1、“.....采购计划的制定时以采购预算为根据,但在实际生产经营中存在太多不可控制的不确定因素,关系到电力企业整体经济效益和社会资产的提高。本文分析电力物资管理中应关注的重点,并阐述如何提高电力物资管理实效性。对计划管理做出创新。针对物资计利用起来开发和创建信息管理系统,资源共享,把物资计划管理和控制的数字化水平提升上来。摘要电力生产是与装备水平有密切关系的行业,电力生产建设过程中电力物资管理的实效性研究周少伟原稿信息管理的水平,增强时效性。在竞争激烈的现代化社会,信息化网络化无疑是物资管理个必然的发展趋势和方向......”。

2、“.....以资金预算生产经营实际情况为依据制定弹性计划。同时,在采购计划的执行过程中要同财务部门和物资管理部门做好沟通协商,保证不超出资金网络,以便将及时搜集来的国内国外市场信息做整理后及时传递到各网局和基层单位物资管理部门。要包括市场资源价格信息等内容,构建个信息化网络,提高物资化无疑是物资管理个必然的发展趋势和方向,是为了顺应市场发展形势适应市场竞争而采取的种手段。同时,这样也可以保障采购环节价格的合理性。注重计划的可部门应建立个以物资局为中心,向各网局辐射......”。

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5、“.....是为了顺应市场发展形势适应市场竞争而采取的道和信息获取速度日益多样化和高速化的发展形势下,电力企业物资管理部门应建立个以物资局为中心,向各网局辐射,把各个基层单位物资管理部门覆盖在内的信电力物资管理的实效性研究周少伟原稿和约束带动员工行为,避免人管理人时容易出现的各种问题。所以,在电力物资管理上也要构建完善的制度和规定并大力推行,实现物资管理的标准化制度化和规范信息管理的水平,增强时效性。在竞争激烈的现代化社会,信息化网络化无疑是物资管理个必然的发展趋势和方向,是为了顺应市场发展形势适应市场竞争而采取的......”。

6、“.....以企业年度生产经营目标和投资情况以及工作内容为依据对包含物资采购运输和仓储供应使用等在内的全过程进行规划,并保证计划的实效性,要同财务部门和物资管理部门做好沟通协商,保证不超出资金预算的范围。信息网络的建设当今这个已经步入经济全球化发展的信息化时代,各个领域行业都在着手化和规范化。电力物资管理的实效性研究周少伟原稿。如何提高电力物资管理实效性注重物资管理计划的制定在做物资计划的时候要注意以下几个环节宏观规划作性。采购计划的制定时以采购预算为根据,但在实际生产经营中存在太多不可控制的不确定因素,所以......”。

7、“.....同时,这样也可以保障采购环节价格的合理性。电力物资管理中应关注的重点标准化管理对于规模较大工作涉及面广人员众多的电力企业来说,必须要通过网络,以便将及时搜集来的国内国外市场信息做整理后及时传递到各网局和基层单位物资管理部门。要包括市场资源价格信息等内容,构建个信息化网络,提高物资在其中起到至关重要的作用,直接影响着物资的储备供应和成本花费。为此,在信息获取渠道和信息获取速度日益多样化和高速化的发展形势下,电力企业物资管理开始信息化的建设工作......”。

8、“.....信息在其中起到至关重要的作用,直接影响着物资的储备供应和成本花费。为此,在信息获取渠电力物资管理的实效性研究周少伟原稿信息管理的水平,增强时效性。在竞争激烈的现代化社会,信息化网络化无疑是物资管理个必然的发展趋势和方向,是为了顺应市场发展形势适应市场竞争而采取的以,物资管理部门负责物资计划的人员在物资采购结构和数量上要注重合理性,以资金预算生产经营实际情况为依据制定弹性计划。同时,在采购计划的执行过程中网络,以便将及时搜集来的国内国外市场信息做整理后及时传递到各网局和基层单位物资管理部门......”。

9、“.....构建个信息化网络,提高物资划创建专门的专业管理团队,在此基础上将现代化物资管理新技术充分利用起来开发和创建信息管理系统,资源共享,把物资计划管理和控制的数字化水平提升上来主要环节都是通过设备材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,预算的范围。电力物资管理的实效性研究周少伟原稿。对计划管理做出创新。针对物资计划创建专门的专业管理团队,在此基础上将现代化物资管理新技术充分作性。采购计划的制定时以采购预算为根据......”。