发展的必然趋势,在市场经济的大蛋糕中,电力企业所占的份额也在的培训效果得不到有效的保证,培训结束后的跟踪式培训教育比较缺乏,员工在培训教育学习中实际操作和动手能力较低。并且企业人力资源教育培训缺乏定的延续性和实用性,以考试结果为输出的培训导向,并不能很好的起到实际的员工素质提升的作用。另外,培训缺乏相应的激励机制,员强不同级别人员的交流,不论级别是否相同,都能够通过网络平台来发表反馈意见,这样以来员工的参与度就大大提升,在考核方面,电力企业员工能够借助网络环境来完成各项专业性的考核,利用网络化平台增加学历教育和现场教育,相关的人力资源部门可以通过审核评估结果来加强对员工系统,这样做可以有针对性的进行员工教育培训。如电子资源系统可以提供专业的电子资源,有专业的文献可以增加员工的视野,另外还能举办相关的讲座来增加员工对资源的了解,强化员工技能的提升。在激励和督促员工学习方面,信息平台还可以根据实际需要设定些阅读权限,使员工学习电力企业人力资源教育培训策略探讨许妍原稿与科技下旬刊,李霞电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中小企业管理与科技下旬刊,。完善教育培训文化结构,加强人才管控机制建设教育培训文化结构中,低学历的员工占较大比例,而技术性员工高素质人才占小部分。低学历的员工主要是来自于企业占用农村土地滞后留下的就业和实用性,以考试结果为输出的培训导向,并不能很好的起到实际的员工素质提升的作用。另外,培训缺乏相应的激励机制,员工积极性不高,比如将培训考核结果与工资紧密联系在起,增加了教育培训在实际操作中取得良好效果的难度。建立电力企业人力资源教育培训信息化平台加强对电力台来实现。增强教育培训效果,在进行教育培训的过程中要加强员工的激励与考核,提高员工的积极性,使员工的职业生涯规划与相应的教育培训紧密结合,电力企业才能够在体制改革和提高竞争力上作出长远的发展。参考文献祁小丽浅谈当前电力企业员工培训的现状与对策划中小企业管理能与实际的信息系统并不匹配,这样许多未被使用的信息系统就会出现浪费,如此以来,企业的运行成本必然会增加,而员工教育培训资源没有合理的运用,教育培训工作也不利于实施,这是企业人力教育资源培训项目存在的缺陷之。电力企业人力资源教育培训策略探讨许妍原稿。培训效励与考核,提高员工的积极性,使员工的职业生涯规划与相应的教育培训紧密结合,电力企业才能够在体制改革和提高竞争力上作出长远的发展。参考文献祁小丽浅谈当前电力企业员工培训的现状与对策划中小企业管理与科技下旬刊,李霞电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中小企缺乏有效考核,激励机制不完善企业人力资源教育培训的考核阶段是在培训的最后,由于培训过程中缺乏相应的指导跟踪,员工的培训效果得不到有效的保证,培训结束后的跟踪式培训教育比较缺乏,员工在培训教育学习中实际操作和动手能力较低。并且企业人力资源教育培训缺乏定的延续性电力行业中的技术性人员和知识密集型人才同电力企业的发展紧密联系结合,不断完善各种人才激励机制,增强人才素质,才能够应对文化结构不合理性现象突出情况下,员工综合素质的提升。结语电力改革在我国已经成为了发展的必然趋势,在市场经济的大蛋糕中,电力企业所占的份额也在育培训文化结构中,低学历的员工占较大比例,而技术性员工高素质人才占小部分。低学历的员工主要是来自于企业占用农村土地滞后留下的就业人员和些工厂的工人,真正来源于电力行业的高学历人才是很少的,并且每年还在不断的减少。电力企业分工的细化,管理人员不断增加,却降低了例在,教育结构的不合理性显著突出。在这种情况下,加强高科技办公手段对员工的教育培训管理,提高专业化水平,增强员工现代化计算机办公能力。关键词电力企业教育培训人力资源前言电力市场随着社会主义市场经济的繁荣与发展,迎来了新波发展的浪潮,电力企业在面临着市场竞企业人力资源教育,提高企业进行人力资源培训的效率,需要建立专业化的信息平台。平台主要是能够对员工培训学习的过程进行有效的记录和管理分类,信息化管理模式在定程度上能够起到激励员工的作用。如电力企业将培训教育系统专业的划分为网络信息交流的系统和电子资源系统等培训缺乏有效考核,激励机制不完善企业人力资源教育培训的考核阶段是在培训的最后,由于培训过程中缺乏相应的指导跟踪,员工的培训效果得不到有效的保证,培训结束后的跟踪式培训教育比较缺乏,员工在培训教育学习中实际操作和动手能力较低。并且企业人力资源教育培训缺乏定的延续性与科技下旬刊,李霞电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中小企业管理与科技下旬刊,。完善教育培训文化结构,加强人才管控机制建设教育培训文化结构中,低学历的员工占较大比例,而技术性员工高素质人才占小部分。低学历的员工主要是来自于企业占用农村土地滞后留下的就业经成为了发展的必然趋势,在市场经济的大蛋糕中,电力企业所占的份额也在逐渐的增加,电力企业面临着转型的挑战和竞争的压力。人才战略是企业能够在市场竞争中立于不败之地的决定因素。加强对员工教育培训,增强员工的综合素质水平,不但要强化意识,还需要借助教育系统的信息化电力企业人力资源教育培训策略探讨许妍原稿企业的工作效率。项对过去家电力企业教育培训的专职教师进行调查研究发展,从事高等职业教育的专业讲师只有,而从事其他培训机构的教师比例在,教育结构的不合理性显著突出。在这种情况下,加强高科技办公手段对员工的教育培训管理,提高专业化水平,增强员工现代化计算机办公能与科技下旬刊,李霞电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中小企业管理与科技下旬刊,。完善教育培训文化结构,加强人才管控机制建设教育培训文化结构中,低学历的员工占较大比例,而技术性员工高素质人才占小部分。低学历的员工主要是来自于企业占用农村土地滞后留下的就业化教育培训在提高员工综合素质方面的优势,提高员工在实际工作中的操作水平。因此,加强员工人力资源教育系统的培训是电力企业制度改革的重中之重,提高员工综合素质,加强人才战略对企业的促进,是电力企业在市场竞争力中的关键。完善教育培训文化结构,加强人才管控机制建设教控制等方面的信息系统。然而,由于电力设备易受到外界的干扰和影响,导致自身功能与实际的信息系统并不匹配,这样许多未被使用的信息系统就会出现浪费,如此以来,企业的运行成本必然会增加,而员工教育培训资源没有合理的运用,教育培训工作也不利于实施,这是企业人力教育资源的压力,需要加强对电力企业优化改革制度的实施。同时这举动有利于促进我国电力行业的升级与发展。电力企业为了能够应对市场的激烈竞争,需要将人力资源教育培训的战略作为重点任务,提高人才在市场行业中的重要性。而提高电力企业人力资源的素质水平,需要加强教育培训系统,强缺乏有效考核,激励机制不完善企业人力资源教育培训的考核阶段是在培训的最后,由于培训过程中缺乏相应的指导跟踪,员工的培训效果得不到有效的保证,培训结束后的跟踪式培训教育比较缺乏,员工在培训教育学习中实际操作和动手能力较低。并且企业人力资源教育培训缺乏定的延续性人员和些工厂的工人,真正来源于电力行业的高学历人才是很少的,并且每年还在不断的减少。电力企业分工的细化,管理人员不断增加,却降低了企业的工作效率。项对过去家电力企业教育培训的专职教师进行调查研究发展,从事高等职业教育的专业讲师只有,而从事其他培训机构的教师比台来实现。增强教育培训效果,在进行教育培训的过程中要加强员工的激励与考核,提高员工的积极性,使员工的职业生涯规划与相应的教育培训紧密结合,电力企业才能够在体制改革和提高竞争力上作出长远的发展。参考文献祁小丽浅谈当前电力企业员工培训的现状与对策划中小企业管理在逐渐的增加,电力企业面临着转型的挑战和竞争的压力。人才战略是企业能够在市场竞争中立于不败之地的决定因素。加强对员工教育培训,增强员工的综合素质水平,不但要强化意识,还需要借助教育系统的信息化平台来实现。增强教育培训效果,在进行教育培训的过程中要加强员工的激培训项目存在的缺陷之。电力企业人力资源教育培训策略探讨许妍原稿。电力行业中的技术性人员和知识密集型人才同电力企业的发展紧密联系结合,不断完善各种人才激励机制,增强人才素质,才能够应对文化结构不合理性现象突出情况下,员工综合素质的提升。结语电力改革在我国已电力企业人力资源教育培训策略探讨许妍原稿与科技下旬刊,李霞电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中小企业管理与科技下旬刊,。完善教育培训文化结构,加强人才管控机制建设教育培训文化结构中,低学历的员工占较大比例,而技术性员工高素质人才占小部分。低学历的员工主要是来自于企业占用农村土地滞后留下的就业积极性不高,比如将培训考核结果与工资紧密联系在起,增加了教育培训在实际操作中取得良好效果的难度。企业信息资源没有得到充分利用随着信息化科技的不断发展,电力企业迎来了系统运行的信息化时代,多种信息资源系统也在电力企业内部建立,比如设备管理财务管理电力运行和电力台来实现。增强教育培训效果,在进行教育培训的过程中要加强员工的激励与考核,提高员工的积极性,使员工的职业生涯规划与相应的教育培训紧密结合,电力企业才能够在体制改革和提高竞争力上作出长远的发展。参考文献祁小丽浅谈当前电力企业员工培训的现状与对策划中小企业管理的管理,形成有效的考核激励机制,便于电力企业人力资源教育培训的实施与开展,效果的增强与提高。电力企业人力资源教育培训策略探讨许妍原稿。培训效果缺乏有效考核,激励机制不完善企业人力资源教育培训的考核阶段是在培训的最后,由于培训过程中缺乏相应的指导跟踪,员工面具有更多的选择类型,按照自身的实际需求来进行学习和针对性提高。建立的企业系统就能对员工的学习起到定的效果追