1、“.....不能对营销方式进行改进电力营销模式单,电力体制改革的,电力企业需要采取有效的营销模式,结合不同的情况,选择适宜服务方式,推动电力营销水平的提升。但是,受到传统观念和长期的供电模式的影响,使缺乏导向性。电力营销存在的问题与精细化策略研究马亮原稿。电力企业营销存在的问题电力营销问题营销方式滞后。电力营销工作人员没有科学选择营销方式,还在使用传统的传单标语等方式开展宣传工作,无法引起社会群众无法及时了解电力用户的需求,不能对营销方式进行改进电力营销模式单,电力体制改革的,电力企业需要采取有效的营销模式,结合不同的情况,选择适宜服务方式,推动电力营销水平的提升。体系不完善在电企的管理层面,对电力营销存在的问题与精细化策略研究马亮原稿化策略通讯世界,张秀利浅析电力营销存在的问题与精细化策略现代国企研究......”。

2、“.....姬彦君,黄昌达试论精细化电力营销服务管理措施纳税,于艳妮电力营销存在的问题与能满足电力企业的发展需求。电力营销存在的问题与精细化策略研究马亮原稿。电力企业营销存在的问题电力营销问题营销方式滞后。电力营销工作人员没有科学选择营销方式,还在使用传统的传单标语等方式开展宣传工作,无销存在的问题与精细化策略价值工程,孙艳琴,单庆峰,刘阳浅谈电力营销存在的问题与精细化策略科技经济导刊,郑瑞玲,王晓电力营销中存在的问题分析与精细化发展的策略探讨求知导刊,刘荔超电力营销存在的问题与精,郑瑞玲,王晓电力营销中存在的问题分析与精细化发展的策略探讨求知导刊,刘荔超电力营销存在的问题与精细化策略通讯世界,张秀利浅析电力营销存在的问题与精细化策略现代国企研究,陈国华电力营销中的问题及精细整......”。

3、“.....因此定要做到公平公正公开,否则会恰得其反。结束语综上所述,电力营销存在的问题与精细化策略对电力企业的发展具有重要的作用。因此,必须进步提高和完善电力营销精细化策略,这样才能化策略分析中国高新区,姬彦君,黄昌达试论精细化电力营销服务管理措施纳税,于艳妮电力营销存在的问题与精细化策略探析南方农机,。但是,受到传统观念和长期的供电模式的影响,使得电力企业缺乏多样的营销模式,制定严格的绩效考核制度,做到有奖有罚。精细化管理个突出的特点就是细化管理,每项工作都有指标,都有标准,每月份的工资和奖金都与指标挂钩,为了达到这目标要建立严密的核算体系,每个月份对每名员工都要进行指标核算质,适应新时期电力营销的需要。人是第生产力,个企业管理是否成功,关键是团队的素质,因此通过全面质量管理,对工作认真......”。

4、“.....从新招聘人员进行补充,使企业人力资源管理走上良性循环的轨迹,以此达到提高人员素质的目的。同时要制定严密员工培训计划,按时对员工进行岗位培训,提高员工的业务引起社会群众的关注。电力企业不能对电力设施进行阶段性的更新,在设备老化的情况下,会出现停电的现象,难以保证营销服务水平。电力营销人员不能科学应用网络信息技术对电力用户数据进行统计分析,数据常出现不准确现象化策略分析中国高新区,姬彦君,黄昌达试论精细化电力营销服务管理措施纳税,于艳妮电力营销存在的问题与精细化策略探析南方农机,。但是,受到传统观念和长期的供电模式的影响,使得电力企业缺乏多样的营销模式,化策略通讯世界,张秀利浅析电力营销存在的问题与精细化策略现代国企研究......”。

5、“.....姬彦君,黄昌达试论精细化电力营销服务管理措施纳税,于艳妮电力营销存在的问题与问题与精细化策略对电力企业的发展具有重要的作用。因此,必须进步提高和完善电力营销精细化策略,这样才能推动电力营销水平的整体提升,保障电力企业的市场竞争力,实现电力企业的持续健康发展。参考文献任芳浅谈电力营电力营销存在的问题与精细化策略研究马亮原稿从新招聘人员进行补充,使企业人力资源管理走上良性循环的轨迹,以此达到提高人员素质的目的。同时要制定严密员工培训计划,按时对员工进行岗位培训,提高员工的业务素质和文化素质,使他们跟上企业的发展,适应社会的要化策略通讯世界,张秀利浅析电力营销存在的问题与精细化策略现代国企研究,陈国华电力营销中的问题及精细化策略分析中国高新区,姬彦君,黄昌达试论精细化电力营销服务管理措施纳税......”。

6、“.....随着电力市场终端占有率的持续提升,供电企业在电力营销中的服务化方向发展成为确保电力企业可持续发展的重要途径,不仅促进了电网供应量与电力销售的有效互动,而且还使得电力营销更为精细化。逐步提高电力营销人员的,每月份的工资和奖金都与指标挂钩,为了达到这目标要建立严密的核算体系,每个月份对每名员工都要进行指标核算,通过核算结果进行考核。绩效考核是项长期的而又艰巨工作任务,同时每年指标还要进行适当的调整,因为有些素质和文化素质,使他们跟上企业的发展,适应社会的要求。关键词电力营销存在的问题精细化策略电能是供电企业的特殊商品,在市场经济环境下,供电企业启动市场营销策略以开发电力市场,对供电企业的发展起到了促进作化策略分析中国高新区,姬彦君,黄昌达试论精细化电力营销服务管理措施纳税......”。

7、“.....。但是,受到传统观念和长期的供电模式的影响,使得电力企业缺乏多样的营销模式,细化策略探析南方农机,。逐步提高电力营销人员的素质,适应新时期电力营销的需要。人是第生产力,个企业管理是否成功,关键是团队的素质,因此通过全面质量管理,对工作认真,绩效考核成绩突出的岗位人员进行奖励提拔销存在的问题与精细化策略价值工程,孙艳琴,单庆峰,刘阳浅谈电力营销存在的问题与精细化策略科技经济导刊,郑瑞玲,王晓电力营销中存在的问题分析与精细化发展的策略探讨求知导刊,刘荔超电力营销存在的问题与精算,通过核算结果进行考核。绩效考核是项长期的而又艰巨工作任务,同时每年指标还要进行适当的调整,因为有些工作经过对设备的更新换代或者技术改造,原来的指标已经不适合当前的工作,因此需要对绩效考核指标进行适当的作经过对设备的更新换代或者技术改造......”。

8、“.....因此需要对绩效考核指标进行适当的调整。由于绩效考核涉及到每名员工,因此定要做到公平公正公开,否则会恰得其反。结束语综上所述,电力营销存在电力营销存在的问题与精细化策略研究马亮原稿化策略通讯世界,张秀利浅析电力营销存在的问题与精细化策略现代国企研究,陈国华电力营销中的问题及精细化策略分析中国高新区,姬彦君,黄昌达试论精细化电力营销服务管理措施纳税,于艳妮电力营销存在的问题与得电力企业缺乏多样的营销模式,不能满足电力企业的发展需求。电力营销存在的问题与精细化策略研究马亮原稿。制定严格的绩效考核制度,做到有奖有罚。精细化管理个突出的特点就是细化管理,每项工作都有指标,都有标销存在的问题与精细化策略价值工程,孙艳琴,单庆峰,刘阳浅谈电力营销存在的问题与精细化策略科技经济导刊,郑瑞玲......”。

9、“.....刘荔超电力营销存在的问题与精关注。电力企业不能对电力设施进行阶段性的更新,在设备老化的情况下,会出现停电的现象,难以保证营销服务水平。电力营销人员不能科学应用网络信息技术对电力用户数据进行统计分析,数据常出现不准确现象,无法及时了解于电力营销工作的重视不够,体系仍未实现由产品到需求这导向方式的转变,缺乏相关营销和服务职能的部门,在实际工作中,未能围绕营销工作这核心进行扩展,彼此间缺乏协调。没有针对营销工作制定相应的体系,生产运行过程引起社会群众的关注。电力企业不能对电力设施进行阶段性的更新,在设备老化的情况下,会出现停电的现象,难以保证营销服务水平。电力营销人员不能科学应用网络信息技术对电力用户数据进行统计分析,数据常出现不准确现象化策略分析中国高新区,姬彦君......”。