1、“.....首先是要根据各个地区的实际电费业务的设定标准,进行该地区的电费设定。同时要在国家的电价政策之下实现电费内容的具体化,并交流当期审核部门进行核实确保电费的设定合理其次是电费的收费过程中需要做好电费核算工作,避免由于各种失误导致电管理也是加强供电所电力营销管理的有效方式之,根据目前市场各个行业在该环节的管理工作的经验,以及结合供电所工作的特性,供电所在营销环节的管理工作强化可以从以下个方面进行业务和变更业务给力充分的重视电费的核算需要极其仔细工作要给以充分的和地位进行改革已经多年,许多供电所也认识到了服务的重要性,而然现在很多的供电所仍旧存在着服务意识淡薄的现象。从本质上说供电所属于基础服务性单位,然而在实际的工作中,供电所在服务方面的项目并没有达到大众的需求,服务项目极其单化......”。

2、“.....对不符合管理的严格按照处罚条例处理,以规章制度制约员工行为,提成营销服务水平。第,设施有力的监督。必要的监督手段能够有效的促进营销服务水平的提高。电力部门可以通过相关的业务信息化手段,对供电所业务进行全面分析和监督,具备高综合素质的人员不愿意到偏远地区去工作,从而偏远地区的供电所营销管理人员的综合素质难以有所改善。关键词供电所营销管理要点集大体系下的基层供电营业所如同砖瓦土石,是奠基国家电网的最基层最基础的细胞,基层供电营销执行单元更是国网公司面念,提升营销服务水平在过去的十年间,由于电力行业的垄断管理,供电所的经营理念落后,市场意识和市场竞争意识薄弱。在新的时代背景下,要加强创新营销管理理念,坚持客户至上,改变供电所人员的服务水平。第,要加强贯彻落实营销管理制度和管理标准。切实行单元更是国网公司面向广大客户的最前沿。文章从基层供电所营销管理现状出发......”。

3、“.....并提出了具体的解决方法。新形势下做好基层供电所电力营销管理的途径探索原稿。营销管理人员综合素质较低目前很多的供电所营销管理部着服务意识淡薄的现象。从本质上说供电所属于基础服务性单位,然而在实际的工作中,供电所在服务方面的项目并没有达到大众的需求,服务项目极其单化,坐在办公室等着用户上门等现象大量存在。另方面,供电所由于在营销管理和网络管理方面的投入过少,致使在门的工作人员基本为上代的年龄较大的人员,他们缺乏基本的营销素质,也没有真正的受到系统的专业的技能培训,致使目前很多的供电所营销管理人员的综合素质不达标。同时在供电所方面不同地区的工作薪酬也不相同,其中偏远地区的工资严重偏低,这也导致了很多强化营销环节的管理强化营销环节的管理也是加强供电所电力营销管理的有效方式之,根据目前市场各个行业在该环节的管理工作的经验,以及结合供电所工作的特性......”。

4、“.....首先需要注意的要点就是对于市场的管理工作进行相应的加强,同时对电价进行合理的控制,其主要表现在个方面的工作重点,首先是要根据各个地区的实际电费业务的设定标准,进行该地区的电费设定。同时要在国家的电价政策之下实现电费内容的具体化销管理能力的提升有效帮助供电所在市场经济体制中取得大的发展的必要手段,而目前供电所的营销管理工作中存在着服务意识单薄营销管理体系残缺营销管理人员综合素质较低以及发展规划和营销管理机制的缺乏等问题,严重的阻碍的供电所的自身发展,而通过重视和向广大客户的最前沿。文章从基层供电所营销管理现状出发,分析了当前供电所营销管理存在的问题,并提出了具体的解决方法。新形势下做好基层供电所电力营销管理的途径探索原稿......”。

5、“.....他们缺乏基本的营销素质,也没有真正的受到系统的专业的技能培训,致使目前很多的供电所营销管理人员的综合素质不达标。同时在供电所方面不同地区的工作薪酬也不相同,其中偏远地区的工资严重偏低,这也导致了很多按照营销管理标准执行,对不符合管理的严格按照处罚条例处理,以规章制度制约员工行为,提成营销服务水平。第,设施有力的监督。必要的监督手段能够有效的促进营销服务水平的提高。电力部门可以通过相关的业务信息化手段,对供电所业务进行全面分析和监督,层科室,对其的工作业务都展开仔细的调研审查。对于在调研审核中出现不合理的工作部门给以相应的处罚。同时供电所的各个部门之间也需要做到彼此之间的督查,达到互相之间的制衡状态,杜绝供电所内部的徇私枉法现象的发生,确保营销管理部门的公正性。创新观新形势下做好基层供电所电力营销管理的途径探索原稿......”。

6、“.....避免由于各种失误导致电费核准的失误最后是需要在电费的收取过程中,做好整个供电所的监督审查工作。新形势下做好基层供电所电力营销管理的途径探索原稿按照营销管理标准执行,对不符合管理的严格按照处罚条例处理,以规章制度制约员工行为,提成营销服务水平。第,设施有力的监督。必要的监督手段能够有效的促进营销服务水平的提高。电力部门可以通过相关的业务信息化手段,对供电所业务进行全面分析和监督,业取得进步的发展。参考文献卢伟涛,李希明,岑维健等论新形势下如何做好基层供电所电力营销管理现代营销,徐丽颖探析供电局电力营销管理技巧城市建设理论研究电子版,。供电所电力营销管理中的要点分析强化市场管理工作,合理控制电价在强化供电所电力免员工抄表出现的人工误差另外,结合具体用户的用电电压不容,可以对其配臵最适合他的计电装臵,减少电表的误差。同时建立完善的营销管理体制......”。

7、“.....进而提升供电所的工作效率。加强对供电所管理部门的督查加强供电实施供电所营销管理中强化市场管理工作,合理控制电价强化营销环节的管理提高供电所营销管理人员的综合素质和业务能力建立现代化供电所的营销管理体制和加强对供电所管理部门的督查等要点,可有效的帮助供电所加强自身的营销管理工作力度和水平,促进供电行门的工作人员基本为上代的年龄较大的人员,他们缺乏基本的营销素质,也没有真正的受到系统的专业的技能培训,致使目前很多的供电所营销管理人员的综合素质不达标。同时在供电所方面不同地区的工作薪酬也不相同,其中偏远地区的工资严重偏低,这也导致了很多业务流转情况。第,切实加强业务指导。业务水平的高低不能只通过表面的业务量来判断,还应统筹兼顾各项业务,看清供电所的本质问题,加强指导。促进供电所标准化规范化管理,提高整体的业务水平,促进电力行业更好的发展。结束语综上所述,实现供电所营念......”。

8、“.....由于电力行业的垄断管理,供电所的经营理念落后,市场意识和市场竞争意识薄弱。在新的时代背景下,要加强创新营销管理理念,坚持客户至上,改变供电所人员的服务水平。第,要加强贯彻落实营销管理制度和管理标准。切实算需要极其仔细工作要给以充分的重视管理供电所日程运作所产生的所有数据资料。目前供电所电力营销管理中存在的问题服务意识单薄虽然国家对于供电所的体制和地位进行改革已经多年,许多供电所也认识到了服务的重要性,而然现在很多的供电所仍旧存在所管理部门的督查也是实现供电所营销管理工作提升的必要途径之。供电所的营销工作的整体水平是建立在供电所管理阶层的正确决策之上,要实现营销水平的整体提升就需要强化管理部门的督查工作,保障管理阶层的工作正确性。其具体需要从供电所主管部门逐级到基新形势下做好基层供电所电力营销管理的途径探索原稿按照营销管理标准执行,对不符合管理的严格按照处罚条例处理......”。

9、“.....提成营销服务水平。第,设施有力的监督。必要的监督手段能够有效的促进营销服务水平的提高。电力部门可以通过相关的业务信息化手段,对供电所业务进行全面分析和监督,核准的失误最后是需要在电费的收取过程中,做好整个供电所的监督审查工作。建立现代化供电所的营销管理体制面对市场的改变供电所也需要顺应时代的发展,建立现代化供电所的营销管理体制。例如可以采用新型的电子计电表,减少供电所的员工工作量,也可以避念,提升营销服务水平在过去的十年间,由于电力行业的垄断管理,供电所的经营理念落后,市场意识和市场竞争意识薄弱。在新的时代背景下,要加强创新营销管理理念,坚持客户至上,改变供电所人员的服务水平。第,要加强贯彻落实营销管理制度和管理标准。切实重视管理供电所日程运作所产生的所有数据资料。供电所电力营销管理中的要点分析强化市场管理工作,合理控制电价在强化供电所电力营销管理中......”。