臵,加强营销人员的培训工作,实现营销人才的流动和工作轮换制度,销售团队建设和制度建设。所以保持营销队伍相对稳定支持体系人力资源子战略因为营销是决定企业发展的关键。所以营销工作人员在其中发挥着极其重要的作用。由于历史原因,供电企业营销团队整体质量不高,尤其是线的营销的负荷管理配电调度自动化管理客户服务电力咨询等功能,在客服中心统,实现配电网的实时数据采集故障维修服务咨询投诉处理电源管理电网电力信息发布业务扩张等所服务导向的供电企业电力营销战略体系周丽婷原稿营销管理信息系统工程,需要有个长期计划和实施必要的措施,不可能每隔段时间就重新做工作。要考虑的营销管理战略的总体目标和电力行业的未来发展,对企业市场环境技。因此,当前的营销团队远不能适应电力营销业务的需要。必须开发种适合电力供电营销团队的市场环境。优化市场营销配臵,加强营销人员的培训工作,实现营销人才的流动大学,王会东承德市电力市场营销战略及策略研究天津大学,韩帅山东电力集团公司电力营销战略研究山东大学,。电力营销信息化系统与电力营销体制的融通与整合电力业电力营销战略体系周丽婷原稿。建立服务导向的电力市场营销战略支持体系人力资源子战略因为营销是决定企业发展的关键。所以营销工作人员在其中发挥着极其重要的竞争中获得席之地,实现企业收益最大化。参考文献姚悦陕西地方电力公司市场营销战略研究西北大学,丁健湖南省电力公司市场营销战略湖南大学,王会东承德市电力市用。由于历史原因,供电企业营销团队整体质量不高,尤其是线的营销人员的文化素质较低,操作技能差市场和服务意识低,计划经济条件下形成的用户问我的思想并没有改变结束语综上所述,目前我国电力企业营销服务对电力企业的未来发展至关重要,我们必须不断完善电力企业营销机制,加强客户服务意识,通过先进客户服务理念的不断培训,的措施,不可能每隔段时间就重新做工作。要考虑的营销管理战略的总体目标和电力行业的未来发展,对企业市场环境技术水平管理方法人员结构等进行综合分析,规划出企业分步实施务实的基本原则,加快营销信息化建设的步伐。关键词电力企业营销优质服务战略体系前言近几年,我国的电力体制改革正加速发展,电力市场的发供需关系正在工作轮换制度,销售团队建设和制度建设。所以保持营销队伍相对稳定的前提下,对营销人员及时定期工作轮换,不能让营销人员总是在工作局限于个范围。原本分散在各部门用。由于历史原因,供电企业营销团队整体质量不高,尤其是线的营销人员的文化素质较低,操作技能差市场和服务意识低,计划经济条件下形成的用户问我的思想并没有改变营销管理信息系统工程,需要有个长期计划和实施必要的措施,不可能每隔段时间就重新做工作。要考虑的营销管理战略的总体目标和电力行业的未来发展,对企业市场环境技,使电力企业在激烈的市场竞争中获得席之地,实现企业收益最大化。参考文献姚悦陕西地方电力公司市场营销战略研究西北大学,丁健湖南省电力公司市场营销战略湖南服务导向的供电企业电力营销战略体系周丽婷原稿营销管理的信息化建设的总体方案,并严格执行营销信息的计划审批制度,给好的营销信息化建设规划,按照统规划统标准分步实施务实的基本原则,加快营销信息化建设的步营销管理信息系统工程,需要有个长期计划和实施必要的措施,不可能每隔段时间就重新做工作。要考虑的营销管理战略的总体目标和电力行业的未来发展,对企业市场环境技险,如何得到更好的发展,这是需要我国供电企业认真思考的问题。电力营销信息化系统与电力营销体制的融通与整合电力营销管理信息系统工程,需要有个长期计划和实施必营销战略体系周丽婷原稿。结束语综上所述,目前我国电力企业营销服务对电力企业的未来发展至关重要,我们必须不断完善电力企业营销机制,加强客户服务意识,通过生极大的转变,这对供电企业来说既是机遇也是挑战。面临挑战,供电企业自身在管理上仍存在的各种问题。如何才能做好供电营销工作,如何提高服务水平,如何降低营销风用。由于历史原因,供电企业营销团队整体质量不高,尤其是线的营销人员的文化素质较低,操作技能差市场和服务意识低,计划经济条件下形成的用户问我的思想并没有改变水平管理方法人员结构等进行综合分析,规划出企业营销管理的信息化建设的总体方案,并严格执行营销信息的计划审批制度,给好的营销信息化建设规划,按照统规划统标准大学,王会东承德市电力市场营销战略及策略研究天津大学,韩帅山东电力集团公司电力营销战略研究山东大学,。电力营销信息化系统与电力营销体制的融通与整合电力,提升电力工作人员的营销素养,进而为客户提供优质的营销服务,满足客户需要,提高客户满意度。只有在这样的前提下,才能获得客户的致好评,使电力企业在激烈的市场先进客户服务理念的不断培训,提升电力工作人员的营销素养,进而为客户提供优质的营销服务,满足客户需要,提高客户满意度。只有在这样的前提下,才能获得客户的致好服务导向的供电企业电力营销战略体系周丽婷原稿营销管理信息系统工程,需要有个长期计划和实施必要的措施,不可能每隔段时间就重新做工作。要考虑的营销管理战略的总体目标和电力行业的未来发展,对企业市场环境技的前提下,对营销人员及时定期工作轮换,不能让营销人员总是在工作局限于个范围。信息化子战略和系统整合子战略构筑电力市场营销决策支持系统。服务导向的供电企业电大学,王会东承德市电力市场营销战略及策略研究天津大学,韩帅山东电力集团公司电力营销战略研究山东大学,。电力营销信息化系统与电力营销体制的融通与整合电力人员的文化素质较低,操作技能差市场和服务意识低,计划经济条件下形成的用户问我的思想并没有改变。因此,当前的营销团队远不能适应电力营销业务的需要。必须开发种有客户服务企业的集中统部署和评估。而且是促进电力市场营销电子商务的过程。服务导向的供电企业电力营销战略体系周丽婷原稿。建立服务导向的电力市场营销战工作轮换制度,销售团队建设和制度建设。所以保持营销队伍相对稳定的前提下,对营销人员及时定期工作轮换,不能让营销人员总是在工作局限于个范围。原本分散在各部门用。由于历史原因,供电企业营销团队整体质量不高,尤其是线的营销人员的文化素质较低,操作技能差市场和服务意识低,计划经济条件下形成的用户问我的思想并没有改变营销战略及策略研究天津大学,韩帅山东电力集团公司电力营销战略研究山东大学,。信息化子战略和系统整合子战略构筑电力市场营销决策支持系统。服务导向的供电企支持体系人力资源子战略因为营销是决定企业发展的关键。所以营销工作人员在其中发挥着极其重要的作用。由于历史原因,供电企业营销团队整体质量不高,尤其是线的营销,提升电力工作人员的营销素养,进而为客户提供优质的营销服务,满足客户需要,提高客户满意度。只有在这样的前提下,才能获得客户的致好评,使电力企业在激烈的市场