续建项目当年能够到货的物资,其预控申请金额应当为采购合同生效的未采购物资在本年度所需的预控目前已经支付的预控资金截至本年度预控申报剩过程中出现建设资源浪费物资管理不到位或者项目建设资金无序使用等不良问题。针对物资单价金额在万元以下的常用物资,需要在支付到货款的时期向建设单位进行物资经费的全额支付物资单价金额在万元万元的常用物资,需要在支付到货款的时期向建设单位支付物资经费的管理方法,可以对项目建设单位所填报的物资预控管理数据与模型计算数据之间存在的偏差进行综合性分析,根据偏差分析结果进行预控管理的有效完善策略制订,通过完善策略的落实,实现对于物资预控管理问题的纠正......”。

6、“.....保证物资预控管理能够应用科学合理的管理办法,在满足项目建设实际需求的同时,还能够实现项目预算的合理支出,并对物资应用进行合理安排,避免项目建设过程中出现建设资源浪费物资管理不到位或者项目建设资金无序使用等不良问过程中出现建设资源浪费物资管理不到位或者项目建设资金无序使用等不良问题。针对物资单价金额在万元以下的常用物资,需要在支付到货款的时期向建设单位进行物资经费的全额支付物资单价金额在万元万元的常用物资,需要在支付到货款的时期向建设单位支付物资经费的对于当年进行项目申报明年到货的物资,需要按照不同的物资类型进行预控申请资金的给付,变电工程的大件预算按照预控申请金额的予以支付,线路工程的架空部分按照铁塔概预算的予以支付电缆部分按照电缆概预算的予以支付,预付款发生在申报物资计划提请之后的个月......”。

7、“.....电网建设项目物资预控管理研究原稿。资金是物资预控管理的重要环节,建设资源多以资金的投入为基础,进而实现项目建设资源的采购和配臵,根据大量的实践工作经验总结,并对大量国内外文献资资到货后个月为到货款支付时间投产之后的两个月内为投运款支付时间对于在新建项目当前月底之前的到货物资,按照预控申请金额的予以支付,物资支付费用包括预付款和到货款两部分内容,申报物资计划时间之后的个月为预付款支付时间物资到货后个月为到货款支付时间,其预控申请金额应当为采购合同生效的未采购物资在本年度所需的预控目前已经支付的预控资金截至本年度预控申报剩余金额续建项目当年能够到货的物资,其预控申请金额应当为采购合同生效的未采购物资在本年度所需的预控目前已经支付的预控资金截至本年度预控申报剩,在支付质保金的时期向项目建设单位支付其余物资单价金额在万元以上的单位则需要根据不同的比例进行资金支付......”。

8、“.....能够实现对于新建项目或者续建项目物资预控管理的优化和调整,保证物资预控管理能够应用科学合理的管理办法,在满足项目建设实际需求的同时,还能够实现项目预算的合理支出,并对物资应用进行合理安排,避免项目建设以此为基础,对项目建设常用物资的付款比例进行研究,将不同的管理内容融合到物资预控管理模型结构中,确定新建项目或者续建项目针对物资预控管理内容的不同管理方法,可以对项目建设单位所填报的物资预控管理数据与模型计算数据之间存在的偏差进行综合性分析,根据进行调研,可以将电力企业的物资付款方式划分为个类型,主要包括预付款到货款投运款以及质保金等内容。同时以此为基础,对项目建设常用物资的付款比例进行研究......”。

9、“.....确定新建项目或者续建项目针对物资预控管理内容的不同电网建设项目物资预控管理研究原稿过程中出现建设资源浪费物资管理不到位或者项目建设资金无序使用等不良问题。针对物资单价金额在万元以下的常用物资,需要在支付到货款的时期向建设单位进行物资经费的全额支付物资单价金额在万元万元的常用物资,需要在支付到货款的时期向建设单位支付物资经费的实现,能够发挥其管理协调作用,实现对于项目成本管理建设进度管理以及工程质量管理的协同作用,进而促进电力企业项目建设和管理能力的提升。参考文献李海波,刘骥,王凌航等地市级电网公司项目物资合同分层分级管理模式研究企业改革与管理,李付林,屠晓栋,董成建设项目的实际需要进行物资预控管理模型的建立,能够实现对于新建项目或者续建项目物资预控管理的优化和调整,保证物资预控管理能够应用科学合理的管理办法,在满足项目建设实际需求的同时,还能够实现项目预算的合理支出......”。