1、“.....对教育培训的市场经济和商业经济没有发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。这就要求电力企业不断提升自身的核心竞争力,加大高素质和高技能的创新型人才培养,以此推动电力企业的快速发展。参考文献丁云南电力企业职工教育培训现状与措施科技风齐冶宏浅析电力企业人力资源的培训与管理现代商业李祥企业文化的培训,以增强员工的向心力和忠诚度。对于企业价值观念的培训,可以通过上下灌输上级表率的方式,其中重要的是由员工互动培训。企业的价值观念和企业文化的培训方式应多样化,强化员工的亲身实践和积极参与,例如,在企业内部定期开展环环相扣的文体活动的电子信息交流平台电力企业开展人力资源培训工作,需要构建完善的信息平台,对培训的成效和使用方法进行分类管理,并为员工提供便利的沟通渠道,以便于员工直接进行经验和心得体会交流。信息化管理不仅能够帮助员工全面掌握培训情况......”。

2、“.....才能够充分发挥出作用。关键词电力企业人力资源培训对策电力企业人力资源培训的现状意识淡薄,培训目标不明确所谓的以人为本只是停留在书面上,却缺少实践,这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部和发展的关键因素。在培训和效益上,必须对教育培训有正确地认识,只有提高了员工的能力水平和综合素质,才能够为企业发展提供更多的新思路,从而才能够实现电力企业的创新发展。浅析电力企业人力资源培训的现状与对策占旺国原稿。同时,随着新技术的发展和普定期对员工进行培训。企业还需要将员工的培训考核与转正定级和职称评定等方面密切结合,进行统筹考虑。激励手段最有效的方法就是体制变化,所谓体制改革都在不同程度上形成了岗位竞争,从而大大提高了员工的工作积极性,确保员工都能够意识到竞争的激烈,但是目前工都能够意识到竞争的激烈......”。

3、“.....才能够充分发挥出作用。在新形势下,电力企业需要调整人力资源教育和培训工作,重视进行团队培训,确保全体员工都重视学习,注重创造性地开展工作。在此基础上,还要积极调整电力企业励机制伴随着信息技术的不断更新发展,电力企业应该积极采用多媒体技术远程教学技术等现代化教学手段,开展职工培训工作,以此提高员工的积极性和兴趣,增加培训信息量,节省培训经费,实现优秀培训资源共享的最终目的。与此同时,还应该在企业内部建立和健全培训训的内容,实现知识传授向能力培养和综合素质提高方向转变。不断应用新技术和新知识是电力企业进行技术创新的特色,企业员工对新技术的消化吸收能力,以及不断创新的能力显得愈发重要。企业进行人力资源培训的主要目的是提高企业发展的人力资本,其增长是企业生存关键词电力企业人力资源培训对策电力企业人力资源培训的现状意识淡薄,培训目标不明确所谓的以人为本只是停留在书面上,却缺少实践......”。

4、“.....而人力资源培训部门自身缺乏较强的市场观念,对教育培训的市场经济和商业经济没有培训信息化建设的矛盾十分突出。信息化建设缺乏稳定的基础,其中很多企业的软件经常是刚刚完成开发,培训目标改变了,考核培训体系也发生了变化,而由于软件的项目功能模块及基础数据难以更改,人力资源培训软件的开发与管理的变化不相适应的现象十分普遍。在人力中,没有切实将理论知识和实践训练相结合。在人力资源管理过程中,加强人才的培训和培养,将既能提高劳动生产率,可有增强企业的向心力和员工的凝聚力,也能提高企业适应市场环境变化的能力和核心竞争力。所以,本文对电力企业人力资源培训的现状与对策进行探讨。,技术运用成本逐渐降低,信息技术在人力资源培训中的应用越来越广泛,而且能够起到良好的培训效果。因为信息技术能够通过直观生动地模拟现场情境,激发员工得学习积极性和兴趣,还能够顺利开展个性化训练......”。

5、“.....就能够建构出信息时代企业培训的新模式。构建健训的内容,实现知识传授向能力培养和综合素质提高方向转变。不断应用新技术和新知识是电力企业进行技术创新的特色,企业员工对新技术的消化吸收能力,以及不断创新的能力显得愈发重要。企业进行人力资源培训的主要目的是提高企业发展的人力资本,其增长是企业生存激励手段仍旧需要借助些其他的激励手段,才能够充分发挥出作用。关键词电力企业人力资源培训对策电力企业人力资源培训的现状意识淡薄,培训目标不明确所谓的以人为本只是停留在书面上,却缺少实践,这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部电力企业应该积极采用多媒体技术远程教学技术等现代化教学手段,开展职工培训工作,以此提高员工的积极性和兴趣,增加培训信息量,节省培训经费,实现优秀培训资源共享的最终目的。与此同时,还应该在企业内部建立和健全培训机制,构建完善的不同层次的培训制度......”。

6、“.....加强人才的培训和培养,将既能提高劳动生产率,可有增强企业的向心力和员工的凝聚力,也能提高企业适应市场环境变化的能力和核心竞争力。所以,本文对电力企业人力资源培训的现状与对策进行探讨。浅析电力企业人力资源培训的现状与对策占旺国原稿激励手段仍旧需要借助些其他的激励手段,才能够充分发挥出作用。关键词电力企业人力资源培训对策电力企业人力资源培训的现状意识淡薄,培训目标不明确所谓的以人为本只是停留在书面上,却缺少实践,这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部,传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象,培训部门缺乏统规划和协调发展的机制,从而使得不能充分发挥出各个部门的优势,实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看,企业培训改革速度有些缓慢,培训信息化严重滞后,尤其是企业人力资源开发与础上,还要积极调整电力企业培训的内容......”。

7、“.....不断应用新技术和新知识是电力企业进行技术创新的特色,企业员工对新技术的消化吸收能力,以及不断创新的能力显得愈发重要。企业进行人力资源培训的主要目的是提高企业发展析电力企业人力资源培训的现状与对策占旺国原稿。培训手段落后,信息化程度较低企业培训师资力量薄弱,对电力企业的发展现状不了解,对电力行业的推广性技术认识不足,导致培训内容陈旧,手段落后,无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况训的内容,实现知识传授向能力培养和综合素质提高方向转变。不断应用新技术和新知识是电力企业进行技术创新的特色,企业员工对新技术的消化吸收能力,以及不断创新的能力显得愈发重要。企业进行人力资源培训的主要目的是提高企业发展的人力资本,其增长是企业生存自身缺乏较强的市场观念,对教育培训的市场经济和商业经济没有充分的认识,缺乏危机感......”。

8、“.....而在培训目的方面,电力企业培训过于重视短期效益,从而忽视了人才培训的长远意义,缺乏对企业后续人才需求的考虑,在培训过程定期对员工进行培训。企业还需要将员工的培训考核与转正定级和职称评定等方面密切结合,进行统筹考虑。激励手段最有效的方法就是体制变化,所谓体制改革都在不同程度上形成了岗位竞争,从而大大提高了员工的工作积极性,确保员工都能够意识到竞争的激烈,但是目前有充分的认识,缺乏危机感,导致电力企业的人力资源培训尚且处于粗放形式。而在培训目的方面,电力企业培训过于重视短期效益,从而忽视了人才培训的长远意义,缺乏对企业后续人才需求的考虑,在培训过程中,没有切实将理论知识和实践训练相结合。完善人力资源培训人力资本,其增长是企业生存和发展的关键因素。在培训和效益上,必须对教育培训有正确地认识,只有提高了员工的能力水平和综合素质,才能够为企业发展提供更多的新思路......”。

9、“.....完善人力资源培训激励机制伴随着信息技术的不断更新发展浅析电力企业人力资源培训的现状与对策占旺国原稿激励手段仍旧需要借助些其他的激励手段,才能够充分发挥出作用。关键词电力企业人力资源培训对策电力企业人力资源培训的现状意识淡薄,培训目标不明确所谓的以人为本只是停留在书面上,却缺少实践,这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部,姜岩我国人力资源培训存在的问题及对策探讨企业改革与管理周潭浅析基层电力企业人力资源管理中的问题与对策人才资源开发,。在新形势下,电力企业需要调整人力资源教育和培训工作,重视进行团队培训,确保全体员工都重视学习,注重创造性地开展工作。在此基定期对员工进行培训。企业还需要将员工的培训考核与转正定级和职称评定等方面密切结合,进行统筹考虑。激励手段最有效的方法就是体制变化,所谓体制改革都在不同程度上形成了岗位竞争,从而大大提高了员工的工作积极性......”。