1、“.....还可以较好地实现对偷电窃电乱拉线等现的创新措施分析加强电费抄核收管理的差异化量化水平电力企业抄核收管理模式的创新要与客户的大小及类型相适应,针对不同的客户开展针对性差异化的量化服务和管理,要用创新的管理理念,引入先进的信息化技术和手段,更好地提升抄核收管理工作的差异化量化象。同时,还可以较好地实现对偷电窃电乱拉线等现象进行制止和追究,更好地确保电力营销管理的科学化规范化有序化。流程优化方案的改进措施合理设置抄核收机构。要根据用电客户的实际需求,依照专业分工的组织原则和制度,对电费抄核收管理进行机构设置,平技术手段的限制性影响,电费抄核收工作大多是采用人工操作的方式,缺乏信息化管理理念和方法,这就使电费抄核收工作较为复杂和繁琐,工作人员在劳动强度较大的情况之下容易出现差错,这就在较大的程度上降低了电费抄核收的工作效率......”。

2、“.....使之具有高效的工作效能,可以较好地保证抄核收工作的准确性,规避和防范电费坏账的现象。优化电费滚动预收制度推行和优化电费滚动预收制度,可以较好地改变传统电费预收制度的缺陷和不足,实现对传统电优化管理创新当社会对于电力资源的需求日益增多的背景下,电费抄核收工作的压力也日益增大,为了做好电力企业日常的电费抄核收工作,要优化抄核收的流程,较好地实现电力企业工作人员与用户之间的交流和沟通,更好地推进抄核收工作的自动化,并采用创备予以更换,以较好地控制和减少电力企业的损失。建构和优化电力抄核收营销管理信息系统要全面建构和优化电力抄核收营销管理信息系统,以周或月为个周期进行自动化对账,将自动化对账结果与电力营销系统内部数据进行逐对比,确保彼此之间处于契合状态。还用创新的管理方法和措施,以更好地保障电力企业的电费回收,提升电力企业的营销业务处理效率......”。

3、“.....难以适应电力企业整体发展需求在电力企业管理体系不断优化的过程中,营销新技术不断应用,营销新组织架构和模式,缺乏信息化管理理念和方法,这就使电费抄核收工作较为复杂和繁琐,工作人员在劳动强度较大的情况之下容易出现差错,这就在较大的程度上降低了电费抄核收的工作效率,使电费抄核收工作过程难于追溯和管控,无法保障电费抄核收的工作质量。关键词抄核收在不断地发生变化,这就对原有的人工抄核收服务工作提出了新的要求,要求人工抄核收服务工作有个新的管理状态,转变业务分散效率低下的现象和问题,必须采用抄核收信息化集成化管理体系,否则就难以适应电力企业整体业务发展的需求。关键词抄核收流程优化和完善电量承包管理机制。要做好电力营销中的抄核收管理工作,就要全面推行电量承包式管理模式和方法,在这种模式之下实现对电费的专门性的管理考核检查和控制,从而较好地回收电费,减少和控制线损现象。同时......”。

4、“.....流程优化方案的改进措施合理设置抄核收机构。要根据用电客户的实际需求,依照专业分工的组织原则和制度,对电费抄核收管理进行机构设置,要形成专业化针对性管理和实时的监督,尤其是针对用电量较大的客户,要建立信用等级评定计划,根据用电客户的用电额度和实际情况,进行信用等级的评定。同时,还要对信用等级较高的客户推行电费优惠政策,对信用等级较低的客户要对其拖欠电费的情况进行及时跟踪,获悉用户缴的管理方法和措施,以更好地保障电力企业的电费回收,提升电力企业的营销业务处理效率。优化抄核收的流程及管理创新措施探讨原稿。当前电力营销抄核收管理工作的现状分析缺乏优化的信息化技术的支撑在长期以来的电力营销抄核收管理工作之中,受到管理在不断地发生变化,这就对原有的人工抄核收服务工作提出了新的要求......”。

5、“.....转变业务分散效率低下的现象和问题,必须采用抄核收信息化集成化管理体系,否则就难以适应电力企业整体业务发展的需求。关键词抄核收流程对电力抄核收营销管理信息系统进行自动升级和更新,使之具有高效的工作效能,可以较好地保证抄核收工作的准确性,规避和防范电费坏账的现象。优化电费滚动预收制度推行和优化电费滚动预收制度,可以较好地改变传统电费预收制度的缺陷和不足,实现对传统电理,交费渠道交费业务开展情况多媒体电费通知解款核定代收电费对账单边账处理等,并进行电费通知单的集中打印送达以及电费充值卡的领用分发等工作。优化电能计量设备。为了避免电费拖欠的现象和问题,还要采用预付费计量设备,对运转不灵的电能计量设优化抄核收的流程及管理创新措施探讨原稿班组,成立抄表班组收费班组反窃电班组等,并在机构的各个班组之内引入现代信息化基础设备,采用信息化技术计算机网络技术等手段......”。

6、“.....在明确各班组职责和权限的条件下,全面提升抄核收效率。优化抄核收的流程及管理创新措施探讨原稿对电力抄核收营销管理信息系统进行自动升级和更新,使之具有高效的工作效能,可以较好地保证抄核收工作的准确性,规避和防范电费坏账的现象。优化电费滚动预收制度推行和优化电费滚动预收制度,可以较好地改变传统电费预收制度的缺陷和不足,实现对传统电采用信息化技术,更好地提升抄核收管理服务水平和效率。参考文献梁惠贤阻碍基层供电企业电费抄核收管理的因素及对策中外企业家柯雪卿供电企业电费抄核收的管理创新思考企业技术开发钟文现阶段供电企业电费抄核收管理与创新现代经济信息黄国威供电企实存在的漏电情况进行及时发现和解决,以最大程度上减少线损情况。实现对用电小客户的集抄集收管理服务。可以在以防为主的工作要求之下,开展集中远程抄表,由自动抄表班组负责自动抄表示数复核等管理工作......”。

7、“.....以确保电费的回收与补偿。加强线损管理要通过对电费抄核收管理流程的优化,针对线损率较高的区域开展重点排查工作,要对非法窃电的现象及时发现和处理,最大程度上减少线损威胁。总之,电力企业的抄核收营销管理服务工作要进行自身流程的优化在不断地发生变化,这就对原有的人工抄核收服务工作提出了新的要求,要求人工抄核收服务工作有个新的管理状态,转变业务分散效率低下的现象和问题,必须采用抄核收信息化集成化管理体系,否则就难以适应电力企业整体业务发展的需求。关键词抄核收流程预收制度的有效补充,以更好地节约人力资源,缩短工作时间,达到高效的电费抄核收管理目标。同时,还要加强对电费滚动预收管理人员的培训,使之全面理解和运用电费滚动预收技术。实现对电力用户的跟踪管理要建立和优化信用等级制度,实现对电力用户的跟踪备予以更换,以较好地控制和减少电力企业的损失......”。

8、“.....以周或月为个周期进行自动化对账,将自动化对账结果与电力营销系统内部数据进行逐对比,确保彼此之间处于契合状态。还现象进行制止和追究,更好地确保电力营销管理的科学化规范化有序化。当前电力营销抄核收管理工作的现状分析缺乏优化的信息化技术的支撑在长期以来的电力营销抄核收管理工作之中,受到管理水平技术手段的限制性影响,电费抄核收工作大多是采用人工操作的方作。还要开展集中智能核算,具体由电费核算班组负责和管理,要对电量电费进行系统的审查和筛选,对异常的电量电费情况进行拆分核查和处理,确认无误之后才能进行电费发行。还要开展集中统收费工作,具体由电费账务班组负责和管理,依靠缴费平台进行统化的优化抄核收的流程及管理创新措施探讨原稿对电力抄核收营销管理信息系统进行自动升级和更新,使之具有高效的工作效能,可以较好地保证抄核收工作的准确性,规避和防范电费坏账的现象......”。

9、“.....可以较好地改变传统电费预收制度的缺陷和不足,实现对传统电务。实现遥控远程自动化抄核收管理服务。要充分利用信息化技术和方法,通过远程遥控的方式监督用电量较大的客户的流量情况,通常应当在个月内进行次的抄表和核收工作,缩短电费回收时间。同时,还要采用现场巡查的方式,防范和杜绝非法窃电的现象,并对现备予以更换,以较好地控制和减少电力企业的损失。建构和优化电力抄核收营销管理信息系统要全面建构和优化电力抄核收营销管理信息系统,以周或月为个周期进行自动化对账,将自动化对账结果与电力营销系统内部数据进行逐对比,确保彼此之间处于契合状态。还形成专业化针对性的班组,成立抄表班组收费班组反窃电班组等,并在机构的各个班组之内引入现代信息化基础设备,采用信息化技术计算机网络技术等手段,实现专业化的班组管理,在明确各班组职责和权限的条件下,全面提升抄核收效率......”。