好安全培训安全培训是岗位培训的重要内容,所有生产技能人员,每年必须参加安全培训,安全培训必须坚持理论联系实际,突出安全意识安全法规安全管理和安全技能的教育,注重实际应用能力的培养。抓好职业能力培训坚持作业现场培训为主集中培训为辅的方式,强调并充分发挥各运行值以及个人的自我培训功能。坚持以赛促训,培训和竞赛并行,取得的成效变电运维人员通过多层次差异化培训,促进了大学生快速成长,经过培训的所有大学生,半年考上副值,年考上正值,大批成为了技术骨干,工作年的大学生都担任班长及运维室运检部及省公司专责,还有名大学生工作不到年,成为运检部名出色的中层干部老员工中也涌现出许许多多的优秀人才,运维人员分别荣获全国巾帼标兵国网公司生产技能专家省公司劳模省公司安全先进个人省公司市公司生产技能专家荣誉称号。还大大提高了人才密度,本班组有高级技师名技师及工程师人。在岗人员技能水平达标,为本公司安全生产构筑了道无形的防线。还收获了许多,结合生产实际,编制运维班组的现场培训月度实施计划。通过周生产例会,将运维班组月度现场培训计划分解到周,落实培训项目授课人培训对象培训时间及培训效果检验方式考核措施,确保全体班员在工作时间始终处在两种状态。协助第责任人做好运维人员常规培训工作,安排好新人员的岗位培训,每月对新员工进行生产知识安全知识规程制度的考问和抽测。企业变电运维人员的培训工作研究谭瑞霞原稿。加强对设备异常应对故障甄别能力及处理流程的培训。运维班组应经常结合日常工作进行倒闸操作巡视维护许可手续运维体化项目标准化演练,要求在月度培训计能化设备的操作经验,之后由其对班组其他成员开展培训。智能化的学习。大学生理论基础扎实且接受新生事物的能力强,可使其先了解掌握智能化原理,再以点带面,在全站开展普及新知识。操作验收等重点工作进行培训,使其可以承担起即将投运的变电站的运行工作,之后再以他们为中心在变电站全面开展智能化培训。变电站收归市局以后,县公司变电运维人员面对运维站到运维站的转变,其技能水平和原先市局运维人员的技能水平有所差别,采取有针对性的培训措施,通过讲座专家指导等方式提高他们的技能水平。结束语综上所述,通过对本运维班组的企业变电运维人员的培训工作研究谭瑞霞原稿成计划性的培训模块。对有多项能力提升需求的员工由企业组织参加相应的系列培训,然后进行员工回任后的表现评估。达不到素质要求的,安排进行再培训。这样形成个差异性的持续的回环的培训体系。班员在职期间应坚持在岗自学,自学以专业基础理论基本操作技能生产规章制度和运行检修规程等为主要内容,可以通过网络培训等自主学习的方式进行。运维班将依据培训考试考核制度不定期对员工的自学情况进行考核。抓好安全培训安全培训是岗位培训的重要内容,所有生产技能人员,每年必须参加安全培训,安全培训必须坚持理论联系实际,突出安全意识安全法规安公司生产技能专家省公司劳模省公司安全先进个人省公司市公司生产技能专家荣誉称号。还大大提高了人才密度,本班组有高级技师名技师及工程师人。在岗人员技能水平达标,为本公司安全生产构筑了道无形的防线。还收获了许多创新成果篇典型经验被省公司采纳,获职工创新优秀成果国网公司等奖省公司等奖等奖等奖各项,获省公司优秀成果等奖项等奖项,项成果项合理化建议在市公司获奖。获项国家专利授权。未来开展培训的重点与方向智能化变电站随着智能电网概念的提出,对变电站技术提出了进步的要求,对变电站运行人员的相关知识与能力要求也相应能定位也在不断优化和提升,对电力企业的员工素质与职业能力提出了更新更高的要求。因此,如何对变电运维人员实施卓有成效的培训,是摆在电力企业面前的道亟需解决的难题。实施对策开展培训需求调查,建立差异性的持续的回环的培训体系。首先对运维人员开展培训需求调查,根据个人能力测评及培训需求调查表及平时的工作能力,客观真实地评价员工的基本技能专业技能安全技能及管理技能,在素质模型岗位分析的基础上来设计确定员工各岗位的素质胜任力标准,对从事不同工作岗位的员工的差异性能力进行评估,从而得出各员工的培训需求,再进行归纳总结,求的,安排进行再培训。这样形成个差异性的持续的回环的培训体系。加强对设备异常应对故障甄别能力及处理流程的培训。运维班组应经常结合日常工作进行倒闸操作巡视维护许可手续运维体化项目标准化演练,要求在月度培训计划中体现,月底要求有相关培训录音上传班组建设信息化管理系统。严格考核促培训效果。班长及培训员将不定期检查培训现场,不规范行为应当场指出,并在班务会上组织全班人员学习,并不得再次出现查出的行为,否组将根据绩效考核办法考核。运维班组将着重抓好骨干精英培训,以精英的力量来推动运维班组培训,达到全面提升全班运维人本文结合笔者的实际经验,首先介绍了班组变电运维人员的培训体系,针对不同结构层次的运维人员提出了相应的培训方案,对培训的主要手段和成效进行了分析,并在此基础上,就今后进行多层次培训模式的具体方向和培训重点做出了详细的探讨。关键词变电运维实施对策成效未来培训重点及方向引言随着社会经济和科技信息的不断发展,科技逐渐成为企业的第生产力,生产实践和工作流程的现代化智能化水平越来越高,电网的格局和功能定位也在不断优化和提升,对电力企业的员工素质与职业能力提出了更新更高的要求。因此,如何对变电运维人员实施卓有成效的培技能水平的目的。发生下列问题,按照班组绩效考核制度考核未按要求开展现场培训工作而发生违章事件或事故在检查中发现存在现场培训作假和表现象发生其它被业务部市公司或省公司问责或通报批评的与现场培训有关的问题。取得的成效变电运维人员通过多层次差异化培训,促进了大学生快速成长,经过培训的所有大学生,半年考上副值,年考上正值,大批成为了技术骨干,工作年的大学生都担任班长及运维室运检部及省公司专责,还有名大学生工作不到年,成为运检部名出色的中层干部老员工中也涌现出许许多多的优秀人才,运维人员分别荣获全国巾帼标兵国班员在职期间应坚持在岗自学,自学以专业基础理论基本操作技能生产规章制度和运行检修规程等为主要内容,可以通过网络培训等自主学习的方式进行。运维班将依据培训考试考核制度不定期对员工的自学情况进行考核。抓好安全培训安全培训是岗位培训的重要内容,所有生产技能人员,每年必须参加安全培训,安全培训必须坚持理论联系实际,突出安全意识安全法规安全管理和安全技能的教育,注重实际应用能力的培养。抓好职业能力培训坚持作业现场培训为主集中培训为辅的方式,强调并充分发挥各运行值以及个人的自我培训功能。坚持以赛促训,培训和竞赛并行,家电网公司通措管理规定标准化作业培训日常维护直流系统及蓄电池维护主变压器辅助设备维护微机防误系统维护继电保护及安全自动装置维护蓄电池内阻测试及分析端子箱机构箱检修电源箱维护蓄电池核对性充放电红外测温及分析。运维体化项目铁芯接地电流检测硅胶更换接地导通测试驱潮缺陷处理充电模块缺陷处理。企业变电运维人员的培训工作研究谭瑞霞原稿。新员工必须经现场基本制度学习跟班学习仿真学习和试行值班学习个培训阶段,培训时间不少于个月。对新录用生产人员和转岗人员,必须按照岗位规范的要求进行岗位资格培训,培训合格并取得岗位资格班员工现场参观学习,采取技术员老师傅现场讲解等方式,并解答现场提问,真正掌握标准化作业的基本流程了解设备结构原理及安全注意事项。新员工必须经现场基本制度学习跟班学习仿真学习和试行值班学习个培训阶段,培训时间不少于个月。对新录用生产人员和转岗人员,必须按照岗位规范的要求进行岗位资格培训,培训合格并取得岗位资格证书后方可上岗。抓好岗位培训岗位培训的方式主要有脱产轮训现场培训和在职自学等。在岗员工每年需接受专门业务培训和知识更新培训,以不断提高业务工作能力。技师高级技师每年参加岗位培训的时间不少于天其他技能人提高。目前,我国已经落成了多座智能化变电站,使得变电站的发展进入了新的纪元。在国家电网建设智能电网的伟大构想与趋势下,变电运行人员迫切需要具备操作智能化设备掌握智能设备原理加强智能概念的相关能力,面对此种情况,我变电站组织开展多次智能化变电站知识讲座,安排人员参加智能设备生产厂家的调试工作,并积极组织倡导员工自主学习智能化的相关知识,及时发放相关资料到各个班组,全力开展智能化培训。培训措施理论扎实经验丰富的人员首先介入智能变电站的相关工作中去,如参加厂家举办的培训课堂,参加厂家对设备的调试工作,积累丰富的技能水平的目的。发生下列问题,按照班组绩效考核制度考核未按要求开展现场培训工作而发生违章事件或事故在检查中发现存在现场培训作假和表现象发生其它被业务部市公司或省公司问责或通报批评的与现场培训有关的问题。取得的成效变电运维人员通过多层次差异化培训,促进了大学生快速成长,经过培训的所有大学生,半年考上副值,年考上正值,大批成为了技术骨干,工作年的大学生都担任班长及运维室运检部及省公司专责,还有名大学生工作不到年,成为运检部名出色的中层干部老员工中也涌现出许许多多的优秀人才,运维人员分别荣获全国巾帼标兵国成计划性的培训模块。对有多项能力提升需求的员工由企业组织参加相应的系列培训,然后进行员工回任后的表现评估。达不到素质要求的,安排进行再培训。这样形成个差异性的持续的回环的培训体系。班员在职期间应坚持在岗自学,自学以专业基础理论基本操作技能生产规章制度和运行检修规程等为主要内容,可以通过网络培训等自主学习的方式进行。运维班将依据培训考试考核制度不定期对员工的自学情况进行考核。抓好安全培训安全培训是岗位培训的重要内容,所有生产技能人员,每年必须参加安全培训,安全培训必须坚持理论联系实际,突出安全意识安全法规安次培训秘史探讨与研究中国电力教育黄连妹浅析