成为能够慢慢实现的小目标,最后成为划分给电力职工的工作任务,经过绩效管理后供电企业的其激励和约束的作用。改善县级供电企业绩效管理工作的具体实施措施建立高绩效氛围的供电企业文化建立良好的供电企业绩效文化可以从以下个方面着手首先供电企业应该以市场为导向,树立电力职工全员的责任意识其次是树立供电企业电力职工为广大电力用户进行服务的公共服务意识最后是培养电力职工的绩效电企业形成比较完善的制度,使得供电企业的各项经营活动能够更加的科学化与规范化,可以有效的提高电力职工的工作积极性,促进电力职工的创新,从而能够让供电企业在经营发展中获取更多的经济和社会利益。做好县级供电企业业绩管理工作的几点思考吴同伟原稿。县级供电企业的日常绩效考核缺乏反馈与沟计算体系。最后是设置绩效工薪单元,奖励工作绩效突出的电力以及激励绩效较差的电力改进工作绩效。扩大考核结果应用多元化的绩效考核结果应用可以有效的提高员工工作的积极性,为此供电企业应该通过将绩效考核结果应用到岗位分配人才选拔荣誉称号评选和教育培训相结合的手段来提高电力职工在工作中的热情做好县级供电企业业绩管理工作的几点思考吴同伟原稿的同时,还需要不断的拓展在能源市场中的份额,以增加企业的效益。为能够有效的实现供电企业的发展,还需要众多电力职工的不断努力,为此在对电力职工的工作业绩进行评定时就需要开展绩效管理工作。本文作者有着多年的供电企业绩效管理工作经验,结合着自身的实践,首先分析了在当前县级供电企业绩效管理室对绩效考核办法进行详细的解释另外是职能部门相互配合,根据本部门的实际情况提出绩效考核的规定和评价标准最后是隶属于各单位的绩效管理机构,负责制定本单位班组和个人的绩效考核标准和办法,对绩效考核结束的考核结果进行核查与审定,对绩效管理反馈环节的反馈问题进行核实和深入分析。建立科学参考文献王斌。关于企业实施绩效管理的思考。统计与咨询,。罗晓勇。战略企业绩效管理流程。中国人力资源开发,。鲁百年。全面企业绩效管理。北京北京大学出版社,年月出版。张鼎昆。人类绩效技术及其在企业中的应用。中国管理科学,摘要供电企业在满足广大电力用户正常用电及提供优质供电服制度失去其激励和约束的作用。改善县级供电企业绩效管理工作的具体实施措施建立高绩效氛围的供电企业文化建立良好的供电企业绩效文化可以从以下个方面着手首先供电企业应该以市场为导向,树立电力职工全员的责任意识其次是树立供电企业电力职工为广大电力用户进行服务的公共服务意识最后是培养电力职行评定时就需要开展绩效管理工作。本文作者有着多年的供电企业绩效管理工作经验,结合着自身的实践,首先分析了在当前县级供电企业绩效管理工作中存在的不足之处,并根据所在单位的具体做法阐述了改善以及提高县级供电企业绩效管理的具体措施,以供广大电力同行借鉴与参考。县级供电企业的日常绩效考核缺的绩效沟通文化及形成实际情况下的绩效管理创新。优化绩效管理组织体系为保证县级供电企业的绩效管理流程能够顺利的进行,为此县级供电企业可以设立个专门的绩效管理组织机构。绩效管理的组织机构可分为个主要层次,分别是绩效委员会,负责制定对供电企业全体电力职工有效的绩效考核制度,并授权绩效办公另外绩效管理还能够助力供电企业实现相应的战略目标,由于绩效管理能够改善绩效管理的流程,提高经营绩效,这些都能够加快供电企业的进步。从另外方面来说供电企业的发展就是通过制定大目标,然后再逐步的进行分解成为能够慢慢实现的小目标,最后成为划分给电力职工的工作任务,经过绩效管理后供电企业的再有就是县级供电企业的量化指标较少,多数还是沿用以前的德能绩廉等方面的定性评价,相应的评价不客观再加上县级供电企业的绩效评价横向评价多,相应的可操作性差,以及评价体系缺失等问题,长期以往就会出现很多的弊端。做好县级供电企业业绩管理工作的几点思考吴同伟原稿。其次绩效管理可以优化通过制定大目标,然后再逐步的进行分解成为能够慢慢实现的小目标,最后成为划分给电力职工的工作任务,经过绩效管理后供电企业的战略目标就能够实现。其次绩效管理可以优化供电企业经营管理的流程,在供电企业制定的绩效计划中能够给出明确的工作目标和任务,并且在企业绩效实施的过程中,还会通过实践进晰的绩效指标体系加强县级供电企业基层电力职工的绩效管理意识,建立完善的绩效指标管理体系,首先应明确供电企业的绩效管理指标,对企业的绩效指标进行合理的层层分解,实现企业绩效指标负责到人。另外是将供电企业的绩效考核指标进行量化,在确定各考核组成部分在考核总成绩中所占的比重后,完善绩效考的绩效沟通文化及形成实际情况下的绩效管理创新。优化绩效管理组织体系为保证县级供电企业的绩效管理流程能够顺利的进行,为此县级供电企业可以设立个专门的绩效管理组织机构。绩效管理的组织机构可分为个主要层次,分别是绩效委员会,负责制定对供电企业全体电力职工有效的绩效考核制度,并授权绩效办公的同时,还需要不断的拓展在能源市场中的份额,以增加企业的效益。为能够有效的实现供电企业的发展,还需要众多电力职工的不断努力,为此在对电力职工的工作业绩进行评定时就需要开展绩效管理工作。本文作者有着多年的供电企业绩效管理工作经验,结合着自身的实践,首先分析了在当前县级供电企业绩效管理。最后是设置绩效工薪单元,奖励工作绩效突出的电力以及激励绩效较差的电力改进工作绩效。扩大考核结果应用多元化的绩效考核结果应用可以有效的提高员工工作的积极性,为此供电企业应该通过将绩效考核结果应用到岗位分配人才选拔荣誉称号评选和教育培训相结合的手段来提高电力职工在工作中的热情和积极性做好县级供电企业业绩管理工作的几点思考吴同伟原稿电企业经营管理的流程,在供电企业制定的绩效计划中能够给出明确的工作目标和任务,并且在企业绩效实施的过程中,还会通过实践进行检验设定的工作计划与工作方法中存在的不足之处,并随时对计划进行调整优化,经过步步的优化工作流程,也能够有效的提高电力职工的个人绩效,从而最终提高供电企业的经营绩的同时,还需要不断的拓展在能源市场中的份额,以增加企业的效益。为能够有效的实现供电企业的发展,还需要众多电力职工的不断努力,为此在对电力职工的工作业绩进行评定时就需要开展绩效管理工作。本文作者有着多年的供电企业绩效管理工作经验,结合着自身的实践,首先分析了在当前县级供电企业绩效管理散在各项业务中,相应的调整结构较为困难,统管理难度大,在制定统的绩效管理指标时会出现困难。另外县级供电企业的绩效考核与其自身的战略目标不能够完全的进行吻合,例如有些单位将各项考核指标的权重分配不合理科学,太重视安全生产指标等,那么就会很容易的出现考核指标与供电企业战略目标脱节的情况核办法进行详细的解释另外是职能部门相互配合,根据本部门的实际情况提出绩效考核的规定和评价标准最后是隶属于各单位的绩效管理机构,负责制定本单位班组和个人的绩效考核标准和办法,对绩效考核结束的考核结果进行核查与审定,对绩效管理反馈环节的反馈问题进行核实和深入分析。建立科学清晰的绩效行检验设定的工作计划与工作方法中存在的不足之处,并随时对计划进行调整优化,经过步步的优化工作流程,也能够有效的提高电力职工的个人绩效,从而最终提高供电企业的经营绩效。县级供电企业在绩效管理工作普遍存在问题分析绩效评价指标和标准设计不够科学由于供电企业的人员总量大再加上用工的类型多,的绩效沟通文化及形成实际情况下的绩效管理创新。优化绩效管理组织体系为保证县级供电企业的绩效管理流程能够顺利的进行,为此县级供电企业可以设立个专门的绩效管理组织机构。绩效管理的组织机构可分为个主要层次,分别是绩效委员会,负责制定对供电企业全体电力职工有效的绩效考核制度,并授权绩效办公作中存在的不足之处,并根据所在单位的具体做法阐述了改善以及提高县级供电企业绩效管理的具体措施,以供广大电力同行借鉴与参考。另外绩效管理还能够助力供电企业实现相应的战略目标,由于绩效管理能够改善绩效管理的流程,提高经营绩效,这些都能够加快供电企业的进步。从另外方面来说供电企业的发展就参考文献王斌。关于企业实施绩效管理的思考。统计与咨询,。罗晓勇。战略企业绩效管理流程。中国人力资源开发,。鲁百年。全面企业绩效管理。北京北京大学出版社,年月出版。张鼎昆。人类绩效技术及其在企业中的应用。中国管理科学,摘要供电企业在满足广大电力用户正常用电及提供优质供电服的战略目标就能够实现。做好县级供电企业业绩管理工作的几点思考吴同伟原稿。摘要供电企业在满足广大电力用户正常用电及提供优质供电服务的同时,还需要不断的拓展在能源市场中的份额,以增加企业的效益。为能够有效的实现供电企业的发展,还需要众多电力职工的不断努力,为此在对电力职工的工作业绩标体系加强县级供电企业基层电力职工的绩效管理意识,建立完善的绩效指标管理体系,首先应明确供电企业的绩效管理指标,对企业的绩效指标进行合理的层层分解,实现企业绩效指标负责到人。另外是将供电企业的绩效考核指标进行量化,在确定各考核组成部分在考核总成绩中所占的比重后,完善绩效考核计算体系做好县级供电企业业绩管理工作的几点思考吴同伟原稿的同时,还需要不断的拓展在能源市场中的份额,以增加企业的效益。为能够有效的实现供电企业的发展,还需要众多电力职工的不断努力,为此在对电力职工的工作业绩进行评定时就需要开展绩效管理工作。本文作者有着多年的供电企业绩效管理工作经验,结合着自身的实践,首先分析了在当前县级供电企业绩效管理通文化及形成实际情况下的绩效管理创新。优化绩效管理组织体系为保证县级供电企业的绩效管理流程能够顺利的进行,为此县级供电企业可以设立个专门的绩效管理组织机构。绩效管理的组织机构可分为个主要层次,分别是绩效委员