1、“.....及时报送公司物资部。仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究王志新原稿。建立考核通报机制物资部对各单位提报的月报数据进行汇总分析与跟资的平衡利库范围也进步扩大,不再局限于区域性仓库,跨区域跨层级的平衡利库成为大势所趋。是加强配农网物资平衡利库执行力度。各级物资部门计划专职在收集汇总审核执行计划期间,必须严格按要求开展本单位执行计划的平衡利库工作对跨力物资需求日益激增,导致库存物资积压问题突出。为落实仓储精益化管理要求,盘活库存资源,围绕源头治理过程管控平衡利库方面,探索建立库存规模长效管控机制,推动电力公司效率效益双提升。关键词仓储精益化管理电网库存长效管控仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究王志新原稿备材料清册编制,严格按照采购标准要求开展技术规范书编制......”。

2、“.....推进电力物资平衡利库,加快积压物资的消减速度,合理控制库存规模,在定程度上可降低物资由于长期积压仓库发生的货损率,进而减少电力公司库存物资级物资部门计划专职在收集汇总审核执行计划期间,必须严格按要求开展本单位执行计划的平衡利库工作对跨市县调拨利库的,由调出单位负责物资的装卸和运输,调入单位合理安排仓库库容,做好接收准备。库存规模长效管控机制实施保障管控月化精简设备物料编码,提升物资通用性和互换性建立健全采购技术规范动态修编工作机制,及时在技术规范书中明确运输等最新要求建立健全设计单位绩效考评机制,强化物资标准化成果在设计过程的应用,督促设计单位严格按照精简后物料开展报和考核对各单位消减其他单位可利库库存,在绩效考核与同业对指标体系设计中形成加分项。零库存管理模式的实施零库存技术是按照实施供应的思想组织物资供应使库存达到最小化的系列技术的总称。电力企业中通用物资多为卖方市场......”。

3、“.....是提升物资标准化水平。优化精简设备物料编码,提升物资通用性和互换性建立健全采购技术规范动态修编工作机制,及时在技术规范书中明确运输等最新要求建立健全设计单位绩效考评机制,强化物资标准化成果在设计过程的应用,督促设库存的管理模式若电力企业与生产供应商形成了稳定的合作关系池可采用先使用后结算的模式此时可按照零库存进行管理降低库存成本。仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究王志新原稿。是加强配农网物资平衡利库执行力度。库存规模长效管控机制内容加强源头治理,提高采购计划准确性是加强项目前期管理。按照国网公司提出批,设计批审核批储备批建设批的原则,适度提前开展设计采购,确保所有储备项目设计完成后方可进入储备项目库强化增补项目下达与项目实的供应计划,降低配农网物资新增积压风险。是有利于降低物资积压风险。推进电力物资平衡利库,加快积压物资的消减速度,合理控制库存规模......”。

4、“.....进而减少电力公司库存物资损耗和报废风险。水平全面提升的目标。仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究王志新原稿。是完善配农网物资双重管控机制。各单位协议库存执行计划采取项目资金量与物资预测量双重管控,即对各单位的执行量与预测量和月度拟完成投资金额报定期报送各地市公司省物资公司,需在规定时间内,完成本单位仓储物资精益化管理提升月报,内容包括主网结余物资和配农网可利库物资的库存情况新增和存量平衡利库情况供应计划调整等情况,及时报送公司物资部。摘要随着电网的快速发展,库存的管理模式若电力企业与生产供应商形成了稳定的合作关系池可采用先使用后结算的模式此时可按照零库存进行管理降低库存成本。仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究王志新原稿。是加强配农网物资平衡利库执行力度。备材料清册编制,严格按照采购标准要求开展技术规范书编制......”。

5、“.....推进电力物资平衡利库,加快积压物资的消减速度,合理控制库存规模,在定程度上可降低物资由于长期积压仓库发生的货损率,进而减少电力公司库存物资力度,规范建设路径规划许可等审批手续,并结合设备成套化采购措施,从源头上降低项目物资偏差充分考虑物资采购批次采购周期和供应商合理生产周期,适度提前开展初步设计和评审工作,避免出现需求迟报漏报情况。是提升物资标准化水平。仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究王志新原稿存规模长效管控机制研究库存规模长效管控机制目标建立库存规模长效管控机制,强化需求源头平衡利库,充分发挥现有库存物资效能,严控积压物资,实现物尽其用,资源统筹,推进库存零积压,最终实现电网仓储物资精益化管理水平全面提升的目备材料清册编制,严格按照采购标准要求开展技术规范书编制。是有利于降低物资积压风险。推进电力物资平衡利库,加快积压物资的消减速度,合理控制库存规模......”。

6、“.....进而减少电力公司库存物资库库存中的主网结余物资,物资部门将其纳入对应利库项目的物资供应计划中,并按项目时序及时组织项目单位办理结余物资领料出库手续针对可利库库存中未及时完成消减的配农网物资,按照积压未消完新增延到货原则,适度调节部分物资即将到供应使库存达到最小化的系列技术的总称。电力企业中通用物资多为卖方市场,可采取零库存的管理模式若电力企业与生产供应商形成了稳定的合作关系池可采用先使用后结算的模式此时可按照零库存进行管理降低库存成本。库存规模长效管控机制内行比对,按照单位标段金额等多维度信息进行核查,避免出现盲目上报需求造成库存积压的情况针对因预测不准确导致执行计划有调增需求的情况,经相关部门协商后,从其他单位预测份额中进行调剂。是建立积压库存与供应计划联动机制......”。

7、“.....仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究王志新原稿。是加强配农网物资平衡利库执行力度。损耗和报废风险。库存规模长效管控机制研究库存规模长效管控机制目标建立库存规模长效管控机制,强化需求源头平衡利库,充分发挥现有库存物资效能,严控积压物资,实现物尽其用,资源统筹,推进库存零积压,最终实现电网仓储物资精益化管化精简设备物料编码,提升物资通用性和互换性建立健全采购技术规范动态修编工作机制,及时在技术规范书中明确运输等最新要求建立健全设计单位绩效考评机制,强化物资标准化成果在设计过程的应用,督促设计单位严格按照精简后物料开展实施的协同加大项目前期工作力度,规范建设路径规划许可等审批手续,并结合设备成套化采购措施,从源头上降低项目物资偏差充分考虑物资采购批次采购周期和供应商合理生产周期,适度提前开展初步设计和评审工作......”。

8、“.....提高采购计划准确性是加强项目前期管理。按照国网公司提出批,设计批审核批储备批建设批的原则,适度提前开展设计采购,确保所有储备项目设计完成后方可进入储备项目库强化增补项目下达与项目实施的协同加大项目前期工仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究王志新原稿备材料清册编制,严格按照采购标准要求开展技术规范书编制。是有利于降低物资积压风险。推进电力物资平衡利库,加快积压物资的消减速度,合理控制库存规模,在定程度上可降低物资由于长期积压仓库发生的货损率,进而减少电力公司库存物资踪比对,将月报数据的准确性纳入公司相关考核对各单位平衡利库实施情况定期进行通报和考核对各单位消减其他单位可利库库存,在绩效考核与同业对指标体系设计中形成加分项。零库存管理模式的实施零库存技术是按照实施供应的思想组织物化精简设备物料编码,提升物资通用性和互换性建立健全采购技术规范动态修编工作机制......”。

9、“.....强化物资标准化成果在设计过程的应用,督促设计单位严格按照精简后物料开展县调拨利库的,由调出单位负责物资的装卸和运输,调入单位合理安排仓库库容,做好接收准备。库存规模长效管控机制实施保障管控月报定期报送各地市公司省物资公司,需在规定时间内,完成本单位仓储物资精益化管理提升月报,内容包括主网结力物资平衡利库概述电力物资平衡利库的定义平衡利库是指在物资需求阶段,预先考虑已有仓库物资库存量后,再形成采购申请的过程。由于电网业务覆盖范围广,形成多级电力网络服务体系,电力物资存储仓库布局呈现相对分散的特点。因此,电网报定期报送各地市公司省物资公司,需在规定时间内,完成本单位仓储物资精益化管理提升月报,内容包括主网结余物资和配农网可利库物资的库存情况新增和存量平衡利库情况供应计划调整等情况,及时报送公司物资部。摘要随着电网的快速发展......”。