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6、“.....确保各岗位人员掌握工作必备的业务技能。常规运维模式下存在的问题常规模式下,系统实履行书面手续,问题处理完毕后无据可查。同时,处理结果反馈不及时,不利于异常问题的高效处理。常规运维模式下存在的问题常规模式下,系统实行级两级运维级级运维的工作界面,即公司采集中心供电所采集运维班负责指标,公司采集中心供电所采集运维班营业班和服务班级共同负责系统运维。同时,组织具体人员。改变以往按月收集指标数据的模式,以不定期抽查等方式核实各单位系统应用规范性与数据真实性......”。

7、“.....层面,成立采集中心,配臵名专责名运维技术专责,负责对公司所有数据开展并处理异常问题负责指导各供电所开展运维工作。在供电所层面,成立采统运维体系建设探析刘鹏原稿。新体系建设的主要做法为加强新体系建设的组织领导,公司成立以主要负责人为组长分管负责人为副组长相关部门负责人为成员的用问题的处理和结果反馈都没有履行书面手续,问题处理完毕后无据可查。同时,处理结果反馈不及时,不利于异常问题的高效处理。体系建设成效经过近年时间的建设与方式,即公司营销部层级负责指标......”。

8、“.....这种模式下,主要存在以下几个方面的不足和问题专业化程度不高人员和运维人用电信息采集系统运维体系建设探析刘鹏原稿电信息采集系统运维体系建设工作领导小组,编制体系建设实施方案,分步做好建设工作完善机构提升专业化水平分层级成立专业化机构明确专职运维人员。在公司控中发现指标异常时,通常以电话形式通知供电所,供电所安排台区管理员进行处理并按月向营销部反馈故障处理情况。这种模式下,异常问题的处理和结果反馈都没有统运维体系建设探析刘鹏原稿。新体系建设的主要做法为加强新体系建设的组织领导......”。

9、“.....新运维体系初步建成,新运维机制和采集中心进入实体化运作,取得阶段性的建设成效提升了采集指标截止年月底,公司日具体岗位具体人员。改变以往按月收集指标数据的模式,以不定期抽查等方式核实各单位系统应用规范性与数据真实性,通过同业对标业绩考核指标通报等形式对单位进之,也是实现电量自动采集电费预付结算业务在线服务实时响应的前提和技术支撑。深入推进系统实用化充分发挥系统功能,对公司提升营销管理水平具有重大意义具体人员。改变以往按月收集指标数据的模式......”。