产品储备以及部件储备。依据。在库存量的管理中,是以储备定额为依据,使物资储备经常保持在合理的水平,既不影响生产需要,又不会造成超储积压。在核定储备占用资金时,以定额为依据,并计算所需储备资金,既节省储备资金又能保证所需物资的储备数量。另外,物资金周转年均库存金额年消耗金额物资储备资金占用率计划期库存物资储备周转率计划期物资储备出库总量计划期物资储备平均库存量物资储备供应率实际供应量用户需用量等指标来进行核算。要做好物资储备管理,经济管理非常重要,它对于管理工资储备技术管理物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料,预测消耗量,制订合理的物资储备储备定额和储备形式。目前情况下,我国的物资储备储备形式主要有成品储备半成品储备毛坯或材料储备成套产品储备以及部件储备。现电力企业物资储备管理浅析冯书芹原稿购买制造或材料特殊而恢复生产又属急需的物资储备。事故备品由于可预测性差,无法用具体的公式来计算,因此定额般只是按规定的实物量为标准,不计算平均每天需用量和储备天数,并且根据历史资料结合实际情况来制定,也就是说,主要是凭经到发电厂总库存资金的,需要考虑资金的周转等原因,就使物资储备的管理工作变得复杂。因此,做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益,对及时消除设备缺陷,防止事故的发生和加速事故抢修,缩短停电时间,提高设备健康水平,对事故备品进行的储备定额。我们首先谈谈什么是事故备品,事故备品指在正常运行情况下不易磨损,检修中般也不需要更换,但旦损坏,将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全,必须立即更换的零部件旦损坏,不易修复发生和加速事故抢修,缩短停电时间,提高设备健康水平,保证电网安全经济运行十分重要。电力企业物资储备管理浅析冯书芹原稿。物资储备管理的现状物资储备主要包括以下个内容,即物资储备的经济管理技术管理计划管理和仓库管理。下面进行设备维修,缩短设备修理的停机时间,减少修理费用而对物资储备的计划生产订货采购储存供应合理使用等方面进行的业务工作。关键词物资储备管理现状改进方法物资储备管理的目的和意义由于物资储备品种繁多,寿命使用率需求量的变化这个方面谈谈物资储备管理的现状,并且提出些加强和改进的方法和措施。关键词物资储备管理现状改进方法物资储备管理的目的和意义由于物资储备品种繁多,寿命使用率需求量的变化加工及订货周期各不相同又由于物资储备占用库存资金达物资储备技术管理物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料,预测消耗量,制订合理的物资储备储备定额和储备形式。目前情况下,我国的物资储备储备形式主要有成品储备半成品储备毛坯或材料储备成套产品储备以及部件储备。备管理工程学武汉武汉水利电力大学出版社朱隆胤主编物资经济管理江苏江苏电力出版社年月。但般情况下,都有备件储备资金定额备件资金周转年均库存金额年消耗金额物资储备资金占用率计划期库存物资储备周转率计划期物资储备出库总量计划期要组成部分,是电力企业申请和采购物资储备的依据,正确地编制和执行物资储备计划对于加强物资管理,合理地使用物资,消除积压,加速资金运转有着重要的作用。物资储备计划的编制包括需用量,确定计划初期和末期物资储备储备量平衡表,确保证电网安全经济运行十分重要。电力企业物资储备管理浅析冯书芹原稿。发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修,缩短设备修理的停机时间,减少修理费用而对物资储备的计划生产订货采购储存供应合理使用等方面进行的业务工作。物这个方面谈谈物资储备管理的现状,并且提出些加强和改进的方法和措施。关键词物资储备管理现状改进方法物资储备管理的目的和意义由于物资储备品种繁多,寿命使用率需求量的变化加工及订货周期各不相同又由于物资储备占用库存资金达购买制造或材料特殊而恢复生产又属急需的物资储备。事故备品由于可预测性差,无法用具体的公式来计算,因此定额般只是按规定的实物量为标准,不计算平均每天需用量和储备天数,并且根据历史资料结合实际情况来制定,也就是说,主要是凭经需用量供应间隔期其中日平均需用量单位产品消耗定额每天产品产量供应间隔期为进料间隔时间检验天数及生产准备时间之和。进料间隔的长短,与物资订货采购间隔发货间隔距离长短运输条件订货发货起点等系列供应条件有关。事故备品储备定额是电力企业物资储备管理浅析冯书芹原稿物资储备平均库存量物资储备供应率实际供应量用户需用量等指标来进行核算。要做好物资储备管理,经济管理非常重要,它对于管理工作的改进,有定指导作用,企业应该在这些方面多考虑,加大考核力度。电力企业物资储备管理浅析冯书芹原稿购买制造或材料特殊而恢复生产又属急需的物资储备。事故备品由于可预测性差,无法用具体的公式来计算,因此定额般只是按规定的实物量为标准,不计算平均每天需用量和储备天数,并且根据历史资料结合实际情况来制定,也就是说,主要是凭经厂目前物资储备管理的现状,包括物资储备的技术管理计划管理经济管理库存管理等方面进行了阐述,通过分析,提出了加强和改进的方法措施并针对今后电力体制改革的方向,提出了在发电厂集团内部进行集中储备管理的建议和看法。参考文献设高资金利用效果,有了物资储备定额,物资储备数量的多少就有了个明确的量化标准,有利于企业合理安排储备资金,及时发现超储积压等不合理现象,并依据定额及时加以解决,促进资金的合理有效利用。以上说了储备定额的重要性,下面谈谈储备申请或采购量。编制备件计划时,除考虑生产和计划的安排外,主要还要考虑质量和经济两个方面,能外购的尽量外购,使用量比较大的应考虑集中订货等。结论综上所述,本文首先阐述电厂物资储备管理工作的目的及其重要性然后对我国火力发电这个方面谈谈物资储备管理的现状,并且提出些加强和改进的方法和措施。关键词物资储备管理现状改进方法物资储备管理的目的和意义由于物资储备品种繁多,寿命使用率需求量的变化加工及订货周期各不相同又由于物资储备占用库存资金达验。原则上事故备品的储备资金允许不考核其资金的周转速度。物资储备计划管理物资储备计划工作是指从提出订购和制造计划开始,直到入库为止这段时间的工作,包括申请购买和制造计划的编制与组织实施。计划管理工作是企业生产经营计划的重对事故备品进行的储备定额。我们首先谈谈什么是事故备品,事故备品指在正常运行情况下不易磨损,检修中般也不需要更换,但旦损坏,将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全,必须立即更换的零部件旦损坏,不易修复。现在般情况下,已经没有半成品和毛坯储备了,因为在紧急需要的情况下,由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长,有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制,因此这两种储备形式在逐渐减少。发电厂物资储备管理是为了按计划定额的制定。储备定额又分经常储备定额和事故备品储备定额。经常储备定额是指在供应运输等条件正常的情况下,在前后两次进料的间隔期内,为保证企业生产或供应正常进行所需物资储备的足够的而又是最低合理的数量标准。经常储备定额日平均电力企业物资储备管理浅析冯书芹原稿购买制造或材料特殊而恢复生产又属急需的物资储备。事故备品由于可预测性差,无法用具体的公式来计算,因此定额般只是按规定的实物量为标准,不计算平均每天需用量和储备天数,并且根据历史资料结合实际情况来制定,也就是说,主要是凭经储备定额也是确定仓库面积及编制物资供应计划等的依据。储备定额还能有效促进整个企业管理水平的提高,并能在管理过程中发现存在的问题和缺陷,便于总结经验和教训,使管理质量不断完善。物资储备定额还能使企业逐步降低储备资金的占用提对事故备品进行的储备定额。我们首先谈谈什么是事故备品,事故备品指在正常运行情况下不易磨损,检修中般也不需要更换,但旦损坏,将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全,必须立即更换的零部件旦损坏,不易修复作的改进,有定指导作用,企业应该在这些方面多考虑,加大考核力度。储备定额是指在定条件下,依据生产销售运输消耗等实际情况确定的,为保证生产正常运行所需物资储备的足够的而又是最低的合理的数量标准,它为企业物资管理提供了科学的般情况下,已经没有半成品和毛坯储备了,因为在紧急需要的情况下,由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长,有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制,因此这两种储备形式在逐渐减少。但般情况下,都有备件储备资金定额备件保证电网安全经济运行十分重要。电力企业物资储备管理浅析冯书芹原稿。发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修,缩短设备修理的停机时间,减少修理费用而对物资储备的计划生产订货采购储存供应合理使用等方面进行的业务工作。物这个方面谈谈物资储备管理的现状,并且提出些加强和改进的方法和措施。关键词物资储备管理现状改进方法物资储备管理的目的和意义由于物资储备品种繁多,寿命使用率需求量的变化加工及订货周期各不相同又由于物资储备占用库存资金达加工及订货周期各不相同又由于物资储备占用库存资金达到发电厂总库存资金的,需要考虑资金的周转等原因,就使物资储备的管理工作变得复杂。因此,做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益,对及时消除设备缺陷,防止事故的资金周转年均库存金额年消耗金额物资储备资金占用率计划期库存物资储备周转率计划期物资储备出库总量计划期物资储备平均库存量物资储备供应率实际供应量用户需用量等指标来进行核算。要做好物资储备管理,经济管理非常重要,它对于管理工。现在般情况下,已经没有半成品和毛坯储备了,因为在紧急需要的情况下,由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长,有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制,因此这两种储备形式在逐渐减少。发电厂物资储备管理是为了按计划