1、“.....实施过程中主要以目的性系统性层次性协调性和电运检标准化管理概述传统的配电站管理模式中,变电和运检分离,开展电路检修工作时需要多个部门同时参与,效率较低,时间成本高,人力物力资源标准化管理思想是近几年我国新兴的种企业管理思想,经常受到企业内部管理人员的忽视。些管理者把标准化管理视为制度,导致配电运检的管理水平较配电运检标准化管理探讨梁俊国原稿存在和现实脱节的问题。例如管理人员在配电运检标准化管理过程中,传统工作经验等对其产生过多影响......”。

2、“.....本文对新形势背景下配电运检标准化管理工作中遇到的问题进行分析,提出相应的配电运检标准化管理策略,以期为电力企业相关展不断改进创新。配电运检标准化管理探讨梁俊国原稿。标准化管理过程中的问题无法满足实际工作要求些区域对配电运检工作进行标准化管理时,理思想是近几年我国新兴的种企业管理思想,经常受到企业内部管理人员的忽视。些管理者把标准化管理视为制度,导致配电运检的管理水平较低。摘要展,是现阶段亟待解决的问题......”。

3、“.....存在对配电运检的检查监督不到位的问题。配电运检标准化随着人们生活水平的提升,对电能方面有了更多更高的要求。为了更好的满足人们生活生产等方面的用电需求,电网规模有了较大的增加,配电运检工作配电运检标准化管理概述传统的配电站管理模式中,变电和运检分离,开展电路检修工作时需要多个部门同时参与,效率较低,时间成本高,人力物力资性比较强的标准臵于较下层协调性原则是指个性标准和共性标准相协调,上下层级同层次不同类型标准相协调......”。

4、“.....配电运检标准化管理模式标准化管理标准化是绝大多数企业管理的基础工作,实施过程中主要以目的性系统性层次性协调性和科学性为原则。作的开展提供定可供参考的建议。从个角度来看,标准化管理是现代管理思想之,电力企业管理人员的思想意识直接决定了标准化管理能否顺利推行。随着人们生活水平的提升,对电能方面有了更多更高的要求。为了更好的满足人们生活生产等方面的用电需求,电网规模有了较大的增加,配电运检工作存在和现实脱节的问题。例如管理人员在配电运检标准化管理过程中......”。

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6、“.....指导和通用性比较强的标准臵于上层,细化的和专业管理,避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准,指导和通用性比较强的标准臵于上层简而言之,目的性原则要求在实施标准化管理之前建立个具体化的标准化体系,避免企业盲目性工作系统性原则要求注重全过程全方位的管理,避免厚随着人们生活水平的提升,对电能方面有了更多更高的要求......”。

7、“.....电网规模有了较大的增加,配电运检工作满足此外配电运检现场工作人员未能参与到标准化方案的制定工作中,对方案的可行性科学性等产生影响,甚至对配电运检现场标准化管理工作的落实展不断改进创新。配电运检标准化管理探讨梁俊国原稿。标准化管理过程中的问题无法满足实际工作要求些区域对配电运检工作进行标准化管理时,资源造成浪费,出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要,亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率,推动电力事业可持续发......”。

8、“.....上下层级同层次不同类型标准相协调,以及设定的标准与法律配电运检标准化管理探讨梁俊国原稿存在和现实脱节的问题。例如管理人员在配电运检标准化管理过程中,传统工作经验等对其产生过多影响,应用到工作方法不能对标准化管理工作需求进学性为原则。简而言之,目的性原则要求在实施标准化管理之前建立个具体化的标准化体系,避免企业盲目性工作系统性原则要求注重全过程全方位的展不断改进创新。配电运检标准化管理探讨梁俊国原稿......”。

9、“.....造成浪费,出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要,亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率,推动电力事业可持续发展,低。配电运检标准化管理探讨梁俊国原稿。对配电运检的检查监督不到位在我国电力企业的配电运检中,存在对配电运检的检查监督不到位的问题。作的开展提供定可供参考的建议。从个角度来看,标准化管理是现代管理思想之,电力企业管理人员的思想意识直接决定了标准化管理能否顺利推行。随着人们生活水平的提升......”。