壁垒,促进了技术合作和资源共享,实现营销业务管理的标准化和统化,把各地市公司的营销管理模式和业务流程不标注不统的问题给解决了。但是实际的应用中,很多电力,电力客户的信息资料是越来越齐全,档案的管理就成了个营销管理者的难题。如何能在有限的档案存储空间内,把逐渐增加的档案资料归档成了个问题,但在电力业务网络化和数据电子化水平不断提高的今天,这个问题就可以利用电力营销管理信息平台对客户的档案资料进行存档管理,不再受到空间的限制与约束,同时还可以更好的做到客户档案资料保密。电力营销信息化工作发展途径探究徐电力企业信息化的建设还能提高员工的工作效率,使管理的成本大大降低。电销信息化存在的问题电力营销管理机制复杂电力营销信息化管理的主要特点就是方便快捷与高效,这不但要求电力营销信息处理的标准化还要统化。然而当前的电力业务流程都是在传统的营销体制下制定的,其流程和环节相当复杂,实施起来效率很低,这与当前的电力营销信息化管理的要求就相距甚远了。同时,电力营所需的新技术新设备,相信电力企业定能在激烈市场竞争中立于不败之地。参考文献刘丽颖关于电力营销信息化的探讨科技与企业,卢永忠试论如何实现我国电力营销信息化科技资讯,张志芳搞好精细化管理推动电力营销进程现代经济信息,。有利于客户档案的管理当今,电力客户的信息资料是越来越齐全,档案的管理就成了个营销管理者的难题。如何能在有限的档案存储空间内,把逐渐电力营销信息化工作发展途径探究徐敏原稿实施定的奖励措施。电力营销人员还可以开展电能计量竞赛和优质服务竞赛项目,以来强化营销队伍内部的建设,提高了业务技能,促进营销员工队伍职业化水平的不断提高。处理好公共关系电力企业必须正确处理好与各部门以及客户的关系,以市场为导向,不断的加强与客户的交流沟通。建设落实绩效管理市场开拓文化塑造大工程,谋篇布局,制定电力营销发展规划。敢于突破瓶颈,将电力企有负荷有效益的用电客户和配网卡脖子的关键工程重点倾斜,不断扩大市场的容量。电力企业还应不断加强与当地政府的联系,做到与客户进行及时的沟通,用企业的优质服务,来改善当地的投资环境,积极配合政府职能部门的工作,为推动当地经济的发展做贡献。善于利用政府的效应,做好电能的替换工作,不断扩大电能在终端能源消费中的所占的比重。积极利用各种媒体进行宣传,为电力营话报装网上报装,上门报装,为客户提供多渠道多层次的优质快捷的服务方式。是大力提倡电费储蓄银行代收推广充值卡电费缴纳网上电费支付等缴费方式,缓解缴费难问题强化营销人员的业务能力,电力营销部门应不断提高专业管理人员和基层营销工作人员业务技能,打造支专业的营销团队。不断加强人员的学习培训,内强素质外树形象。不断强化岗位技能的培训,以营销业务考核为重点,上报装,上门报装,为客户提供多渠道多层次的优质快捷的服务方式。是大力提倡电费储蓄银行代收推广充值卡电费缴纳网上电费支付等缴费方式,缓解缴费难问题强化营销人员的业务能力,电力营销部门应不断提高专业管理人员和基层营销工作人员业务技能,打造支专业的营销团队。不断加强人员的学习培训,内强素质外树形象。不断强化岗位技能的培训,以营销业务考核为重点,实施定的需求为主导的电力营销管理体制。建立以市场为向导以客户需求为中心以信息技术为后盾,着力建设个管理责任清晰业务流畅信息传递快捷整体运作协调业务人员专业水平高的新型管理模式。提高电力服务的质量提高电力服务的质量可以从下几个方面入手加强客户需求管理,电力营销管理者应深入开展用电市场的调查,对供电区域内经济发展深入了解,分析电力供应的现状,对未来客户对电力的奖励措施。电力营销人员还可以开展电能计量竞赛和优质服务竞赛项目,以来强化营销队伍内部的建设,提高了业务技能,促进营销员工队伍职业化水平的不断提高。处理好公共关系电力企业必须正确处理好与各部门以及客户的关系,以市场为导向,不断的加强与客户的交流沟通。建设落实绩效管理市场开拓文化塑造大工程,谋篇布局,制定电力营销发展规划。敢于突破瓶颈,将电力企业资金向电力信息化管理的策略与方法完善营销信息化管理平台当今,很多电力企业都建设电力营销信息化的平台,但是却忽略了对这个平台的后期管理和维护,以至于不能充分利用信息化平台。电力营销信息平台打破供电公司的业务壁垒,促进了技术合作和资源共享,实现营销业务管理的标准化和统化,把各地市公司的营销管理模式和业务流程不标注不统的问题给解决了。但是实际的应用中,很多电力法随着市场经济的快速发展,我国电力经营体制的转变和电力供需矛盾逐渐缓的形势下,电力部门正逐步推行电力的信息化管理以来适应国家的可持续发展战略。本文通过分析我国电力部门信息化管理的现状,结合影响信息化管理的存在的问题,对电力营销信息化管理提出些可行的管理建议与策略。安全防范措施相对落后电力营销信息化系统的些信息客户档案用电合同营业档案电费电价都直接关电力营销提供强有力的社会舆论氛围,树立个良好的社会公众形象。结束语综上所述,本文主要根据当前电力信息化管理建设中存在的主要问题,为电力营销信息化管理的建设提出了些切实可行的建议。虽然在实际营销管理过程还会遇到很多问题,只要电力企业以区域经济发展的大局为基础,着力于不断提高企业营销服务的质量,统筹各方科学管理,以市场为导向,以客户为中心,积极的引进信提供强有力的社会舆论氛围,树立个良好的社会公众形象。结束语综上所述,本文主要根据当前电力信息化管理建设中存在的主要问题,为电力营销信息化管理的建设提出了些切实可行的建议。虽然在实际营销管理过程还会遇到很多问题,只要电力企业以区域经济发展的大局为基础,着力于不断提高企业营销服务的质量,统筹各方科学管理,以市场为导向,以客户为中心,积极的引进信息化建设奖励措施。电力营销人员还可以开展电能计量竞赛和优质服务竞赛项目,以来强化营销队伍内部的建设,提高了业务技能,促进营销员工队伍职业化水平的不断提高。处理好公共关系电力企业必须正确处理好与各部门以及客户的关系,以市场为导向,不断的加强与客户的交流沟通。建设落实绩效管理市场开拓文化塑造大工程,谋篇布局,制定电力营销发展规划。敢于突破瓶颈,将电力企业资金向实施定的奖励措施。电力营销人员还可以开展电能计量竞赛和优质服务竞赛项目,以来强化营销队伍内部的建设,提高了业务技能,促进营销员工队伍职业化水平的不断提高。处理好公共关系电力企业必须正确处理好与各部门以及客户的关系,以市场为导向,不断的加强与客户的交流沟通。建设落实绩效管理市场开拓文化塑造大工程,谋篇布局,制定电力营销发展规划。敢于突破瓶颈,将电力企对电力的需求做出准确的预测。突出精细化管理,不断提高电力服务质量。深入开展电力营销精细化管理,落实营销责任到位制度,夯实电力营销的基础工作。创新服务方式方法,开展客户对供电服务品质评价,强化监督机制,全面提升服务品质用电报装工作规范化管理,电力营销部门应强化对报装环节的时限考核。大力推行快捷方便的站式客户用电报装服务的方式,不断扩充报装服务渠道电电力营销信息化工作发展途径探究徐敏原稿系到供电企业与用电客户的切身利益,如果管理不慎将会给供电企业和用电客户带来经济损失,严重的还涉及到法律纠纷。然而,目前很多供电企业只重视基础建设,却忽略信息安全,存在网络结构不合理以及个网络之间没有安全防护措施等现象。日常的网络维护和管理人员缺少,电力信息化管理平台常常会受到网络病毒的攻击,导致信息泄露或丢失,严重影响到电力营销信息化管理的水平和效实施定的奖励措施。电力营销人员还可以开展电能计量竞赛和优质服务竞赛项目,以来强化营销队伍内部的建设,提高了业务技能,促进营销员工队伍职业化水平的不断提高。处理好公共关系电力企业必须正确处理好与各部门以及客户的关系,以市场为导向,不断的加强与客户的交流沟通。建设落实绩效管理市场开拓文化塑造大工程,谋篇布局,制定电力营销发展规划。敢于突破瓶颈,将电力企果管理不慎将会给供电企业和用电客户带来经济损失,严重的还涉及到法律纠纷。然而,目前很多供电企业只重视基础建设,却忽略信息安全,存在网络结构不合理以及个网络之间没有安全防护措施等现象。日常的网络维护和管理人员缺少,电力信息化管理平台常常会受到网络病毒的攻击,导致信息泄露或丢失,严重影响到电力营销信息化管理的水平和效率。关键词电力营销信息化管理方,很多电力企业的信息化平台建设存在很多漏洞,专业技术人员的业务水平不高,系统不能及时维护,系统的安全性能较低等问题。这些问题严重制约了电力营销的工作进度,甚至会造成更严重的后果。建立新型的管理体系电力企业应尽快建立以市场为向导的新的营销管理体系,整合企业资源,把现有的营销模式逐步优化。为电力客户提供安全经济快捷高效的服务,做好售前售中售后的服务,形息化建设所需的新技术新设备,相信电力企业定能在激烈市场竞争中立于不败之地。参考文献刘丽颖关于电力营销信息化的探讨科技与企业,卢永忠试论如何实现我国电力营销信息化科技资讯,张志芳搞好精细化管理推动电力营销进程现代经济信息,。安全防范措施相对落后电力营销信息化系统的些信息客户档案用电合同营业档案电费电价都直接关系到供电企业与用电客户的切身利益,如奖励措施。电力营销人员还可以开展电能计量竞赛和优质服务竞赛项目,以来强化营销队伍内部的建设,提高了业务技能,促进营销员工队伍职业化水平的不断提高。处理好公共关系电力企业必须正确处理好与各部门以及客户的关系,以市场为导向,不断的加强与客户的交流沟通。建设落实绩效管理市场开拓文化塑造大工程,谋篇布局,制定电力营销发展规划。敢于突破瓶颈,将电力企业资金向资金向有负荷有效益的用电客户和配网卡脖子的关键工程重点倾斜,不断扩大市场的容量。电力企业还应