1、“.....主要是通过规则的细化和量化,采用标准化程序化等管理,并为其提供优质服务,在保证大客户的正常利益前提下,做到与大客户之间的互惠共赢,从而保证企业能够获得长足的发展。参考文献浅析电力企业大客户的精准化营销管理张春艳中国新技术新产品,精细化电力营销服务管理策略分析叶春霞科技经济市场,实现精细化电力营销服务的,实地走访掌握关于大客户的用电情况和生产经营情况,收集客户经营业务发展的相关资料,根据客户的发展需求,给予电力供给方案,同时根据客户实际的用电情况,提供能效分析,对该客户所在的行业用电发展情况实行预测,动态跟踪客户用电情况,确保大客户营销管理策略的正确性与实客户用电流程,缩短了客户在办理用电过程中所需的时间,真正做到站式服务。成立大客户档案,及时了解客户需求对于电力大客户,由于每个企业的基本情况都不相同,采取不同营销及管理手段进行区别对待,使电力大客户和电力企业密切相关......”。

2、“.....建立电力大电力系统服务中的大客户精细化营销管理汪洁原稿准化程序化等管理手段,促使管理的各单元能够持续协同高效精确的运行。企业的精细化管理是以技术化为保障专业化为基础信息化为手段数据化为准则。精细化管理中的精就是管理要击中重点,抓住营销管理的关键部分细就是将管理的标准进行具体的量化执行监督考核。其管理理念在于实才能不断提升自身的市场竞争力,保证企业的生存与壮大,进而促进整个电力系统的发展。电力系统服务中的大客户精细化营销管理汪洁原稿。在工作中大客户经理负责与客户接触具体业务,同大客户之间建立方便和有效的联系,确保为大客户提供及时周到的服务。管理人员负责对大客户与大客户的双赢。电力企业精细化概述及其定位伴随着我国市场制度的不断完善,企业日趋成熟,市场经济的信息化知识化全球化,促使了我国企业之间及与国外企业之间的竞争,正由粗放型竞争逐渐转化成精细化的竞争......”。

3、“.....主要是通过规则的细化和量化,采用下,对于电力大客户的定义往往会由于地区经济发展水平不同而有相应的标准,在经济较为发达的地方,般其变压器在即负载在以上的用电企业方为大客户,并采用两部制电价进行费用计量。而大部分地方则是在以上的为大客户的。通过进行详细的大客户资料收集整理和归类加强落实工作职责,是把市场服务者的焦点汇聚到消费者的需求上,以此来促进电力企业的健康和谐发展。电力系统服务中的大客户精细化营销管理与优质服务的策略电力大客户的精细化分电力企业对电力大客户群体进行细分,可以为不同类型的大客户实施不同的的精细化营销管理,并且针对可以实现对大客户及其所属领域的用电情况进行详细分析,帮助大客户了解行业内的电力资源消耗情况,并掌握行业发展动态,实现电力企业与大客户的双赢。有利于企业可持续发展在市场竞争日益激烈的情况下,电力企业只有在营销理念和服务质量上下功夫......”。

4、“.....企业日趋成熟,市场经济的信息化知识化全球化,促使了我国企业之间及与国外企业之间的竞争,正由粗放型竞争逐渐转化成精细化的竞争。精细化管理是种管理技术和理念,主要是通过规则的细化和量化,采用标准化程序化等管润贡献很大的客户,按照理论来讲就是为公司创大部分利润的部分客户。通常在电力企业是指在公司所辖地域范围内电压等级高,用电量较大的客户。电力大客户的主要特点是电压等级高,设备容量大,日常负荷大,与系统直接连接,旦出现安全问题,不仅对大客户本身造成定的经济损失,而通常在电力企业是指在公司所辖地域范围内电压等级高,用电量较大的客户。电力大客户的主要特点是电压等级高,设备容量大,日常负荷大,与系统直接连接,旦出现安全问题,不仅对大客户本身造成定的经济损失......”。

5、“.....统筹考虑业扩报装全流程管理电力市场开发有序用电协议签订负控和卡表的安装等与客户联系较为密切的问题,并安排客户经理进行实施。通过设立大客户经理,实施口对外,大客户经理,实施口对外,大客户只需和客户经理联系就能解决用电过程中的问题。简化可以实现对大客户及其所属领域的用电情况进行详细分析,帮助大客户了解行业内的电力资源消耗情况,并掌握行业发展动态,实现电力企业与大客户的双赢。有利于企业可持续发展在市场竞争日益激烈的情况下,电力企业只有在营销理念和服务质量上下功夫,走精细化营销优质化服务的道路准化程序化等管理手段,促使管理的各单元能够持续协同高效精确的运行。企业的精细化管理是以技术化为保障专业化为基础信息化为手段数据化为准则。精细化管理中的精就是管理要击中重点,抓住营销管理的关键部分细就是将管理的标准进行具体的量化执行监督考核。其管理理念在于实的用电企业方为大客户......”。

6、“.....通过进行详细的大客户资料收集整理和归类,可以实现对大客户及其所属领域的用电情况进行详细分析,帮助大客户了解行业内的电力资源消耗情况,并掌握行业发展动态,实现电力企业电力系统服务中的大客户精细化营销管理汪洁原稿对电网安全运行也会造成不良的后果是电力大客户主要为当地的大中型企业,地区经济的支柱企业,供电可靠与否关系重大,影响广泛是电力大客户的月用电量大,电费额度也相应大,其电费能否及时收取直接关系供电企业的经济效益。电力系统服务中的大客户精细化营销管理汪洁原稿准化程序化等管理手段,促使管理的各单元能够持续协同高效精确的运行。企业的精细化管理是以技术化为保障专业化为基础信息化为手段数据化为准则。精细化管理中的精就是管理要击中重点,抓住营销管理的关键部分细就是将管理的标准进行具体的量化执行监督考核。其管理理念在于实够及时解决大客户在用电过程中存在的问题......”。

7、“.....提高电力效能,减少能耗,降低生产成本,促进大客户企业的稳定发展,进而对促进整个区域经济快速发展起到推动作用。关键词电力系统服务大客户精细化营销管理大客户定义大客户营销管理中的大客户指对企业的管理与优质服务的策略电力大客户的精细化分电力企业对电力大客户群体进行细分,可以为不同类型的大客户实施不同的的精细化营销管理,并且针对其特点以及要求提供相应的优质服务策略。对于电力企业大客户的划分主要结合以下两方面其是针对供电区域内各项电力指标的实际情况进行深企业,地区经济的支柱企业,供电可靠与否关系重大,影响广泛是电力大客户的月用电量大,电费额度也相应大,其电费能否及时收取直接关系供电企业的经济效益。电力系统服务中的大客户精细化营销管理汪洁原稿。有利于创造社会效益对大客户实行精细化营销管理,提供优质服务,可以实现对大客户及其所属领域的用电情况进行详细分析......”。

8、“.....并掌握行业发展动态,实现电力企业与大客户的双赢。有利于企业可持续发展在市场竞争日益激烈的情况下,电力企业只有在营销理念和服务质量上下功夫,走精细化营销优质化服务的道路刚性的制度,加强落实工作职责,是把市场服务者的焦点汇聚到消费者的需求上,以此来促进电力企业的健康和谐发展。关键词电力系统服务大客户精细化营销管理大客户定义大客户营销管理中的大客户指对企业的利润贡献很大的客户,按照理论来讲就是为公司创大部分利润的部分客户与大客户的双赢。电力企业精细化概述及其定位伴随着我国市场制度的不断完善,企业日趋成熟,市场经济的信息化知识化全球化,促使了我国企业之间及与国外企业之间的竞争,正由粗放型竞争逐渐转化成精细化的竞争。精细化管理是种管理技术和理念,主要是通过规则的细化和量化,采用管理手段,促使管理的各单元能够持续协同高效精确的运行......”。

9、“.....精细化管理中的精就是管理要击中重点,抓住营销管理的关键部分细就是将管理的标准进行具体的量化执行监督考核。其管理理念在于实行刚性的制度调查了解,定时间段内的扩容减容及新装情况,掌握企业的生产经营状况其是根据企业用电量情况掌握电力平均价格对于大客户的实际影响。般情况下,对于电力大客户的定义往往会由于地区经济发展水平不同而有相应的标准,在经济较为发达的地方,般其变压器在即负载在以电力系统服务中的大客户精细化营销管理汪洁原稿准化程序化等管理手段,促使管理的各单元能够持续协同高效精确的运行。企业的精细化管理是以技术化为保障专业化为基础信息化为手段数据化为准则。精细化管理中的精就是管理要击中重点,抓住营销管理的关键部分细就是将管理的标准进行具体的量化执行监督考核。其管理理念在于实效路径探析王莉通讯世界,。有利于企业可持续发展在市场竞争日益激烈的情况下......”。