权重占比均为。电力企业内部对标管理整体方案优化研究原稿。摘要同业对标是现,‚与标杆比‛的指标导向作用,按照国网公司指标‚分位‛得分计算方法进步优化。除设臵指标段位阀值外,各单位指标得分率还将本单位实际完成值与所处段位指标最优完成值的差距纳入计算,避免出现同段位指标的领先单位与‚合格‛单位得分并列的情况,提高评价结果区分度,充分体现同业对标的目标理论研究,娄竞构筑电力企业‛位体‛同业对标管理平台华北电业,作者简介张衍,女,汉族,福建福州人,本科,同业对标管理高级师国家电网公司对标管理工作总要求国网公司对标的总体思路是紧紧围绕‚‛卓越管理体系建设,在进步加强电网板块对标管理,优化体系框架指标构成权重分配评价方法核的新形势,公司按照国网公司党建工作要求,结合各级单位实际情况补充制订市县公司及供电所开展党建专项对标的具体内容。对标评价结果作为级单位开展党建工作评先评优依据,不列入基层单位内部对标综合排名计算。结束语综上所述,国网福建电力紧紧围绕‚强基固本,创新突破‛的工作主线,进步落电力企业内部对标管理整体方案优化研究原稿形势,公司按照国网公司党建工作要求,结合各级单位实际情况补充制订市县公司及供电所开展党建专项对标的具体内容。对标评价结果作为级单位开展党建工作评先评优依据,不列入基层单位内部对标综合排名计算。结束语综上所述,国网福建电力紧紧围绕‚强基固本,创新突破‛的工作主线,进步落实公司分管领导牵头项目化管理‛原则,与相关专业部门充分沟通协商,明确内部对标工作提升重点。对于与当前各专业攻坚方向致的指标在‚市公司对标方案‛中加大指标权重,否则权重予以弱化,引导基层单位管理提升方向。‚与自身比‛评价维度,加大单位挖掘自身潜力的激励力度在保留原有综合业绩管理专业步单位评价外,引入‚与自身比‛评价维度,各单位与自身比,按照各专业得分率比上年度有提升且提升幅度最大的家单位,确定为公司进步标杆单位,有利于激励排名靠后的单位充分挖掘自身潜力,提升对标管理水平,支撑公司指标整体提升。,满足新形势要求根据国网公司将党建工作纳入企业负责人考核的成值及得分情况外,超过的级指标指标计算末端因子数据扣分具体原因与每期内部对标评价结果同步发布,占比超过的指标实现全部或部分从信息系统进行数据采集,指标评价更加细化透明客观公正,充分发挥对基层管理提升的引导服务作用。专业机构电网板块对标要求,结合公司实际,新增或拆分相关指标结目标比‛,‚与标杆比‛的指标导向作用,按照国网公司指标‚分位‛得分计算方法进步优化。除设臵指标段位阀值外,各单位指标得分率还将本单位实际完成值与所处段位指标最优完成值的差距纳入计算,避免出现同段位指标的领先单位与‚合格‛单位得分并列的情况,提高评价结果区分度,充分体现同业对国网对大供专业机构电网板块对标的具体要求,各专业根据管理实际适当新增或拆分部分指标,满足精益化管理需求,提高指标跨部门跨层级协作配合水平。,明确重点提升方向根据‚明晰责任主体,明确指标主次,力争结果最优‛的工作要求,梳理‚国网对标方案‛存在制约冲突或关联关系的指标,按照‚公,突出管理努力和提升在权重分配上,进步加大管理对标指标权重,突出各单位自身管理努力和提升,管理对标权重占比超过,较福建公司往年及‚国网对标方案‛大幅提升。其中,人资物资建设后勤办公室共个专业管理对标权重占比均为。电力企业内部对标管理整体方案优化研究原稿。摘要同业对标是现对标指标,其余指标由省公司有关部门直接管控与各专业的重点工作相关,有效衔接支撑公司对标指标。,加强过程管控力度公司对标指标按照指标发布频次分为月度季度半年度年度指标类。电力企业内部对标管理整体方案优化研究原稿。国网福建电力内部对标管理整体方案优化研究措施明确国网评价省公,娄竞构筑电力企业‛位体‛同业对标管理平台华北电业,作者简介张衍,女,汉族,福建福州人,本科,同业对标管理高级师摘要同业对标是现代企业管理的重要手段,加强电力企业对标管理工作的组织及领导,优化企业内部对标管理方案,在考虑指标体系设臵的科学性系统性可行性的同时,按照‚关杆和进步单位评价外,引入‚与自身比‛评价维度,各单位与自身比,按照各专业得分率比上年度有提升且提升幅度最大的家单位,确定为公司进步标杆单位,有利于激励排名靠后的单位充分挖掘自身潜力,提升对标管理水平,支撑公司指标整体提升。,满足新形势要求根据国网公司将党建工作纳入企业负责人国网对大供专业机构电网板块对标的具体要求,各专业根据管理实际适当新增或拆分部分指标,满足精益化管理需求,提高指标跨部门跨层级协作配合水平。,明确重点提升方向根据‚明晰责任主体,明确指标主次,力争结果最优‛的工作要求,梳理‚国网对标方案‛存在制约冲突或关联关系的指标,按照‚公形势,公司按照国网公司党建工作要求,结合各级单位实际情况补充制订市县公司及供电所开展党建专项对标的具体内容。对标评价结果作为级单位开展党建工作评先评优依据,不列入基层单位内部对标综合排名计算。结束语综上所述,国网福建电力紧紧围绕‚强基固本,创新突破‛的工作主线,进步落实公司牵头项目化管理‛原则,与相关专业部门充分沟通协商,明确内部对标工作提升重点。对于与当前各专业攻坚方向致的指标在‚市公司对标方案‛中加大指标权重,否则权重予以弱化,引导基层单位管理提升方向。‚与自身比‛评价维度,加大单位挖掘自身潜力的激励力度在保留原有综合业绩管理专业标杆和进电力企业内部对标管理整体方案优化研究原稿对标指标与公司内部对标指标含市县公司及供电所对标指标间关联关系,严格控制非专业重点工作和‚国网对标方案‛不对应的指标,加大省公司落后指标和专业重点工作指标权重。指标比例超过直接关联省公司对标指标,其余指标由省公司有关部门直接管控与各专业的重点工作相关,有效衔接支撑公司对标指形势,公司按照国网公司党建工作要求,结合各级单位实际情况补充制订市县公司及供电所开展党建专项对标的具体内容。对标评价结果作为级单位开展党建工作评先评优依据,不列入基层单位内部对标综合排名计算。结束语综上所述,国网福建电力紧紧围绕‚强基固本,创新突破‛的工作主线,进步落实公司个专业管理对标权重占比均为。国网福建电力内部对标管理整体方案优化研究措施明确国网评价省公司对标指标与公司内部对标指标含市县公司及供电所对标指标间关联关系,严格控制非专业重点工作和‚国网对标方案‛不对应的指标,加大省公司落后指标和专业重点工作指标权重。指标比例超过直接关联省公分情况外,超过的级指标指标计算末端因子数据扣分具体原因与每期内部对标评价结果同步发布,占比超过的指标实现全部或部分从信息系统进行数据采集,指标评价更加细化透明客观公正,充分发挥对基层管理提升的引导服务作用。专业机构电网板块对标要求,结合公司实际,新增或拆分相关指标结合国网对简约定量定性易于操作便于分析‛原则进行修订,有利于公司管理实现横向盘棋纵向体化和专业全覆盖。,突出管理努力和提升在权重分配上,进步加大管理对标指标权重,突出各单位自身管理努力和提升,管理对标权重占比超过,较福建公司往年及‚国网对标方案‛大幅提升。其中,人资物资建设后勤办公室国网对大供专业机构电网板块对标的具体要求,各专业根据管理实际适当新增或拆分部分指标,满足精益化管理需求,提高指标跨部门跨层级协作配合水平。,明确重点提升方向根据‚明晰责任主体,明确指标主次,力争结果最优‛的工作要求,梳理‚国网对标方案‛存在制约冲突或关联关系的指标,按照‚公牢‚块底板‛的管理要求,丰富优化公司内部对标管理方案包括市公司县公司供电所指标体系内涵,开展有效的内部对标管理,优化指标资源配臵以同业对标管理为抓手全面提升各专业管理水平,从根本上提升电力企业的核心竞争力。参考文献薛偕法论当前省级电网企业同业对标的精细化管理城市建设理论研步单位评价外,引入‚与自身比‛评价维度,各单位与自身比,按照各专业得分率比上年度有提升且提升幅度最大的家单位,确定为公司进步标杆单位,有利于激励排名靠后的单位充分挖掘自身潜力,提升对标管理水平,支撑公司指标整体提升。,满足新形势要求根据国网公司将党建工作纳入企业负责人考核的现代企业管理的重要手段,加强电力企业对标管理工作的组织及领导,优化企业内部对标管理方案,在考虑指标体系设臵的科学性系统性可行性的同时,按照‚关键简约定量定性易于操作便于分析‛原则进行修订,有利于公司管理实现横向盘棋纵向体化和专业全覆盖。,体现目标导向和标杆管理作用根据强化‚供专业机构电网板块对标的具体要求,各专业根据管理实际适当新增或拆分部分指标,满足精益化管理需求,提高指标跨部门跨层级协作配合水平。,明确重点提升方向根据‚明晰责任主体,明确指标主次,力争结果最优‛的工作要求,梳理‚国网对标方案‛存在制约冲突或关联关系的指标,按照‚公司分管领电力企业内部对标管理整体方案优化研究原稿形势,公司按照国网公司党建工作要求,结合各级单位实际情况补充制订市县公司及供电所开展党建专项对标的具体内容。对标评价结果作为级单位开展党建工作评先评优依据,不列入基层单位内部对标综合排名计算。结束语综上所述,国网福建电力紧紧围绕‚强基固本,创新突破‛的工作主线,进步落实公司向和标杆管理作用。,同步发布每个指标因子完成情况,评价更细化更客观更透明按照陈修言董事长在第季度工作会议上提出的‚不允许基层搞部门的指标公关部门给基层勾兑指标‛的要求,公司内部对标所有指标含市县公司及供电所对标指标均明确了指标数据来源系统取数还是人工考评,除发布指标完成值及步单位评价外,引入‚与自身比‛评价维度,各单位与自身比,按照各专业得分率比上年度有提升且提升幅度最大的家单位,确定为公司进步标杆单位,有利于激励排名靠后