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基于新模式下电网资产全寿命周期管理的全过程分析和监督(原稿) 基于新模式下电网资产全寿命周期管理的全过程分析和监督(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:50:56

《基于新模式下电网资产全寿命周期管理的全过程分析和监督(原稿)》修改意见稿

1、“.....本文论述了资产全寿命周期管理模式构建过程中的主要过程和方法,并介绍了管理过程中各环节工作的开展情况。资产范围资产管理工作涉及电网企业全部资产范围,主要包括实物资产金融资产无形资产等方面。根据企业管理现状,当前资产全寿命周期管理工技改规划中,形成资产全寿命的闭环管理。不能丢失技改工作对设备资产的各项属性的调整信息,对于资产净值的调整要全而合理,符合设备运行寿命规律。退役处置工作需要根据资产状态评估结果对退役资产做出甄别,并对其进行技术经济评估,根据评估结果选择再利用转为备品评估转让或报废处理等处置方案。规范退役资产的再利用报废处置回收及处置评估工作,将退役资产处置的评估结果反馈至资产策略制定和供应商评估。对于再利用转为备品评估转让的资产,需确保其履历信息的划。以工单为主线对维护检修任务进行精细化管理以提高工作效率优化维护检修成本......”

2、“.....设备运维过程中的各种缺陷故障信息检修抢修信息包括成本等都需要作为设备履历保留下来,需要持续开展设备状态评估,了解设备自身当前状况,根据设备故障发生几率影响程度可替换性及其配置的综合成本等因素,确定备品备件的配置标准储备方式使用和管理流程。建立各类备品备件的储备定额标准,减少同品种备件的多份特别需要做好物料信息的准确记录与跟踪,通过采购申请单配送验收单与领料工作任务单做好与设备资产信息的集成对应,详细记录设备监造信息,通过获取运行检修阶段与退役报废阶段的设备资产运行履历,加强供应商综合实力评估的客观性与指导意义。工程建设工作需要根据年度计划预算确定的项目投资与规模,从进度质量以及资金和成本控制角度对项目执行全过程进行管理。将项目预算执行从事后控制转为事前控制,项目执行中所发生费用应归结到对应科目......”

3、“.....在评标过程中参考供应商评估结果,并逐步引入评标方法,强化设备监造和抽检管理,利用信息平台实现物资的统采购储备及配送,及时准确提供综合成本最优的项目建设所需物资。采购过程中特别需要做好物料信息的准确记录与跟踪,通过采购申请单配送验收单与领料工作任务单做好与设备资产信息的集成对应,详细记录设备监造信息,通过获取运行检修阶段与退役报废阶段的设备资产运行履历,加强供应商综合实力评估的客观性与指导意义。工程节工作的开展情况。基于新模式下电网资产全寿命周期管理的全过程分析和监督原稿。项目立项工作需要基于电网规划对基建技改大修等资本性和成本性投入项目进行可研投资估算的设计及编制。结合电规划进行多方案的全寿命周期成本评估,不仅考虑项目建设投资,还要对项目投产后服役期间的运维成本使用寿命安全可靠性等进行综合评估。围绕企业经营状况与发展规划,在公司历年年度计划预算实际执行的基础上......”

4、“.....对基建技改大修小型基建营销等各设投资,还要对项目投产后服役期间的运维成本使用寿命安全可靠性等进行综合评估。围绕企业经营状况与发展规划,在公司历年年度计划预算实际执行的基础上,综合平衡各类项目的资金需求,对基建技改大修小型基建营销等各类项目进行投资风险评估后,做出综合决策或项目整合,形成公司层而统的年度计划预算。无论是否立项成功,项目库的积累十分重要,向前看需要对每个项目做好与规划方案的对应,向后看需要评估每个项目的建设成效。采购建设阶段物资采购工作需要基于项目个阶段。在工作开展前,对即将开展工作的决策在工作的开展过程中,对过程的管理工作完成后,对已完成工作的回顾。其中工作之前的预测与进行当中的短周期预控不同,它侧重于预估及拟定未来工作的策略与方向,并不具备短周期预控发现和解决具体问题的能力。而之后的整理与积累,沉淀资产履历与管理策略的执行结果......”

5、“.....资产范围资产管理工作涉及电网企业全部资产范围,主要包括实物资产金融资产无形资产等方面。根据企业管理现状,当前资产向,并不具备短周期预控发现和解决具体问题的能力。而之后的整理与积累,沉淀资产履历与管理策略的执行结果,为下次开展同类工作积累经验。全过程监督根据电网生产的特点,将电网设备的整个资产寿命周期主要分为设计选型产品制造出厂验收安装调试试验运行正常运行以及退役报废个环节,将技术监督贯穿设备管理的各个环节,确定每个环节的具体目标,识别重点工作以及采取有针对性的具体措施,通过有效的管理和技术手段,对全过程进行监督和控制。而其中个环节可统筹委个寿命周期管理工作应着重开展对实物资产的管理,其中又以电网设备资产管理为重点电网设备资产包括电网次主设备和相应次设备通信设备以及计量装置等附属设备。摘要资产全寿命周期管理是国家电网公司全面发展的保障方式和潮流趋势......”

6、“.....使之适应公司发展模式,并面向全过程监督管理方式进行转变,本文论述了资产全寿命周期管理模式构建过程中的主要过程和方法,并介绍了管理过程中各环摘要资产全寿命周期管理是国家电网公司全面发展的保障方式和潮流趋势,为适应全新的资产全寿命周期管理模式,传统的侧重于运维工作的监督方式必须做出相应改变,使之适应公司发展模式,并面向全过程监督管理方式进行转变,本文论述了资产全寿命周期管理模式构建过程中的主要过程和方法,并介绍了管理过程中各环节工作的开展情况。资产范围资产管理工作涉及电网企业全部资产范围,主要包括实物资产金融资产无形资产等方面。根据企业管理现状,当前资产全寿命周期管理工择再利用转为备品评估转让或报废处理等处置方案。规范退役资产的再利用报废处置回收及处置评估工作,将退役资产处置的评估结果反馈至资产策略制定和供应商评估......”

7、“.....需确保其履历信息的完整性。结束语资产全寿命周期管理,是有效规范电网企业发展流程,最大化利用和节省资本花费,寻求最大效益和最大利益化的长远管理体系,是电网企业需要学习和实施的有效管理手段。加强电网在规划选型制造等环节的监督灌流工作,全面介入设备从设计到确定检测或状态监测周期和资产状态评估结果确定年度运行检测计划,并对此类工作的执行进行闭环管理。将收集到的状态信息及时反馈至资产状态评估流程,分析判断设备的健康状况。基于资产策略及运行检测结果制定维护检修计划。以工单为主线对维护检修任务进行精细化管理以提高工作效率优化维护检修成本。将维护检修过程中收集的技术参数和资产表现信息反馈至资产状态评估流程。设备运维过程中的各种缺陷故障信息检修抢修信息包括成本等都需要作为设备履历保留下来,需要项目进行投资风险评估后,做出综合决策或项目整合,形成公司层而统的年度计划预算。无论是否立项成功......”

8、“.....向前看需要对每个项目做好与规划方案的对应,向后看需要评估每个项目的建设成效。采购建设阶段物资采购工作需要基于项目物资需求进行统招标或邀标采购,在评标过程中参考供应商评估结果,并逐步引入评标方法,强化设备监造和抽检管理,利用信息平台实现物资的统采购储备及配送,及时准确提供综合成本最优的项目建设所需物资。采购过程寿命周期管理工作应着重开展对实物资产的管理,其中又以电网设备资产管理为重点电网设备资产包括电网次主设备和相应次设备通信设备以及计量装置等附属设备。摘要资产全寿命周期管理是国家电网公司全面发展的保障方式和潮流趋势,为适应全新的资产全寿命周期管理模式,传统的侧重于运维工作的监督方式必须做出相应改变,使之适应公司发展模式,并面向全过程监督管理方式进行转变,本文论述了资产全寿命周期管理模式构建过程中的主要过程和方法,并介绍了管理过程中各环资需求进行统招标或邀标采购......”

9、“.....并逐步引入评标方法,强化设备监造和抽检管理,利用信息平台实现物资的统采购储备及配送,及时准确提供综合成本最优的项目建设所需物资。采购过程中特别需要做好物料信息的准确记录与跟踪,通过采购申请单配送验收单与领料工作任务单做好与设备资产信息的集成对应,详细记录设备监造信息,通过获取运行检修阶段与退役报废阶段的设备资产运行履历,加强供应商综合实力评估的客观性与指导意义。工程解研究符合资产全寿命周期管理要求的信息化体系,实现信息的自动采集和集成共享,实现各业务的横向贯通和纵向闭环,规划业务应用间的集成场景,实现各业务应用间关键数据的信息集成,实现资产全寿命周期管理关键信息的综合分析及展现。基于新模式下电网资产全寿命周期管理的全过程分析和监督原稿。项目立项工作需要基于电网规划对基建技改大修等资本性和成本性投入项目进行可研投资估算的设计及编制。结合电规划进行多方案的全寿命周期成本评估......”

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