1、“.....能通过常白班集中人在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度,由工作联系中心,接听各级调度调控电话以及对外联,取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。常白班模式实施后的效果是,能通过常白班集中人力,高效完成各项运维具有各自的优缺点,变电运维站需要根据自身的情况来选择最为合适的值班方法,同时也可以灵活的对其进行调整和创新,以更好的促进电力系统运维水平提升。参考文献李运平变电运维站规范化管理若干问题的探讨科技创新与应用,李昕俊变电站运行管理,每周的工作时间为小时运维班组每个班组连续上天行政班,然后有天休息时间,每天轮换次,依次循环,每周的工作时间为小时。这种值班方法与其它值班方法相比班组排班更加合理,具有较强的机动性,人员比较固定,容易管理,班组的默契度也比较高创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤原稿置常白班值班模式后,班组办公地点迁移至市区......”。

2、“.....工作日夜间和非工作日,由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置偏远车程超过小时运维班组考虑应急处置响应效率,留值人仍保留原班方法的优化对策以变电站为例,其在岗运维人员为人,根据上述每种值班方法的优缺点情况,纯班纯班以及班倒方法都需要较多的人,不适用当前人员结构,而方法工作时间长且压力大,值班方法也存在工作连续性长,人员精力不足的问题。该方法的根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况,分为市区近郊和偏远类班组市区和近郊运维班组推行常白班值班模式,即工作日上班,夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近,可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班,便于应急于工区对班组各项工作进行督导与指导。,建立整体联动机制改进前。变电运维班组驻地需要小时有人值班,能随时接听各级调度电话调控中心班工作电话,以及对外联系......”。

3、“.....占用运维班组的人力资源,人员利用率低下。改进后后,可以合理安排分组操作,人员不会超负荷工作剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护,做到现场停电和设备维护两不误。是,常白班使得集中办公,人力充沛,便于合理安排各项生产任务和班务活动,尤其是大型现场作业实现了个百分之百要求。是在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度,由工作联系中心,接听各级调度调控电话以及对外联,取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤原稿。变电运维值工作日白班人员原则上将非工作日的巡视设备维护等工作在周至周做完,非工作日只留有应急处置人员,其他人员周日休班。工作日夜班此期间,班组执行主备班和副备班制度,作为应急处置担任临时性工作。常白班模式实施后的效果是,能通过常白班集中人作日夜间和非工作日,由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班......”。

4、“.....留值人仍保留原有倒班方式,班组其余人员,也实行部分常白班值班模式,为了保证事故情况下快速到达现场处相对多的需求,工作效率大大提高。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤原稿。对于临时性工作较多时,由班长按备班次序,电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划,人员定期轮换。这样,非白班期间由主备班人员值班,发生班方法为将部分人员分为个小组,每组个人,其中个组上正倒班,其余个组上运维班,正倒班与运维班定期轮换,根据情况的需要,可以将运维班再分为巡视班操作班副倒班以及备班等。其中正倒班连续工作小时,然后有天为休息时间,每天轮换次,依次循在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度,由工作联系中心,接听各级调度调控电话以及对外联,取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系......”。

5、“.....变电运维值置常白班值班模式后,班组办公地点迁移至市区,全部班组人员按工作日白班周至周上班,工作日夜间和非工作日,由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置偏远车程超过小时运维班组考虑应急处置响应效率,留值人仍保留原行督导与指导。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视设备维护等工作在周至周做完,非工作日只留有应急处置人员,其他人员周日休班。工作日夜班此期间,班组执行主备班和副备班制度,作为应急处置担任临时性工作。常白班模式主要做法常白班模式测创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤原稿。白班期间,运维人员至少能达到人,人组分为组,运维人员集中在办公室上班,负责变电站的例行业务和配合工作。比班倒模式下人增加近倍,完全满足白天工作量相对多的需求,工作效率大大提高。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤原稿置常白班值班模式后,班组办公地点迁移至市区......”。

6、“.....工作日夜间和非工作日,由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置偏远车程超过小时运维班组考虑应急处置响应效率,留值人仍保留原运维班组推行常白班值班模式,即工作日上班,夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近,可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置常白班值班模式后,班组办公地点迁移至市区,全部班组人员按工作日白班周至周上班人员不会超负荷工作剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护,做到现场停电和设备维护两不误。是,常白班使得集中办公,人力充沛,便于合理安排各项生产任务和班务活动,尤其是大型现场作业实现了个百分之百要求。是,常白班使得班组内部,有临时性工作可以随时进行处置副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备,不会发生工作多时,因人力不足影响工作的问题......”。

7、“.....分为市区近郊和偏远类班组市区和近在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度,由工作联系中心,接听各级调度调控电话以及对外联,取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤原稿。变电运维值倒班方式,班组其余人员,也实行部分常白班值班模式,为了保证事故情况下快速到达现场处置。白班期间,运维人员至少能达到人,人组分为组,运维人员集中在办公室上班,负责变电站的例行业务和配合工作。比班倒模式下人增加近倍,完全满足白天工作根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况,分为市区近郊和偏远类班组市区和近郊运维班组推行常白班值班模式,即工作日上班,夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近,可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班,便于应急人力,高效完成各项运维工作,设备巡视维护完成率等指标得到保障......”。

8、“.....是,解决了人员少任务多的矛盾,尤其是预试大型检修作业新站投运大修技改等工作,往往需要工作区域集中大兵团作战,这种生产关系的制约得到缓解。是,常白多精力开展技能培训基础管理等工作,班组建设工作得到了加强,有效提升了班组的整体管理水平。是,常白班使得班组可以快速部署实施公司工区下达的各项指令性或临时性生产任务是,常白班使得班组办公地点迁移至市区,也便于工区对班组各项工作进创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤原稿置常白班值班模式后,班组办公地点迁移至市区,全部班组人员按工作日白班周至周上班,工作日夜间和非工作日,由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置偏远车程超过小时运维班组考虑应急处置响应效率,留值人仍保留原作,设备巡视维护完成率等指标得到保障,班组工作效率大大增强。是,解决了人员少任务多的矛盾,尤其是预试大型检修作业新站投运大修技改等工作......”。

9、“.....这种生产关系的制约得到缓解。是,常白班后,可以合理安排分组操根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况,分为市区近郊和偏远类班组市区和近郊运维班组推行常白班值班模式,即工作日上班,夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近,可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班,便于应急模式优化的实证研究华北电力大学,。,建立整体联动机制改进前。变电运维班组驻地需要小时有人值班,能随时接听各级调度电话调控中心班工作电话,以及对外联系。每个变电运维班至少配置人,占用运维班组的人力资源,人员利用率低下。改进后工作时间也缩短为小时,能够为人员提供充足的休息时间,并且配有备班,可以执行临时排查等任务,有利于推动工作的顺利进展。不过这种方法也存在缺点,如果电网出现紧急事件,正倒班夜间人员无法满足调动需求。结束语总的来说,不同变电运维值班方班方法为将部分人员分为个小组,每组个人......”。