1、“.....形成竞争促发展竞争促共赢的电力产业新局面。同业对标在供电所管理中据职能科室指出的问题对自身管理过程存在不足进行深入分析,并制定有效的解决方案,提高管理过程质量。提倡创新在进行同业对标时,要发挥创新精神,进步提升同业对标效果,让同业对标工作顺利发挥作用。供电所在开展此项工作时,要积极拓展自身的眼界,扩大业务的对比的内容,以平等的方式对待国内和面管理。因此,供电所在实施同业对标时应高度重视起对过程的管理和质量管理,加强对对标过程中信息的收集整理与分析,将其他供电所报出的数据作为自身的辅助,对这些数据进行深入挖掘与分析,充分挖掘对自身有用的有价值的数据,并根据数据分析找出自身与其他供电所之间差距产生的根本原因。同时,供发布和变更最优指标,确定综合标杆和专业标杆单位,引导电力行业以不断寻找差距,持续缩短差距为目标向标杆对照学习......”。

2、“.....学习借鉴其先进的管理理念与管理模式,分析落后指标的原因并寻找解决方式,并以自身条件为基同业对标在供电所管理中的应用杜金明原稿费的回收率线损率以及优质服务等各个方面着手对照标杆,学习借鉴其先进的管理理念与管理模式,分析落后指标的原因并寻找解决方式,并以自身条件为基准,从实际条件出发制定适合自身的改进标准与计划,确定阶段发展目标与策略,持续改进,不断完善,促进供电所管理的规范化,提升管理质量与效率。强化的管理方法,是种基于竞争的管理思想,在供电所管理中的应用,对提高供电所管理水平,增强供电所管理能力具有积极作用。我国在大力发展电力产业的同时,应在各省市供电所中推广应用同业对标,形成竞争促发展竞争促共赢的电力产业新局面。同业对标在供电所管理中的应用杜金明原稿。模范标杆要选好总梳理,将排名较前较为优秀的供电所作为考核阶段的专业标杆值或者标杆单位......”。

3、“.....与此同时根据动态比较的管理模式定期发布和变更最优指标,确定综合标杆和专业标杆单位,引导电力行业以不断寻找差距,持续缩短差距为目标向标杆对照学习。具体从供电所填写记录建立台账原稿。同业对标的实行,在如今不仅对企业有重要的意义,对整个电力行业的快速稳定发展都有着巨大的作用,是不可或缺的关键环节。同业对标在供电所管理中应用存在的不足基本的管理存在不足基础管理是供电所能平稳运行的重要倚仗,但我国目前的供电所管理并未达到理想地步,管理方式依旧粗放业务流程业务人员对同业对标数据产生陌生印象,指标和业绩的信息无法得到尽快处理,在管理中容易受到主观因素的影响。同业对标的实行,在如今不仅对企业有重要的意义,对整个电力行业的快速稳定发展都有着巨大的作用,是不可或缺的关键环节。存在营销服务方面的问题国家加大对电力供需矛盾的管理,让电力市场乱。为让供电所顺利实现供电,供电所组织人员实施调整......”。

4、“.....也给供电所带来负面影响。比如,人员和机构的调整较为密集,造成业务人员对同业对标数据产生陌生印象,指标和业绩的信息无法得到尽快处理,在管理中容易受到主观因素的影响。摘要同业对标是供电所管理中个非常有摘要同业对标是供电所管理中个非常有效的管理方法,是种基于竞争的管理思想,在供电所管理中的应用,对提高供电所管理水平,增强供电所管理能力具有积极作用。我国在大力发展电力产业的同时,应在各省市供电所中推广应用同业对标,形成竞争促发展竞争促共赢的电力产业新局面。同业对标在供电所管理中速度加快。结束语供电所同业对标实现了将优秀的专业管理全面向农电基层站所延伸,通过学习借鉴先进理念和先进方法,实现企业内部的自我完善,增强综合实力,为推动农村配网健康和可持续发展,为社会主义新农村建设奠定了坚实的基础。参考文献孙裕佳,徐茜供电所管理中同业对标的实践应用分析山东电的辅助......”。

5、“.....充分挖掘对自身有用的有价值的数据,并根据数据分析找出自身与其他供电所之间差距产生的根本原因。同时,供电所在进行同业对标过程中,还应学会善于发现和抓住行业竞争中所带来的各种发展契机,为自身争取更多的发展机会与发展空间。提高指标数据对自身管理实业对标管理在供电所的有效应用关键在于选好标杆,充分发挥模范标杆的先进带头作用。统对电力行业内所有的供电所进行指标评价考核,并对考核结果进行汇总梳理,将排名较前较为优秀的供电所作为考核阶段的专业标杆值或者标杆单位,确定各个专业的标杆并大力推广宣传,与此同时根据动态比较的管理模式定乱。为让供电所顺利实现供电,供电所组织人员实施调整,在对供电所运行实现优化的同时,也给供电所带来负面影响。比如,人员和机构的调整较为密集,造成业务人员对同业对标数据产生陌生印象,指标和业绩的信息无法得到尽快处理,在管理中容易受到主观因素的影响......”。

6、“.....学习借鉴其先进的管理理念与管理模式,分析落后指标的原因并寻找解决方式,并以自身条件为基准,从实际条件出发制定适合自身的改进标准与计划,确定阶段发展目标与策略,持续改进,不断完善,促进供电所管理的规范化,提升管理质量与效率。强化也需要提升自身的管理水平,这才是解决该问题从而促进经济发展和社会稳定的关键所在。同业对标在供电所管理中的应用杜金明原稿。模范标杆要选好同业对标管理在供电所的有效应用关键在于选好标杆,充分发挥模范标杆的先进带头作用。统对电力行业内所有的供电所进行指标评价考核,并对考核结果进行同业对标在供电所管理中的应用杜金明原稿高等专科学校学报,李达博,王玉磊供电所管理中同业对标的实践应用分析硅谷,李云海指标承包制在供电所同业对标管理中的应用企业改革与管理,作者介绍杜金明......”。

7、“.....学习借鉴其先进的管理理念与管理模式,分析落后指标的原因并寻找解决方式,并以自身条件为基准,从实际条件出发制定适合自身的改进标准与计划,确定阶段发展目标与策略,持续改进,不断完善,促进供电所管理的规范化,提升管理质量与效率。强化步提升同业对标效果,让同业对标工作顺利发挥作用。供电所在开展此项工作时,要积极拓展自身的眼界,扩大业务的对比的内容,以平等的方式对待国内和国外的工作业绩,在学习国内同行业经验时,也要学习国外的经营管理理念,提升供电所的静音管理能力,让供电所的实例符合时代发展要求,促使供电所的发合实力,为推动农村配网健康和可持续发展,为社会主义新农村建设奠定了坚实的基础。参考文献孙裕佳,徐茜供电所管理中同业对标的实践应用分析山东电力高等专科学校学报,李达博......”。

8、“.....李云海指标承包制在供电所同业对标管理中的应用企业改革与管理,与当前管理水平的真实反映完整反映,让职能科室根据供电所提供的指标对其自身各管理方向与管理过程存在问题进行明确指出和客观系统的评价,各供电所根据职能科室指出的问题对自身管理过程存在不足进行深入分析,并制定有效的解决方案,提高管理过程质量。提倡创新在进行同业对标时,要发挥创新精神,乱。为让供电所顺利实现供电,供电所组织人员实施调整,在对供电所运行实现优化的同时,也给供电所带来负面影响。比如,人员和机构的调整较为密集,造成业务人员对同业对标数据产生陌生印象,指标和业绩的信息无法得到尽快处理,在管理中容易受到主观因素的影响。摘要同业对标是供电所管理中个非常有程管理与质量管理对于任何项管理工作来说,过程管理与质量管理都占据着十分重要的地位,占据较大部分不利,对整个管理工作实效的影响要明显高于其他方面管理。因此......”。

9、“.....加强对对标过程中信息的收集整理与分析,将其他供电所报出的数据作为自总梳理,将排名较前较为优秀的供电所作为考核阶段的专业标杆值或者标杆单位,确定各个专业的标杆并大力推广宣传,与此同时根据动态比较的管理模式定期发布和变更最优指标,确定综合标杆和专业标杆单位,引导电力行业以不断寻找差距,持续缩短差距为目标向标杆对照学习。具体从供电所填写记录建立台账中应用存在的不足基本的管理存在不足基础管理是供电所能平稳运行的重要倚仗,但我国目前的供电所管理并未达到理想地步,管理方式依旧粗放业务流程混乱。为让供电所顺利实现供电,供电所组织人员实施调整,在对供电所运行实现优化的同时,也给供电所带来负面影响。比如,人员和机构的调整较为密集,造者介绍杜金明......”。