。由于计算机和网络技术更新速度较快,管理人员很难在第时间掌握最新的专业技术,因而无法运用到设备实际运行中,旦设备出现问题,如果无法及时解决将酿成严重后果。这种现象的出现降低了信息化设备的使用效率,同时也加大了其维护成富的工作人员和可靠的技术支持人员。各个部门需要加快专业人员的培养,在职人员的培训,建立支专业的技术人才队伍。最后,电力营销的信息化自动化管理,不仅是政策规划等各个方面的整合,更是信息管理和信息所有制的改革,它的应用可以大大地降低人力成本,改善工作效率,降低电力企业的成本。国电公司所属的电网公司领导要树立大局观,大力支持信息系统的开发。改进相关工作流程。为防止穿新鞋走老路的情况出现,电力企业应分析电力营销工作特点作流程,砍掉不必要的程序,在信息技术支撑,促进电力营销工作效率的进步提高。制定相关规章制度。关键词电力营销信息化工作发展途径探究概述近年来由于信息技术的快速发展,现代计算机和通信技术的电力营销信息管理系统将电力营销和信息化有效地结合起来,是集成电费计算业务包装电费收取等功能于体的电力营销信息平台。电力营销信息化管理为电力营销工作提供了信息化管理的平台,不但有效地提高了工作效率与管理水平,而且也是转变管理模设。提高全员安全意识,加大信息安全资金投入,建立网络安全事件预案,进行信息安全人才的培养,规范和强化网络与信息安全的管理,针对信息网络安全运行报告制度和监督管理制度严格实行。提高网络信息安全保障工作的水平,加强信息化系统安全技术的研究和开发工作,建立信息安全体系。结束语电力营销信息化管理系统是现代信息化管理理念的基础,将信息化技术与电力营销工作有效结合的办公自动化系统,它的运用可以大大地提高电力企业的营销管电力营销信息化工作发展途径探究郝亮原稿练习。培训工作中应注重预留定时间,供工作人员进行实践操作,认真解答操作中遇到的问题,并给予其积极的鼓励,引导其应用到具体的营销工作时间中。另外,电力企业还应注重组建新型的电力营销团队。如上文所述,电力营销信息化工作对工作人员的综合素质要求较高,因此,电力企业应注重组建新型电力营销团队,更好的适应电力营销信息化工作,促进其更好的发展。方面,招聘懂电力营销与信息化知识的复合型人才。电力企业应增加在人力资源方面的投入具体的营销工作时间中。另外,电力企业还应注重组建新型的电力营销团队。如上文所述,电力营销信息化工作对工作人员的综合素质要求较高,因此,电力企业应注重组建新型电力营销团队,更好的适应电力营销信息化工作,促进其更好的发展。方面,招聘懂电力营销与信息化知识的复合型人才。电力企业应增加在人力资源方面的投入,定期面向社会或高校招聘优秀人才。另方面,定期开展电力营销信息化工作大练兵活动,提高营销人员灵活处理各种突发事情的能能,以满足电力营销信息化工作需要。为实现这目标,电力企业可采取以下措施保证培训工作系统性。为帮助原有工作人员尽快掌握信息化设备操作方法与技巧,电力企业应保证培训工作的系统性,尤其指定专门的培训活动开展时间并长期坚持,使原有工作人员更好的了解与掌握信息化设备操作知识。明确培训工作目标。为保证每次培训活动使工作人员都有所收获,电力单位应制定明确的培训工作目标以及培训工作重点,使工作人员有针对性的进行学习。加强具体实于搭建电力营销信息化工作平台,提高信息化水平的同时,查询与管理电力营销工作各项数据的查询提供方便,结合信息化平台相关数据分析存在的问题,为做出正确的优化决策提供依据。做好信息化技能培训工作电力营销信息化工作的优秀发展,是管理人员与业务人员共同努力水文结果,主要业务人员应具备良好的操作信息化设备的技能,以满足电力营销信息化工作需要。为实现这目标,电力企业可采取以下措施保证培训工作系统性。为帮助原有工作人员尽快掌握发,在对信息化技术充分了解的基础上,积极寻找有效的管理策略,促进电力营销信息化管理水平的提高。提高管理人员意识。电力营销信息化管理与传统电力营销工作存在较大不同,管理人员应提高管理意识,加强信息化知识学习,通过查阅资料或与同事交流探寻电力营销信息化管理工作的方法与技巧。注重管理技能培训。电力单位应充分发挥引导作用,做好管理人员的管理技能培训,定期邀请知名专家开展电力营销信息化管理培训活动,明确管理工作的开展流程息化设备操作方法与技巧,电力企业应保证培训工作的系统性,尤其指定专门的培训活动开展时间并长期坚持,使原有工作人员更好的了解与掌握信息化设备操作知识。明确培训工作目标。为保证每次培训活动使工作人员都有所收获,电力单位应制定明确的培训工作目标以及培训工作重点,使工作人员有针对性的进行学习。加强具体实操练习。培训工作中应注重预留定时间,供工作人员进行实践操作,认真解答操作中遇到的问题,并给予其积极的鼓励,引导其应用到信息化设备使用有定难度提高电力营销信息化工作的发展,提升工作效率,必须要引进些高技术含量的新设备以及新技术。然而,由于技术方面的限制,这些新引进的技术或者设备在真正投入使用以后,会出现各种各样的问题。由于计算机和网络技术更新速度较快,管理人员很难在第时间掌握最新的专业技术,因而无法运用到设备实际运行中,旦设备出现问题,如果无法及时解决将酿成严重后果。这种现象的出现降低了信息化设备的使用效率,同时也加大了其维护成维护成本。电力营销信息化管理水平较低电力营销信息化工作过程中,业务人员往往因信息化不合理专业出身,而且对于计算机的应用能力无法有效地满足信息化工作的要求。对电力企业来说,想要在电力营销信息化工作中找到既懂计算机技术,又能胜任营销工作的高素质人才是个艰巨的工作和任务。电力营销信息化工作发展途径探讨电力营销信息化工作是营销工作与信息化技术的衔接,是电力营销工作的次更改,对提高电力营销质量及效率意义重大。电力企业应从管理,把信息网络安全的管理重点纳入电力安全生产体系。是重点加强电力信息网络防病毒身份论证和防攻击的网络安全系统方面的建设。提高全员安全意识,加大信息安全资金投入,建立网络安全事件预案,进行信息安全人才的培养,规范和强化网络与信息安全的管理,针对信息网络安全运行报告制度和监督管理制度严格实行。提高网络信息安全保障工作的水平,加强信息化系统安全技术的研究和开发工作,建立信息安全体系。结束语电力营销信息化管理系统,最终实现整个营销团队综合水平的提升。加强对电力营销化系统的安全管理中国电力公司进行信息化网络建设的时候,电力系统信息化的建设要点是网络安全制度管理的建设和安全系统建设,除继续实施电力信息安全的示范工程外,从网络层用户层系统层应用层数据层等多层面进行,加强网络安全的建设。是加强信息化建设中网络安全管理,把信息网络安全的管理重点纳入电力安全生产体系。是重点加强电力信息网络防病毒身份论证和防攻击的网络安全系统方面的息化设备操作方法与技巧,电力企业应保证培训工作的系统性,尤其指定专门的培训活动开展时间并长期坚持,使原有工作人员更好的了解与掌握信息化设备操作知识。明确培训工作目标。为保证每次培训活动使工作人员都有所收获,电力单位应制定明确的培训工作目标以及培训工作重点,使工作人员有针对性的进行学习。加强具体实操练习。培训工作中应注重预留定时间,供工作人员进行实践操作,认真解答操作中遇到的问题,并给予其积极的鼓励,引导其应用到练习。培训工作中应注重预留定时间,供工作人员进行实践操作,认真解答操作中遇到的问题,并给予其积极的鼓励,引导其应用到具体的营销工作时间中。另外,电力企业还应注重组建新型的电力营销团队。如上文所述,电力营销信息化工作对工作人员的综合素质要求较高,因此,电力企业应注重组建新型电力营销团队,更好的适应电力营销信息化工作,促进其更好的发展。方面,招聘懂电力营销与信息化知识的复合型人才。电力企业应增加在人力资源方面的投入根据考核结果给予相关奖励与处罚。另外,搭建专门电力营销信息化工作平台。电力企业应根据电力营销业务需要,拨付专项资金用于搭建电力营销信息化工作平台,提高信息化水平的同时,查询与管理电力营销工作各项数据的查询提供方便,结合信息化平台相关数据分析存在的问题,为做出正确的优化决策提供依据。做好信息化技能培训工作电力营销信息化工作的优秀发展,是管理人员与业务人员共同努力水文结果,主要业务人员应具备良好的操作信息化设备的技电力营销信息化工作发展途径探究郝亮原稿际出发,认真分析电力营销信息化工作开展中存在的不足,制定长远发展战略,在信息化技术支撑下,促进电力营销工作的进步提升。电力营销信息化工作发展途径探究郝亮原稿。电力营销信息化管理水平较低电力营销信息化工作过程中,业务人员往往因信息化不合理专业出身,而且对于计算机的应用能力无法有效地满足信息化工作的要求。对电力企业来说,想要在电力营销信息化工作中找到既懂计算机技术,又能胜任营销工作的高素质人才是个艰巨的工作和任练习。培训工作中应注重预留定时间,供工作人员进行实践操作,认真解答操作中遇到的问题,并给予其积极的鼓励,引导其应用到具体的营销工作时间中。另外,电力企业还应注重组建新型的电力营销团队。如上文所述,电力营销信息化工作对工作人员的综合素质要求较高,因此,电力企业应注重组建新型电力营销团队,更好的适应电力营销信息化工作,促进其更好的发展。方面,招聘懂电力营销与信息化知识的复合型人才。电力企业应增加在人力资源方面的投入稿。信息化设备使用有定难度提高电力营销信息化工作的发展,提升工作效率,必须要引进些高技术含量的新设备以及新技术。然而,由于技术方面的限制,这些新引进的技术或者设备在真正投入使用以后,会出现各种各样的问题。由于计算机和网络技术更新速度较快,管理人员很难在第时间掌握最新的专