效率的管理方式，共享服务模式在这样的背景下应运而生。共享服务是将企业的各个业务部门中的重复的共同的流程从业务部门中移到共享服务中心，是种将部分现有的经营职能集中到个新的相对独立的的半自主的业务单元的管理模式。这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业样，设有专门的管理机构，目的是提高效率创造价值节约成本以及提高对内部客户的服务质量。共享服务管理模式不仅较好地解决了上述问题，而且为跨国企业集团带来了较好的经济效益。共享服务管理模式通常先在财务和这样的部门实现，然后逐步运用到物料采购人力资源客户服务及其他的支持性服务部门。财务部门之所以具备应用共享服务的条件，是因为如下几个方面的具体特征和事实首先，财务工作的标准化程度比较高，各分子公司的财务工作大同小异，比较适合集中核算和管理。其次，财务职能是公司组织内消耗最大的支持性职能之，降低财务部门的运营成本无疑具有重大意义。再次，作为公司非常重要的领域，财务工作的好坏对提高内部客户的服务质量具有至关重要的影响。最后，随着企业资源计划系统和互联网技术的不断完善和日趋成熟，也为财务共享服务的顺利实现提供了技术支持和保障。第章绪论跨国公司财务共享服务中心问题研究财务共享服务作为种正在被越来越多的跨国公司或大型集团企业所采用的新型的管理模式，已经受到理论界和实践界前所未有的关注和重视。目前，大型企业的规模化全球化化发展已成趋势。在此背景下，西方跨国公司纷纷在世界各地尤其是中国投资建设财务共享服务中心，笔者所在的公司也在深圳和印度设立了两个财务共享服务中心并已运行四年左右的时间。作为该种新型管理模式的亲身经历者，笔者试图通过对财务共享服务发展演变的回顾，以及共享服务理论基础的研究，分析笔者所在公司财务共享模式实施运营过程所产生的作用和问题每个会计人员手中处理，业务人员与财务人员串通的可能性大大降低。此外，数据共享方便比较各子公司的各项指标，所有子公司的业务处理透明可查，共享中心定期向管理层和各子公司公布各项报告，这在很大程度上方便了财务预算部门报表分析，促进了总部财务监控。举个简单的例子同国家中几个子公司的业务性质基本相同，那么他们的办公费用应该具有可比性，财务共享服务中心将他们的费用和业务量做比较分析，那么哪个公司未合理控制办公费用显而易见。第四章财务共享服务中心案例分析跨国公司财务共享服务中心问题研究图财务共享服务中心组织结构图实现财务业务体化，强化核心竞争力成立财务共享服务中心后，简单的基础财务，目录第章绪论研究背景研究的意义和目的研究的意义研究的目的文献综述国外文献综述国内文献综述研究方法与研究框架研究方法研究框架可能的创新第二章理论综述财务共享服务的产生和发展财务共享服务的产生财务共享服务的发展跨国公司成立财务共享服务中心的驱动因素降低成本，提高效率提高财务信息透明度，实现信息共享加强控制，规避舞弊风险人事独立，责权统优化人力资源配置强化核心竞争力，帮助战略实现跨国公司成立财务共享服务中心的可行性管理水平及执行力的保障计算机及信息技术的快速发展地域选择的广泛性和灵活性雄厚的实力保证财务共享服务中心建立的理论依据专业化分工规模经济业务流程再造扁平化第三章跨国公司成立财务共享服务中心的方案设计跨国公司的财务管理模式分权式集权式混合式跨国公司成立财务共享服务中心的实施方案评估成立财务共享服务中心的可行性，价值和风险确认财务共享服务中心的规模成立财务共享服务中心财务共享服务中心业务的导入财务共享服务中心的运行模式特点及局限性财务共享服务中心的运行模式财务共享服务中心的特点财务共享服务中心的局限性财务共享服务中心有效运行的保障机制流程管理信息系统变革管理建立有效的沟通机制高品质的绩效考核体系第四章财务共享服务中心案例分析跨国公司基本情况跨国公司财务共享服务中心实施过程财务共享服务中心的评估阶段财务共享服务中心的设计阶段财务共享服务中心的实施运行阶段项目管理风险管理和过渡期管理跨国公司实施财务共享服务中心的价值分析成本得到间接的控制实现总部财务监控，降低财务风险实现财务业务体化，强化核心竞争力跨国公司财务共享服务中心存在的问题和完善思路跨国公司财务共享服务中心存在的问题跨国公司财务共享服务中心完善思路第五章结论与展望结论展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢跨国公司财务共享服务中心问题研究第章绪论第章绪论研究背景