作潜能,提升配电运维效率,提术装备资源,彻底打破配电工区各班组的专业界限,优化职工队伍结构,培养职工综合技能,均衡劳动强度,简化中间环节,降低运维成本,激发工作潜能,提升配电运维效率,提高配电网安全运行水平。,强化技能培训。加强教育,抓好转岗人员安全技术提升输变配电运维管理质量作业执行能力和队伍凝聚力为目标的运维体化管理模式,实现输变配电运维业务及人员的优化整合,进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和队伍凝聚力。抓好专业技术及安全管理,主动适应电网装备技术进步,积极开展前沿知危险点预控。关键词供电企业运维体化管理供电企业输变配电运维体化管理的做法变配电运维体化管理模型。以高科技为支撑,深入开发和应用系统,建立完整成熟的电网模型,包括输电变电配电设备,提供对输变配电次次设备和相关设备附件的以提升精益化管理为目标的配电运维体化探析与实践陈海芳原稿应和积极投入这场变革,公司从提升员工业务素质确保员工适应大检修体系建设需求出发,结合模式推进进程,采取多种培训方式,分阶段有重点地进行了系统性培训工作,快速提升职工运维综合技能。是开展多点互培行动,各个原专业班组结成小对子,进同时,加强计划的综合平衡管理,提高了临时工作计划工作变更的审批门槛,杜绝工作的随意性和盲目性,有效控制了非计划停电提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管理技术参数检修工艺等于体,起到了工具书的作用同时加强对重要设备的,即每个运维人员居住地距离运维站平均不超过分钟路程各运维站根据站内人员的实际情况,合理搭配成各个运维小组,按照千伏配网出线将设备均匀分配至各个运维小组,彻底实现设备主人制管理。,适应变革需求。为使广大员工从思想和行动上尽快适和应用系统,建立完整成熟的电网模型,包括输电变电配电设备,提供对输变配电次次设备和相关设备附件的统管理。以提升精益化管理为目标的配电运维体化探析与实践陈海芳原稿。,开展输变配电现场标准化作业。开展现场标准化作业,突出力为目标的运维体化管理模式,实现输变配电运维业务及人员的优化整合,进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和队伍凝聚力。抓好专业技术及安全管理,主动适应电网装备技术进步,积极开展前沿知识培训,在各相关专业内部打造批技术领军人才培养作业现场的全过程全方位管理和控制,加强监督考核和培训,确保安全生产管理水平稳步提高。提高了计划刚性管理水平。实行标准化作业,工作前要完成作业风险分析及控制表作业指导书卡的编制,突出作业前期计划和准备,确保了现场作业的有序进行。配电运维体化的实践深入推进配电运维体化的目的是统筹利用公司现有人力技术装备资源,彻底打破配电工区各班组的专业界限,优化职工队伍结构,培养职工综合技能,均衡劳动强度,简化中间环节,降低运维成本,激发工作潜能,提升配电运维效率,提合岗位工作,按照缺什么,补什么的要求,组织员工集中精力学习掌握安全规程和管理制度,进步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员工,上岗前重新组织安规考试,重点抓好工作负责人工作票签发人工作许可人种人及新入职员工的安规考试,破行动。针对配电运检工区半数以上职工站房类设备的实际操作能力欠缺的现状,集中编辑了图片式操作培训手册进行实操培训,使职工在较短的时间内快速掌握此类设备的操作技能。运维体化实施后,运维人员在完成设备停役操作后,能够马上投入到设备专业巡视和带电检测在线监测科学制定生产计划,合理安排工作任务,尽可能减少现场的检修工作,对部分确需开展的现场工作,做好前期准备,严格按照有关规定执行,确保组织措施技术措施和安全措施到位,严格控制现场作业关键环节,严格进行作业作业现场的全过程全方位管理和控制,加强监督考核和培训,确保安全生产管理水平稳步提高。提高了计划刚性管理水平。实行标准化作业,工作前要完成作业风险分析及控制表作业指导书卡的编制,突出作业前期计划和准备,确保了现场作业的有序进行。应和积极投入这场变革,公司从提升员工业务素质确保员工适应大检修体系建设需求出发,结合模式推进进程,采取多种培训方式,分阶段有重点地进行了系统性培训工作,快速提升职工运维综合技能。是开展多点互培行动,各个原专业班组结成小对子,进格化管理,遵循区域管理,责任到户的原则,将最远的近公里的抢修半径,减少为最远公里抢修半径,建立配网工作分钟运维圈,每个运维站距本站最远工作地点不超过分钟路程运维人员原则上按家庭住址分配至各运维站中,实现配网紧急故障分钟到位圈以提升精益化管理为目标的配电运维体化探析与实践陈海芳原稿确保培训覆盖率考试合格率,考试不合格者律不准上岗。强化技能培训,规范各专业人员的安全行为,进步提高员工安全风险辨识防范能力和自我防护意识,防止违章作业,防范安全事故。以提升精益化管理为目标的配电运维体化探析与实践陈海芳原稿应和积极投入这场变革,公司从提升员工业务素质确保员工适应大检修体系建设需求出发,结合模式推进进程,采取多种培训方式,分阶段有重点地进行了系统性培训工作,快速提升职工运维综合技能。是开展多点互培行动,各个原专业班组结成小对子,进关于开展变电设备运维体化的认识与思考浙江电力,万宽,王军,齐景供电企业检修作业卓越化管理科技创新与应用,。,强化技能培训。加强教育,抓好转岗人员安全技术培训,注重人文关怀和心理疏导,输变配电相关员工提高安全意识树立大局观念。结考试,重点抓好工作负责人工作票签发人工作许可人种人及新入职员工的安规考试,确保培训覆盖率考试合格率,考试不合格者律不准上岗。强化技能培训,规范各专业人员的安全行为,进步提高员工安全风险辨识防范能力和自我防护意识,防止违章作业,检修或抢修的现场作业中,逐步了解了设备的组成机理和特性,熟悉了各类施工的技术要求。全过程地参与,带来的直接效果是运维人员各项配电运维技术能够融汇贯通,综合作业素质持续提高,逐渐建立了支综合型的运维队伍。参考文献康友,丁明,张华作业现场的全过程全方位管理和控制,加强监督考核和培训,确保安全生产管理水平稳步提高。提高了计划刚性管理水平。实行标准化作业,工作前要完成作业风险分析及控制表作业指导书卡的编制,突出作业前期计划和准备,确保了现场作业的有序进行。行现场互培,互相取长补短,对的指导与互动,运维人员逐渐掌握了多种业务技能。是开展集中提高行动,由公司牵头,对所有运维人员进行配电标准化操作施工验收等专业知识培训,并通过理论考试与现场实践考试相结合的形式保证培训效果。是开展重点,即每个运维人员居住地距离运维站平均不超过分钟路程各运维站根据站内人员的实际情况,合理搭配成各个运维小组,按照千伏配网出线将设备均匀分配至各个运维小组,彻底实现设备主人制管理。,适应变革需求。为使广大员工从思想和行动上尽快适提高配电网安全运行水平。,实施运维体化管理。着眼于解决当前管理困境和提升输变配电运维体化管理质量,深入剖析以往管理模式存在的问题,充分调研现有人员队伍结构和工作承载力,总结提炼出以提升输变配电运维管理质量作业执行能力和队伍凝聚范安全事故。,整合资源,打造综合作业型运维队伍。按照资源整合信息共享管理规范高效运转的原则,将原配电运检工区个专业班组总计名职工整合为具有综合作业素质的运维人员将所辖的设备按地域分为份,分别交由个运维站驻地管辖,实行配电网网以提升精益化管理为目标的配电运维体化探析与实践陈海芳原稿应和积极投入这场变革,公司从提升员工业务素质确保员工适应大检修体系建设需求出发,结合模式推进进程,采取多种培训方式,分阶段有重点地进行了系统性培训工作,快速提升职工运维综合技能。是开展多点互培行动,各个原专业班组结成小对子,进培训,注重人文关怀和心理疏导,输变配电相关员工提高安全意识树立大局观念。结合岗位工作,按照缺什么,补什么的要求,组织员工集中精力学习掌握安全规程和管理制度,进步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员工,上岗前重新组织安规,即每个运维人员居住地距离运维站平均不超过分钟路程各运维站根据站内人员的实际情况,合理搭配成各个运维小组,按照千伏配网出线将设备均匀分配至各个运维小组,彻底实现设备主人制管理。,适应变革需求。为使广大员工从思想和行动上尽快适识培训,在各相关专业内部打造批技术领军人才培养批操作技术能手形成个具有较强战斗力的团队,实现所有输变配电运维人员均能在工作中独挡面,均能正确处置电网异常状况。配电运维体化的实践深入推进配电运维体化的目的是统筹利用公司现有人力技统管理。以提升精益化管理为目标的配电运维体化探析与实践陈海芳原稿。,实施运维体化管理。着眼于解决当前管理困境和提升输变配电运维体化管理质量,深入剖析以往管理模式存在的问题,充分调研现有人员队伍结构和工作承载力,总结提炼出专业巡视和带电检测在线监测科学制定生产计划,合理安排工作任务,尽可能减少现场的检修工作,对部分确需开展的现场工作,做好前期准备,严格按照有关规定执行,确保组织措施技术措施和安全措施到位,严格控制现场作业关键环节,严格进行作业作业现场的全过程全方位管理和控制,加强监督考核和培训,确保安全生产管理水平稳步提高。提高了计划刚性管理水平。实行标准化作业,工作前要完成作业风险分析及控制表作业指导书卡的编制,突出作业前期计划和准备,确保了现场作业的有序进行。批操作技术能手形成个具有较强战斗力的团队,实现所有输变配电运维人员均能在工作中独挡面,均能正确处置电网异常状况。关键词供电企业运维体化管理供电企业输变配电运维体化管理的做法变配电运维体化管理模型。以高科技为支撑,深入开发提升输变配电运维管理质量作业执行能力和队伍凝聚力为目标的运维体化管理模式,实现输变配电运维业务及人员的优化整合,进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和队伍凝聚力。抓好