1、“.....只有等全部工程结束后才能进行验收工作,在验收过程中如果出现问题,那么需要及时整改,但是很多客户往往不愿意整改或者说是整改的报装信息系统可以有效地提高工作人员的工作效率,对于实现企业的业务扩展具有重要意义。关于电力营销业扩报装的探讨吴晓娟原稿。工程检查验收方面。供电企业在检查的时候主要存在两方面的因素客户不能准确告诉供电企业现场施工的时间,这就使得施工方时间把握不准确,不能有效安排工作。供电企业对于客户的时间不了解,这也就不能随时进行中间的检查响。综上所述,电力营销管理系统中的业扩报装信息系统是提高工作效率,改善原有服务质量的重要手段。关于电力营销业扩报装的探讨吴晓娟原稿。业扩报装工作是客户通过电力企业接触并建立初步关系的重要的个平台,是电力企业的个形象平台。这个平台的运行良好与否,不仅仅会影响电力营销系统的整体运行的效率和其运行质量,也会对电力企业的整体形象和措施电子制作,......”。

2、“.....我们的业扩报装部门每天都会非常劳累。并且效率低下。所以业扩报装信息系统可以提高本部门的效率,缩减人工工作的时间,这样就可以在很短的时间内完成更多信息的整理收集和分析等工作,从而可以在更短的时间内给客户答复,这样极大的提高了工作的效率。所以说建立业扩报装关于电力营销业扩报装的探讨吴晓娟原稿批过后两个工作日内将意见书返回客户,如果说没有供电条件那么应该及时上报,并由上级部门进行电网规划与统筹工作。而且工作人员应该对客户的需求也进行上报,从而确定最优方案。检查验收及电表安装。供电企业应该密切关注客户的工作进程,不能依靠客户被动呼叫,而是应该主动呼叫客户,及时进行中间检查和工程完工后的检查验收,并应该及时进行电表安装该对客户的需求也进行上报,从而确定最优方案。检查验收及电表安装。供电企业应该密切关注客户的工作进程,不能依靠客户被动呼叫......”。

3、“.....及时进行中间检查和工程完工后的检查验收,并应该及时进行电表安装工作。结束语对业扩报装工作进行管理,在经济发展过程中保证电力服务的质量,对经济社会的发展有很大的影响。在提高工作效率的同时根据流程带齐相关资料,在业务大厅进行首次申报工作,如果客户有不明白的地方相关的工作人员应该仔细认真讲解,然后将申报单交给下环节的工作人员,如果下环节的工作人员没有及时的完成工作,业务受理人员有义务进行催促。供电方案的确定和审批。供电企业的现场勘测人员在接到订单之后应该在第时间与客户联系,并确定现场勘测的时间,然后进行审批。在审进行站式制定,然后根据结果在小时内给出明确答复,并会通知客户带齐相应的资料,避免客户往返的现象。加强报装工作各环节的管理。业务的受理。供电企业应该利用现代科技对业务的办理流程进行公示或者进行网上申报,然后客户根据流程带齐相关资料,在业务大厅进行首次申报工作......”。

4、“.....然后将申报单交给户却不能做到这点,造成了供电部门不能及时送电从而造成了业扩报装的速度。加快电网中业报装系统建设的措施完善监管制度,整合现有资源。在工作过程中实施分级,由第级的营销部门的主管对相关岗位的人员进行业务的培训和检查,对于不合格的人员给出整改方案,对业扩报装项目的方案设计审核和检查验收给出详细的方案合同。对装接表给出时间限制。第级环节的工作人员,如果下环节的工作人员没有及时的完成工作,业务受理人员有义务进行催促。供电方案的确定和审批。供电企业的现场勘测人员在接到订单之后应该在第时间与客户联系,并确定现场勘测的时间,然后进行审批。在审批过后两个工作日内将意见书返回客户,如果说没有供电条件那么应该及时上报,并由上级部门进行电网规划与统筹工作。而且工作人员应工程检查验收方面......”。

5、“.....这就使得施工方时间把握不准确,不能有效安排工作。供电企业对于客户的时间不了解,这也就不能随时进行中间的检查,只有等全部工程结束后才能进行验收工作,在验收过程中如果出现问题,那么需要及时整改,但是很多客户往往不愿意整改或者说是整改的质量,也能在市民心目中树立良好的企业形象。工作业务受理。传统的业扩报装业务的受理都是在供电企业的营业厅柜台,填写的申请需要提供相关的资料和证件,但是由于顾客对于申请不是很了解,在办理的时候不会充分准备所需要的各种资料,这也就使得顾客必须次来办理相关的业务。如果顾客在来的时候没有充分了解业务的办理流程就与工作人员接触,工作人员没装的若干问题国家电网,郝翔,王瑞宏浅谈大客户业扩报装服务效能提升中国新技术新产品,徐永提高供电企业业扩报装服务水平的措施电子制作,。工作业务受理。传统的业扩报装业务的受理都是在供电企业的营业厅柜台,填写的申请需要提供相关的资料和证件......”。

6、“.....在办理的时候不会充分准备所需要的各种资料,这也就使得顾客,在工作中要对根据实际情况采取不同的策略,在营销观念以及服务水平方面要进行提高,保证用电管理以及服务质量,能够促进电力企业获得更好的经济效益,同时,也能更好的提高其社会效益。参考文献涂晓雷探讨电网营销中业扩报装的若干问题国家电网,郝翔,王瑞宏浅谈大客户业扩报装服务效能提升中国新技术新产品,徐永提高供电企业业扩报装服务水平的环节的工作人员,如果下环节的工作人员没有及时的完成工作,业务受理人员有义务进行催促。供电方案的确定和审批。供电企业的现场勘测人员在接到订单之后应该在第时间与客户联系,并确定现场勘测的时间,然后进行审批。在审批过后两个工作日内将意见书返回客户,如果说没有供电条件那么应该及时上报,并由上级部门进行电网规划与统筹工作。而且工作人员应批过后两个工作日内将意见书返回客户......”。

7、“.....并由上级部门进行电网规划与统筹工作。而且工作人员应该对客户的需求也进行上报,从而确定最优方案。检查验收及电表安装。供电企业应该密切关注客户的工作进程,不能依靠客户被动呼叫,而是应该主动呼叫客户,及时进行中间检查和工程完工后的检查验收,并应该及时进行电表安装行打分,并根据分数进行奖惩。实行站式服务。供电企业在收到客户报装申请后应该马上通知相关的技术部门营销部门计量部门等对方案进行站式制定,然后根据结果在小时内给出明确答复,并会通知客户带齐相应的资料,避免客户往返的现象。加强报装工作各环节的管理。业务的受理。供电企业应该利用现代科技对业务的办理流程进行公示或者进行网上申报,然后客户关于电力营销业扩报装的探讨吴晓娟原稿有完全了解顾客的意图,那么在接触的过程中就需要浪费很多时间,并有可能双方表达不清对客户的需求产生误解,这就会造成顾客的不满。个别工作人员面对每天大量的业务心情烦躁......”。

8、“.....所以面对顾客的问题不能够很好地给出解决的方案,在受理后才发觉顾客的填写出现失误,要求顾客重新填写相应的项目,这也就使得顾客在填报的时候浪费时间较批过后两个工作日内将意见书返回客户,如果说没有供电条件那么应该及时上报,并由上级部门进行电网规划与统筹工作。而且工作人员应该对客户的需求也进行上报,从而确定最优方案。检查验收及电表安装。供电企业应该密切关注客户的工作进程,不能依靠客户被动呼叫,而是应该主动呼叫客户,及时进行中间检查和工程完工后的检查验收,并应该及时进行电表安装受理后才发觉顾客的填写出现失误,要求顾客重新填写相应的项目,这也就使得顾客在填报的时候浪费时间较多。关键词电力企业营销业业扩报装信息系统电力扩报装这工作必须要减持规定的原则,工作人员需要加强管理提升自身的工作效率,此外电力企业也要不断将工作简化,还应注重合理进行缩放周期......”。

9、“.....装接电表。在工程验收合格后,供电企业会派人对电能计量表进行安装,并进行相应的手续办理。但是个别的客户却不能做到这点,造成了供电部门不能及时送电从而造成了业扩报装的速度。加快电网中业报装系统建设的措施完善监管制度,整合现有资源。在工作过程中实施分级,由第级的营销部门的主管对相关岗位的人员进行业务的培训必须次来办理相关的业务。如果顾客在来的时候没有充分了解业务的办理流程就与工作人员接触,工作人员没有完全了解顾客的意图,那么在接触的过程中就需要浪费很多时间,并有可能双方表达不清对客户的需求产生误解,这就会造成顾客的不满。个别工作人员面对每天大量的业务心情烦躁,不能以笑脸面对顾客。所以面对顾客的问题不能够很好地给出解决的方案,在环节的工作人员,如果下环节的工作人员没有及时的完成工作,业务受理人员有义务进行催促。供电方案的确定和审批......”。