1、“.....将百分之十的电费风险管控能力投入用户新装和销户阶段各占百分之十形成常态化管理,将百分之十风险管控能力包括人力物力财力投入其正常用电阶段。严把风险第关,打好诚信基础立户高压用户新装增容用电时,依据客户提供的用电申请材料,分析其用电容量行业分类以前的缴费情况产业性质等,开展第次用电综合信用评级,依据其评级结果,针对性采用分次抄表定向支付资产抵押担保等单或多种方式相结合的电费风险措施防范,有效建立风险长为催收工作组组长,各组落实专人负责高压用户每月电费通知与催收工作,保证每高压用户均有对应的催收对接工作人员。完善抄核收考核管理办法,奖罚并重,侧重激励,探索更加合理的工作奖罚制度。细化催收工作流程,使催收工作目标明确到月,职责清晰。为强化催收技能,我司还定期组织开展培训交流会,探讨工作方法,共享典型经验,提高电费催收工作能力,进步提升工作效益。是建立高压用户分级台帐......”。

2、“.....营销部统建立高压用户电费风险管控台帐见图,按用户电费风险大小和紧急程度对每个用户进行风险评定,建立更加细致的风险评级制度,分特级级级级其他个等级进行动态更新和管理,高于国网标准。各供电单位自行建立所辖区域高压用户电费风险用户整个生命周期中各阶段对应设臵风险管控流程,该流程有明确的目标任务和工作分工。用户从新装直至用户销户或过户,原用户号消失,新用户号生成,如此新旧更替,循环往复,形成闭环。图告客户书是设立企业暂欠电费帮扶风险基金。建议区政府出资设立企业暂欠电费帮扶风险基金由我司代收的城市附加费,明确类拖欠电费企业因区政府行政行为实施断电的企业处于司法程序中的企业经营正常但暂时性资金困难的企业可通过自行申请,经区政府审批后,用区政府设立的专项风险基金垫付电费。建立风险金回收保障机制,约定资金归还期最长不超过天,由当事企业签署承诺保证书。针对逾期未还的......”。

3、“.....确保国有资产不流失,电费回收率达到。管探索更加合理的工作奖罚制度。细化催收工作流程,使催收工作目标明确到月,职责清晰。为强化催收技能,我司还定期组织开展培训交流会,探讨工作方法,共享典型经验,提高电费催收工作能力,进步提升工作效益。电费回收风险管控领导小组组长公司营销分管领导副组长公司营销部主任营销部分管副主任调度通信中心主任运维检修部主任组员电费专责运行方式管理专责配电运检技术管理专责对电费风险全过程管控工作的有关统计评价和工作方式的统筹布臵。领导小组负责用户电费风险等级的评定与审核。负责指导提升工作质量和改进工作机制,审批决策并发布企业停限电指令。电费回收风险管控工作组组长抄表班班长用电检查班班长大客经理班班长核算账务班班长营业班班长各供电电费风险防范探索与实践周倩原稿户高压用户新装增容用电时,依据客户提供的用电申请材料,分析其用电容量行业分类以前的缴费情况产业性质等......”。

4、“.....依据其评级结果,针对性采用分次抄表定向支付资产抵押担保等单或多种方式相结合的电费风险措施防范,有效建立风险防控的第道屏障,从源头上控制电费风险。加强重点阶段管控,多措并举正常用电高压用户正式用电风险管控又分预警在途和通报个阶段进行管理。根据用户风险等级评级标准通过多维度与分数相结合来进行综合评价。评价维度主要包括用户所属行业国家政策支持次月末最后天缴费拖欠电费跨月等对电费回收影响的有利和不利因素各项,分别进行加分和减分,得出风险分值对应进行评级。分值控制在分,得分分为特级分为级分为实践周倩原稿。图告客户书是设立企业暂欠电费帮扶风险基金。建议区政府出资设立企业暂欠电费帮扶风险基金由我司代收的城市附加费,明确类拖欠电费企业因区政府行政行为实施断电的企业处于司法程序中的企业经营正常但暂时性资金困难的企业可通过自行申请,经区政府审批后,用区政府设立的专项风险基金垫付电费......”。

5、“.....约定资金归还期最长不超过天,由当事企业签署承诺保证书。针对逾期未还的,由区政府主导实施欠费停电或法律追索,确保国有资产不流失,电费回收率达到。管理手段是建立全员参与情报报送机制,追求风险预警无死角要求营销全体人员积极参与应对当前电费回收预警工作,旦发现企业电费回收不利因素及时报告,由营销部电费专责进和完善。但无论白猫黑猫,能够保障国有资产颗粒归仓这个目标就是好方法。参考文献杨湘丽电费回收管理中存在的问题分析及对策研究科技创业家,李平电费回收管理现状及风险防范措施的分析中国新技术新产品,。电费风险防范探索与实践周倩原稿。末次评级用户销户时,对用户全生命期的诚信等级进行末次评价,评价记入销户流程备注并进入用户档案,即完成用户全过程全生命周期诚信评价工作。用户全生命周期风险管控流程层级高压用户电费回收全生命周期风险管控流程思路采用原则......”。

6、“.....将百分之十风险管控能力包括人力物力财力投入其正常用电阶段。严把风险第关,打好诚信基础立理流程。公司内部由营销部牵头履行电费催收工作职责,调度通信中心运维检修部配合,对发出催费通知天后仍不缴纳欠费的用户,在充分履行审批手续的基础上,客户产权的原则由停限产欠费客户自行采取停电措施,客户不采取自停措施的,般专变客户由运维检修部负责停限电操作,专线停限产欠费客户由调度通信中心负责实施停限电操作,辅助做好电费催收协作,保障快速处理突发停限产欠费风险。是主动服务客户,建立与企业用户优良合作机制。开展心连心服务,为专变客户设立服务专员,定期走访,为客户排忧解难,拉近与客户的距离,有效推进定向支付资产抵押分次结算等风险防范措施的落实。年,新签订定向支付户,新签资产抵押协议户,新签订分次结算用户户。多手段并用费风险防范措施督办......”。

7、“.....由营销部统列入部内月工作督办,各责任单位务必完成当期督办用户电费风险防范率管控目标。要求特级风险督办用户电费风险防范率达到,级风险用户电费风险防范率达到,督办期结束进行考评,完成的销项,未完成的进行考核和纳入继续督办。责任单位营销部电费专责分管副主任主任均纳入考核范围。该方法在电费风险管控的非常时期能够最大限度地发挥单位和各级管理人员的工作职能,形成分级实施,至下而上的谈判机制,尽可能激发电费风险管控参与者的智慧和能力,降低人员不作为风险上类风险管控手段能够在现今的电费风险管控中体现各自的价值和优势,但有时采用单的风险管控手段并不奏效,而需及时地多手段并用,审时度势地运用组合拳。采用要素工作法对用户进行科学评判,针对具体情况合理用拳,有效出击......”。

8、“.....融入较科学的评价体系,既有客观数据支撑,又有主观分析和发挥主观能动。但是风险的变化性不确定性和多样性使得电费回收风险管控工作依然需要实时地做出改进和完善。但无论白猫黑猫,能够保障国有资产颗粒归仓这个目标就是好方法。参考文献杨湘丽电费回收管理中存在的问题分析及对策研究科技创业家,李平电费回收管理现状及风险防范措施的分析中国新技术新产品,。电费风险防范探索末次评级用户销户时,对用户全生命期的诚信等级进行末次评价,评价记入销户流程备注并进入用户档案,即完成用户全过程全生命周期诚信评价工作。用户全生命周期风险管控流程层级高压用户电费回收全生命周期风险管控流程思路采用原则,将百分之十的电费风险管控能力投入用户新装和销户阶段各占百分之十形成常态化管理,将百分之十风险管控能力包括人力物力财力投入其正常用电阶段。严把风险第关,打好诚信基础立户高压用户新装增容用电时,依据客户提供的用电申请材料......”。

9、“.....开展第次用电综合信用评级,依据其评级结果,针对性采用分次抄表定向支付资产抵押担保等单或多种方式相结合的电费风险措施防范,有效建立风险风险防范探索与实践周倩原稿。根据用户风险等级评级标准通过多维度与分数相结合来进行综合评价。评价维度主要包括用户所属行业国家政策支持次月末最后天缴费拖欠电费跨月等对电费回收影响的有利和不利因素各项,分别进行加分和减分,得出风险分值对应进行评级。分值控制在分,得分分为特级分为级分为级分为级分及以下为其他见图。初次评级由大客户经理班收集报送新投用户基本情况并反馈至电费专责,再由电费管理专责按统标准进行评级,由营销部分管负责人对评级进行确认后发布。图高压用户信用评价评分标准对照与评分示例动态评级用户的诚信等级不是成不变的,在用户正常生产这最长时间状态下,开展对用户诚信风险等级的动态评价和更新。除对用户进行评分评越高......”。