1、“.....直接反映供电企业管理水平。标准化计量是供电企业经营管理的基础,是企业经营管理工作的个十分重要的环节,计量标准化程度的高低直接反映企业经济效益。为此,提高企业人员的责任心。第,要主动去了解用户的意见和建议,积极的帮助用户解决问题,建立用户回访制度。第,要站在用户角度进行产品推荐,帮助用户合理用电要站在节能的立场上对用户进行电力节能设备推荐,让用户自主选择。最后,奖惩制度和监督制度的建立完善有利于企业人员工作责任心和工作积极性的提高。奖惩制度和监督制度的建立具体要通过以下几点实现第点,强化企业据。人员及服务标准化首先,服务质量已成为当前电力市场中企业竞争的核心所在,也是消费者选择企业的重要参考依据。在这种大背景下,电力企业必须树立服务意识,强化企业人员的服务观念,调整好企业与客户之间的关系,争取满足客户的合理需求,为其提供更为优质全面的服务。服务意识的建立不是靠嘴上说说就能实现的......”。

2、“.....帮助其树立服人员质量意识薄弱薄弱。作为电能计量工作的执行者,技术人员是电能计量工作质量的保证。其次,组织人员的管理意识薄弱。作为组织计量工作开展负责电能计量进度的人员,其承担着保证电能计量工作效率的重要作用。要针对上述电能计量工作人员,对其进行意识的培养。具体的管理标准化要从以下几点做起第,严格按照相关法律进行电能计量工作第,完善健全电能计量工作的相关规章新形势下电能计量的标准化管理与应用周晓红原稿养。具体的管理标准化要从以下几点做起第,严格按照相关法律进行电能计量工作第,完善健全电能计量工作的相关规章制度,将电能计量工作的各个环节规范化和标准化第,提高电力企业各部门的协调性和默契度,以此保证在进行电能计量工作时电力企业各部门的高效配合第,加强对电表质量和安装的检查,必要时可以采取强制手段进行检查,旦发现不规范和标准的电表或电表安装,础......”。

3、“.....计量标准化程度的高低直接反映企业经济效益。为此,要构建面向电网的电能计量系统,要实现计量的标准化建设与管理,首先要建立针对性强的计量标准化实施体系。本文从技术管理人员和服务层面对计量标准化工作进行分析,并提出应用策略。新形势下电能计量的标准化管理与应用周晓红原稿。管理标准化在时代前进的巨轮下,若是不进能计量的管理工作。当前我国的部分电力企业的电能计量项目经理都缺乏管理意识,对管理工作不够重视另外电能计量技术人员质量意识薄弱薄弱。作为电能计量工作的执行者,技术人员是电能计量工作质量的保证。其次,组织人员的管理意识薄弱。作为组织计量工作开展负责电能计量进度的人员,其承担着保证电能计量工作效率的重要作用。要针对上述电能计量工作人员,对其进行意识的精度检验以及对电能计量的次检查,尽可能降低误差。此外,在电能表投入使用前,要做好相应的校准和调试,尽可能的降低电能表计数误差......”。

4、“.....运行管理周检和轮换。电能表的定期检验是保证电能计量工作质量的关键环节,在对电能表检验的过程中不断的对有问题的电能表进行调试或更换,以此来保证电能表的精准度。此外,电能表的计量误差是不可避免的,为了尽是不可避免的,为了尽可能的缩小误差,要采取适当的补偿方式来弥补误差,具体补偿方式的选择要根据误差的影响因素来进行。计量监督加大检验力度。有效的监督是保证电能计量工作质量和准确度的关键所在,对电能计量工作的监督主要集中在对电能表的精度检验以及对电能计量的次检查,尽可能降低误差。此外,在电能表投入使用前,要做好相应的校准和调试,尽可能的降低电能表计数能的缩小误差,要采取适当的补偿方式来弥补误差,具体补偿方式的选择要根据误差的影响因素来进行。摘要电能计量是供电企业与客户联系的纽带,是电力企业生产经营管理及电网安全运行的重要环节,为电力营销提供公正合理可靠的计量保证......”。

5、“.....关系到电能贸易结算的公平和公正,直接反映供电企业管理水平。标准化计量是供电企业经营管理的摘要电能计量是供电企业与客户联系的纽带,是电力企业生产经营管理及电网安全运行的重要环节,为电力营销提供公正合理可靠的计量保证,为电网经济运行提供实时准确可靠的电能数据,关系到电能贸易结算的公平和公正,直接反映供电企业管理水平。标准化计量是供电企业经营管理的基础,是企业经营管理工作的个十分重要的环节,计量标准化程度的高低直接反映企业经济效益。为此,和举报的管理工作,对客户投诉进行分析,旦明确责任,要立即处理第,对业绩较好以及用户反馈较好的企业营销职员,要给予其鼓励和经济奖励。高效准确的电能计量不仅能够保证电力用户的利益,还能够降低企业的损失,避免些电力用户的不良行为导致的企业经济损失。电力企业必须重视电能计量标准化管理工作的推进......”。

6、“.....服务意识的建立不是靠嘴上说说就能实现的,电力企业必须对企业人员进行相应的服务培训,帮助其树立服务意识。这种服务意识的旦成功建立将为电力企业带来良好的口碑和信誉,最终转化为企业未来发展的资源优势。其次,在电能计量标准化管理推进以及电力服务提高时必须注意以下几点第,必须以客户为中心,了解客户需求和要求。采取针对性服务的方法来对需求和要求不自我创新和改革来迎合时代发展,那结果只能是消亡。当前电力企业电能计量工作就面临着这种危机。管理标准化是当前电能计量工作为了发展的必然趋势。管理标准化建立的前提就是必须树立相应的管理意识首先,项目经理管理意识薄弱。作为管理者,项目经理承担着电能计量的管理工作。当前我国的部分电力企业的电能计量项目经理都缺乏管理意识,对管理工作不够重视另外电能计量技能的缩小误差,要采取适当的补偿方式来弥补误差,具体补偿方式的选择要根据误差的影响因素来进行......”。

7、“.....是电力企业生产经营管理及电网安全运行的重要环节,为电力营销提供公正合理可靠的计量保证,为电网经济运行提供实时准确可靠的电能数据,关系到电能贸易结算的公平和公正,直接反映供电企业管理水平。标准化计量是供电企业经营管理的养。具体的管理标准化要从以下几点做起第,严格按照相关法律进行电能计量工作第,完善健全电能计量工作的相关规章制度,将电能计量工作的各个环节规范化和标准化第,提高电力企业各部门的协调性和默契度,以此保证在进行电能计量工作时电力企业各部门的高效配合第,加强对电表质量和安装的检查,必要时可以采取强制手段进行检查,旦发现不规范和标准的电表或电表安装,达到相关标准要求。新形势下电能计量的标准化管理与应用周晓红原稿。管理标准化在时代前进的巨轮下,若是不进行自我创新和改革来迎合时代发展,那结果只能是消亡。当前电力企业电能计量工作就面临着这种危机......”。

8、“.....管理标准化建立的前提就是必须树立相应的管理意识首先,项目经理管理意识薄弱。作为管理者,项目经理承担着电新形势下电能计量的标准化管理与应用周晓红原稿标准化管理工作的推进,以此保证电力企业的发展和用电市场的有序化。参考文献何盈电能计量中智能技术的应用探析企业技术开发,马娟凤电能计量自动化系统的建设与维护管理探讨企业技术开发,邢智解析电能计量表计及终端运行的可靠性企业技术开发,徐炜试分析自动抄表技术在电能计量领域的应用电子技术与软件工程,牛雅萍电能计量领域中智能技术的使用研究科技与企业养。具体的管理标准化要从以下几点做起第,严格按照相关法律进行电能计量工作第,完善健全电能计量工作的相关规章制度,将电能计量工作的各个环节规范化和标准化第,提高电力企业各部门的协调性和默契度,以此保证在进行电能计量工作时电力企业各部门的高效配合第,加强对电表质量和安装的检查......”。

9、“.....旦发现不规范和标准的电表或电表安装,善有利于企业人员工作责任心和工作积极性的提高。奖惩制度和监督制度的建立具体要通过以下几点实现第点,强化企业职员权责分配,实施岗位责任制度,让在职人员明确自身岗位的重要性第点,要提高电力企业营销职员的营销技能和服务意识,提高企业营销队伍的整体素质,帮助其掌握消费者心理和营销知识,以此提高电力企业在新环境下的营销成果第,要建立客户投诉制度,规范投要给予其鼓励和经济奖励。高效准确的电能计量不仅能够保证电力用户的利益,还能够降低企业的损失,避免些电力用户的不良行为导致的企业经济损失。电力企业必须重视电能计量标准化管理工作的推进,从计量技术管理手段以及人员专业素质等几方面着手来进行电能计量标准化管理工作的推进,以此保证电力企业的发展和用电市场的有序化。参考文献何盈电能计量中智能技术的应用探析或者类似的客户进行服务,组建专门的服务团队......”。