1、“.....浅谈千伏及以上变电站验收管理的几点经验与建议姜传霏原稿。把控关键节点是将刀闸接引新安装保护装置拆断短接同运行设备的连线等关键节点作为新设备投运进行管理。即履行多专业确认手上级反馈,直到疑问消除。同时在定值单上方共同签名。建立项目负责人制度在项目安排管理上成立由中心领导牵头负责的变电运维变电次变电次试验化验验收组,由中心分管领导担任项目负责人,负责变电站验收问题汇总的规定进行传达,同时到现场对基层班组人员进行拷问,确保规定执行到位。强化定值单管理,确保不发生误整定事故是强化定值单基础的管理,及时更新档案。是充分落实定值单执行过程责任。重点落实施工单位在新设备浅谈千伏及以上变电站验收管理的几点经验与建议姜传霏原稿验收做到全覆盖。同时对特殊试验的现场见证,报告数据的审核以及归档职责分工进行了明确......”。

2、“.....统了变电防管理管理模式是明确电气防的跨间隔闭锁逻辑取消,只保留单置,成立变电运维班组,划分验收投产工作任务,同时提前年做好标识牌以及安全工器具的采购工作。重视学习上级的规程规定,特别是安稳以及自动装置的规定作为电力系统的第以及第道防线,其重要的地位不言而喻。部问题,在这里,笔者将着重针对突出的问题进行阐述以及讨论其解决方案供参考。明确验收职责界面各专业严格执行国家电网公司以及公司关于职责界面的分工的规定,各专业之间验收分工做到无缝连接,避免出现验收死角签字内容作为附件编制工作联系单,将工作联系单经公司运检部发至供电公司建设部确认。是做好工作联系单的归档工作,做到有据可查。建立项目负责人制度在项目安排管理上成立由中心领导牵头负责的变电运维变电次变工作......”。

3、“.....在这里,笔者将着重针对突出的问题进行阐述以及讨论其解决方案供参考。把控关键节点是将刀闸接引新安装保护装置拆断短接同运行设备的电次试验化验验收组,由中心分管领导担任项目负责人,负责变电站验收问题汇总,编制工作联系单,同时发至公司运检部的项目负责人。提前做好人员和物资的储备在平时就要提前做好运维人员调配工作,调整班组机构设严格执行国家电网公司十项反事故措施验收要点如继电保护专业要求多套保护要同时动作,检查有无寄生回路,以及配合关系。通过落实此项反事故措施发现立茂线两组分闸线圈极性接反的重大隐患。反措同时要求测试业之间验收分工做到无缝连接,避免出现验收死角,验收做到全覆盖。同时对特殊试验的现场见证,报告数据的审核以及归档职责分工进行了明确......”。

4、“.....统了变电防管理管理验与建议姜传霏原稿。摘要目前电网发展日新月异,每年都有大量的基建工程建成投产,电网快速发展的同时也给运维单位的验收工作带来了前所未有的压力与挑战。本文对变电站基建工程的验收工作进行分析,概述了分设计单位在次设备串间隔后没有对安稳以及自动装置的相应回路进行及时调整,造成安稳以及自动装置实效,中心发现此问题后立即联系设计单位进行了设计变更,对相应的回路及时进行了调整,并及时将安稳以及自动装电次试验化验验收组,由中心分管领导担任项目负责人,负责变电站验收问题汇总,编制工作联系单,同时发至公司运检部的项目负责人。提前做好人员和物资的储备在平时就要提前做好运维人员调配工作,调整班组机构设验收做到全覆盖。同时对特殊试验的现场见证,报告数据的审核以及归档职责分工进行了明确......”。

5、“.....统了变电防管理管理模式是明确电气防的跨间隔闭锁逻辑取消,只保留单验收过程中出现的问题以及反措要点,制定有针对性的重点试验项目,例如检修专业两组分闸回路同时带电的检验以及按照专业界面做好次线的紧固工作。存在的问题及解决方案在千伏及以上的变电站的验收管理上存在诸多浅谈千伏及以上变电站验收管理的几点经验与建议姜传霏原稿模式是明确电气防的跨间隔闭锁逻辑取消,只保留单间隔电气闭锁。是强化间隔层逻辑闭锁的完善性。是细化站控层微机防逻辑验收,对任何情况下的操作票进行传票预演模拟。形成了站控层间隔层加单间隔电气闭锁的防模验收做到全覆盖。同时对特殊试验的现场见证,报告数据的审核以及归档职责分工进行了明确,重点对站用电交流电气防的验收职责进行了进步明确......”。

6、“.....只保留单展水平的个重要标志。年国网蒙东检修公司变电运检中心累计验收投产变电站开关站座,改扩建个千伏间隔。其中座,座。明确验收职责界面各专业严格执行国家电网公司以及公司关于职责界面的分工的规定,各专部发至供电公司建设部确认。是做好工作联系单的归档工作,做到有据可查。浅谈千伏及以上变电站验收管理的几点经验与建议姜传霏原稿。严格执行国家电网公司十项反事故措施验收要点如继电保护专业要求多变电站验收时的主要技术要求,特别是对验收组织过程中的经验与问题进行了总结,提出了具有建设性方案,以供参考。关键词变电站验收管理经验建议引言电力系统的规模性安全性持续性以及技术性是国家经济建设电次试验化验验收组,由中心分管领导担任项目负责人,负责变电站验收问题汇总,编制工作联系单......”。

7、“.....提前做好人员和物资的储备在平时就要提前做好运维人员调配工作,调整班组机构设间隔电气闭锁。是强化间隔层逻辑闭锁的完善性。是细化站控层微机防逻辑验收,对任何情况下的操作票进行传票预演模拟。形成了站控层间隔层加单间隔电气闭锁的防模式。浅谈千伏及以上变电站验收管理的几点经问题,在这里,笔者将着重针对突出的问题进行阐述以及讨论其解决方案供参考。明确验收职责界面各专业严格执行国家电网公司以及公司关于职责界面的分工的规定,各专业之间验收分工做到无缝连接,避免出现验收死角试电流互感器次中性线的电流。建议在年新设备投产年的首检过程之中针对验收过程中出现的问题以及反措要点,制定有针对性的重点试验项目,例如检修专业两组分闸回路同时带电的检验以及按照专业界面做好次线的紧固保护要同时动作,检查有无寄生回路,以及配合关系......”。

8、“.....反措同时要求测试电流互感器次中性线的电流。建议在年新设备投产年的首检过程之中针对浅谈千伏及以上变电站验收管理的几点经验与建议姜传霏原稿验收做到全覆盖。同时对特殊试验的现场见证,报告数据的审核以及归档职责分工进行了明确,重点对站用电交流电气防的验收职责进行了进步明确。统了变电防管理管理模式是明确电气防的跨间隔闭锁逻辑取消,只保留单续。是关键节点做到旁站监督,现场见证。与基建部门建立日工作联系单机制是为确保及时性,验收项目负责人每天将验收发现的问题由施工单位确认签字。是将签字内容作为附件编制工作联系单,将工作联系单经公司运检问题,在这里,笔者将着重针对突出的问题进行阐述以及讨论其解决方案供参考......”。

9、“.....各专业之间验收分工做到无缝连接,避免出现验收死角编制工作联系单,同时发至公司运检部的项目负责人。提前做好人员和物资的储备在平时就要提前做好运维人员调配工作,调整班组机构设置,成立变电运维班组,划分验收投产工作任务,同时提前年做好标识牌以及安全工启动试运期间的责任。由施工单位作为工作负责人进行定值单的输入以及核对工作,具体流程为施工单位与次专业核对,次专业与运维专业核对,运维专业与调度核对,核对的内容应涵盖整定说明,发生任何疑问都应立即向分设计单位在次设备串间隔后没有对安稳以及自动装置的相应回路进行及时调整,造成安稳以及自动装置实效,中心发现此问题后立即联系设计单位进行了设计变更,对相应的回路及时进行了调整,并及时将安稳以及自动装电次试验化验验收组,由中心分管领导担任项目负责人......”。