1、“.....减少约化管理能否顺利的实施,其主要取决于电力企业领导的认识程度。由于电力物资的集约化管理得不到电力企业领导的重视,在定程度上阻碍了物资集约化的管理实施在企业管理的过程中,由于无法与其他部门形成管理上的整体,也阻碍了电力物资集约化管理的顺利进行。电力物资集约化管理模式的改进措施精益化不到电力企业领导的重视,在定程度上阻碍了物资集约化的管理实施在企业管理的过程中,由于无法与其他部门形成管理上的整体,也阻碍了电力物资集约化管理的顺利进行。关键词电力物资集约化管理模式现代研究目前,关于我国电力行业物资管理方面的研究已取得许多进展,例如已引入供应链生命周期等理应用集约化管理具有积极的作用和意义。在电力企业的发展过程中,做好物资集约化管理至关重要,不但能够提高电力企业的物资管理水平和物资利用率......”。

2、“.....参考文献论电力企业物资集约化管理的难点及对策许晶经营管理者,电力企业物资集约化管理的研究与分电力物资集约化管理模式的现代研究桑赛原稿协调对接加强与大专业在物资质量管控方面的全过程管理加强与财务集约化在统成本标准物资合同结算方面的业务集成加强与人力资源集约化在物资队伍建设评标专家管理方面的协作。深化同业对标评价建立涵盖需求计划招标采购合同管理配送仓储质量监督供应商关系等供应链全过程的对标指标体系,客观评价管理加强与财务集约化在统成本标准物资合同结算方面的业务集成加强与人力资源集约化在物资队伍建设评标专家管理方面的协作。深化同业对标评价建立涵盖需求计划招标采购合同管理配送仓储质量监督供应商关系等供应链全过程的对标指标体系,客观评价物资工作开展情况。深化物力集约化管理信息系统应用管理等业务的体化物资管理信息平台,推动物资信息全面覆盖,实现物资信息本账物资状态实时......”。

3、“.....深化协同机制建设适应大业务新模式,加强招标采购与大规划大建设在项目立项综合计划财务预算等方面的协同管理加强与大建设大检修大营销等专业在通标推广物资供应保障等方面的撑通过体化平台数据集联,实现总部与网省公司的纵向贯通,强化物资管理的集团化管控。整合拓展物资信息化系统功能。认真开展深化物资集约化管理需求分析,建设完善涵盖物资需求计划招投标及电子商务采购合同签订设备监造仓储配送验收结算供应商关系管理等业务的体化物资管理信息平台,推动物资信息全。科学公平的供应商管理对于电网企业的长期发展来说电力物资的供应商管理是非常重要的,良好的供应商管理不但能够降低企业成本提高企业产品质量降低库存以及满足顾客需要,还可以大大提升企业核心能力和企业的竞争力。实现供应商关系健康良好长远的合作发展,最终实现双方的共赢。建立合理的供应商选择面覆盖,实现物资信息本账物资状态实时......”。

4、“.....加强招标采购与大规划大建设在项目立项综合计划财务预算等方面的协同管理加强与大建设大检修大营销等专业在通标推广物资供应保障等方面的协调对接加强与大专业在物资质量管控方面的全过程投入资金量大不管是电力设施建设,还是电力生产运行及维护,都需要引进大量的高新技术设备和软件,并且电力设备规模大品种多建设周期长,具有次性投入的特点,因此,电力物资管理具有投入资金量大的特点。电力物资集约化管理模式的改进措施精益化的需求计划管理精确的预测可以有效的安排资源需求,减少资管理带来许多困难。物资采购方法欠缺多样性目前电力物资采购虽然集中采购但是方式比较单,般是人为进行长时间采购,没有应用到高科技或者发挥网络通信的作用,不仅浪费了时间,还浪费了人力资源。与此同时,通过人为采购,无法把握好市场资源,也没法对企业的需求做出精准预测......”。

5、“.....认真分析并应用集约化管理具有积极的作用和意义。在电力企业的发展过程中,做好物资集约化管理至关重要,不但能够提高电力企业的物资管理水平和物资利用率,而且能够提高电力企业的社会效益经济效益和生态效益。参考文献论电力企业物资集约化管理的难点及对策完善辅助决策系统功能,规范指标数据来源,实现对标数据的自动采集动态更新辅助分析等功能。加强对标指标诊断分析,挖掘指标背后的管理问题,有针对性制定改进措施,促进各单位持续深化物力集约化管理。结束语总而言之,在现代化建设过程中,物资管理的集约化是当前社会经济发展的主要方向,认真分析并面覆盖,实现物资信息本账物资状态实时,促进物资管理体系高效运转。深化协同机制建设适应大业务新模式......”。

6、“.....深化同业对标评价建立涵盖需求计划招标采购合同管理配送仓储质量监督供应商关系等供应链全过程的对标指标体系,客观评价业务数据的横向集成,为提升物资管理水平提供有力支撑通过体化平台数据集联,实现总部与网省公司的纵向贯通,强化物资管理的集团化管控。整合拓展物资信息化系统功能。认真开展深化物资集约化管理需求分析,建设完善涵盖物资需求计划招投标及电子商务采购合同签订设备监造仓储配送验收结算供应商关系电力物资集约化管理模式的现代研究桑赛原稿足企业发展需要,进而影响电力企业的正常发展。电力物资集约化管理模式的现代研究桑赛原稿。既统又分散电力企业的电力生产过程具有发输变配用同时完成的特点,在管理上是以电网作为完整的核算单位......”。

7、“.....所以,这种既密切联系又分散的特点,为电力企业物资管理带来许多困协调对接加强与大专业在物资质量管控方面的全过程管理加强与财务集约化在统成本标准物资合同结算方面的业务集成加强与人力资源集约化在物资队伍建设评标专家管理方面的协作。深化同业对标评价建立涵盖需求计划招标采购合同管理配送仓储质量监督供应商关系等供应链全过程的对标指标体系,客观评价和软件,并且电力设备规模大品种多建设周期长,具有次性投入的特点,因此,电力物资管理具有投入资金量大的特点。既统又分散电力企业的电力生产过程具有发输变配用同时完成的特点,在管理上是以电网作为完整的核算单位,实行统生产统连接和统调度管理。所以,这种既密切联系又分散的特点,为电力企业物严肃性,加强统计划监督管理,加强对计划的监督考核。科学公平的供应商管理对于电网企业的长期发展来说电力物资的供应商管理是非常重要的......”。

8、“.....还可以大大提升企业核心能力和企业的竞争力。实现供应商关系健康良好长远的合许晶经营管理者,电力企业物资集约化管理的研究与分析苘春生,陈嵩建,初义峰企业改革与管理,电力企业物资集约化管理研究谭浩阳中小企业管理与科技下旬刊,。电力物资集约化管理模式的现代研究桑赛原稿。投入资金量大不管是电力设施建设,还是电力生产运行及维护,都需要引进大量的高新技术设面覆盖,实现物资信息本账物资状态实时,促进物资管理体系高效运转。深化协同机制建设适应大业务新模式,加强招标采购与大规划大建设在项目立项综合计划财务预算等方面的协同管理加强与大建设大检修大营销等专业在通标推广物资供应保障等方面的协调对接加强与大专业在物资质量管控方面的全过程资工作开展情况。深化物力集约化管理信息系统应用,完善辅助决策系统功能,规范指标数据来源,实现对标数据的自动采集动态更新辅助分析等功能......”。

9、“.....挖掘指标背后的管理问题,有针对性制定改进措施,促进各单位持续深化物力集约化管理。结束语总而言之,在现代化建设过程中,物资管理管理等业务的体化物资管理信息平台,推动物资信息全面覆盖,实现物资信息本账物资状态实时,促进物资管理体系高效运转。深化协同机制建设适应大业务新模式,加强招标采购与大规划大建设在项目立项综合计划财务预算等方面的协同管理加强与大建设大检修大营销等专业在通标推广物资供应保障等方面的少生产能力与库存能力波动造成的经济成本。要顺利开展物资集约化管理,就需要通过预测和需求计划来推动物流中的各项活动。首先要注重物资计划要素管理,其次规范物资计划管理程序,加强计划编制管理,提高计划的准确性,加强计划报送管理,保障计划的严肃性,加强统计划监督管理,加强对计划的监督考核作发展,最终实现双方的共赢。建立合理的供应商选择指标体系建立科学的供应商绩效指标评价系统,和公平评价供应商绩效机制......”。