1、“.....在编制招标文件的过程中,对采购项目的各种要求技术质量保证商务条件,以约定的形式在文件中确定,这是程中的质量管理问题周传培原稿。在招标采购前,般要由物资供销处交易中心组织技术专家和工程技术人员客户代表等所组成的考察组进行市场调研,充分了解所采购物资的规格型号性能价格售后服务等情况,特别要了解产品质量以及保证产品质量的质量管理体系建立情况。在编制招标文件的过程中,对采购项目的各种要求技术质量保证商务条但是使用的量往往是不同的,采购部门如果不能及时从各个部门获得物资使用情况的话,可能会造成不同部门之间种物资的缺少和富余同时存在,使得物资不能得到有效配臵。论企业物资供应过程中的质量管理问题周传培原稿。亲情关系。中国是个讲人情的传统国家,每个社会人都会有各种亲情,朋友,同学的关系,如果有心人利用这种关系来光规范为牵引构建物资供应新体系管理观察,。采购各部门职能分配不清......”。

2、“.....分别是物资采购计划部门质量管理部门和物资采购执行部门,这个个部门在进行物资时,缺少充分的联系和制约,旦采购出现问题很容易发生互相推卸责任的情况。论企业物资供应过程中的质量管理问题周传培原稿。亲情关系。论企业物资供应过程中的质量管理问题周传培原稿品或物资实施专项检查和治理整顿,及时将劣质产品及其生产企业清理出油田市场。另方面要加强对业务行为的监督,严格货款支付,对未质量检验或达不到验收标准的物资,财务部门律不得办理结算或拒付货款。结束语在物资供应工作中,质量管理起着尤为重要的作用,只要我们认真贯彻落实集团公司的工作要求和安排部署,进步完善措施加大力,及时将劣质产品及其生产企业清理出油田市场。另方面要加强对业务行为的监督,严格货款支付,对未质量检验或达不到验收标准的物资,财务部门律不得办理结算或拒付货款。结束语在物资供应工作中,质量管理起着尤为重要的作用......”。

3、“.....进步完善措施加大力度,做更精更细的工作,从完善质理,保证产品标准的贯彻执行,促进油田在用产品或物资质量水平的不断提高,最大限度地杜绝假冒伪劣和不合格产品进入油田,依法维护油田正常的生产建设秩序,质量监督检验机构要对油田所属的企业生产采购和使用的产品,依据有关规定进行抽样检验,并对抽查结果进行公告和处理。特别是有针对性地组织对质量问题突出用户反映强烈的重点度,对大宗重要物资要不断扩大检验范围和检验品种,提高检测水平。对不具备检测条件而需要进行检验的,可委托检验。凡未经质量检验合格的物资产品律不准入库和发放使用。对于重要关键性的物资要实行驻厂监督监造,加强产品事前和制造过程中的质量控制,确保物资供货质量。为了强化对物资质量的监督管理,保证产品标准的贯彻执行,促具备生产条件或质量保证能力差的生产企业。因此优选供货厂商,考核筛选淘汰供货厂商就非常必要......”。

4、“.....提高油田物资采购质量,建立稳定的供货渠道。进步健全统管理动态考核扶优汰劣的供应商管理机制,严格供应商质量资质审查质量信誉评价。加强供应商质量保证能力的现场考查,从源头增强物资质量能力,将物资质量油田在用产品或物资质量水平的不断提高,最大限度地杜绝假冒伪劣和不合格产品进入油田,依法维护油田正常的生产建设秩序,质量监督检验机构要对油田所属的企业生产采购和使用的产品,依据有关规定进行抽样检验,并对抽查结果进行公告和处理。特别是有针对性地组织对质量问题突出用户反映强烈的重点产品或物资实施专项检查和治理整顿在招标采购前,般要由物资供销处交易中心组织技术专家和工程技术人员客户代表等所组成的考察组进行市场调研,充分了解所采购物资的规格型号性能价格售后服务等情况,特别要了解产品质量以及保证产品质量的质量管理体系建立情况。在编制招标文件的过程中,对采购项目的各种要求技术质量保证商务条件......”。

5、“.....这是优质服务,是企业必须关心和解决的个重要问题。企业物资供应过程中的质量管理要点加强招标采购管理,公开公平竞争招标采购是公平竞争节约采购资金,保证采购过程公开透明,抑制腐败行为最为有效的方式。除传统的现场招标外,大力开展网上招标采购和框架协议采购。材料招标时,应扩大物资价格联动的比例,有效规避市场变化对采购成本济信息,廖展望,杜程,秦经展以阳光规范为牵引构建物资供应新体系管理观察,。企业物资供应过程中的质量管理要点加强招标采购管理,公开公平竞争招标采购是公平竞争节约采购资金,保证采购过程公开透明,抑制腐败行为最为有效的方式。除传统的现场招标外,大力开展网上招标采购和框架协议采购。材料招标时,应扩大物资价格联动的管控体系加强供应质量过程控制和使用过程监督考核入手,对关键业务流程和重点环节全过程,打好供应质量控制组合拳,保证物资供应质量的目标就能够实现。参考文献吕新月,李会英......”。

6、“.....等石油物资供应企业物流成本控制探讨科技风,高雅平探讨煤炭企业物资供应管理模式现状及研究意义现代经济信息,廖展望,杜程,秦经展以油田在用产品或物资质量水平的不断提高,最大限度地杜绝假冒伪劣和不合格产品进入油田,依法维护油田正常的生产建设秩序,质量监督检验机构要对油田所属的企业生产采购和使用的产品,依据有关规定进行抽样检验,并对抽查结果进行公告和处理。特别是有针对性地组织对质量问题突出用户反映强烈的重点产品或物资实施专项检查和治理整顿品或物资实施专项检查和治理整顿,及时将劣质产品及其生产企业清理出油田市场。另方面要加强对业务行为的监督,严格货款支付,对未质量检验或达不到验收标准的物资,财务部门律不得办理结算或拒付货款。结束语在物资供应工作中,质量管理起着尤为重要的作用,只要我们认真贯彻落实集团公司的工作要求和安排部署,进步完善措施加大力物资检验部门要加大物资检验的力度......”。

7、“.....提高检测水平。对不具备检测条件而需要进行检验的,可委托检验。凡未经质量检验合格的物资产品律不准入库和发放使用。对于重要关键性的物资要实行驻厂监督监造,加强产品事前和制造过程中的质量控制,确保物资供货质量。为了强化对物资质量的监督管论企业物资供应过程中的质量管理问题周传培原稿供应成本造成的双重影响,适当增加次报价,以切实降低中标价格尽可能减化招标采购流程,减少供应商的交易成本。在物资采购招标中,要重视质量保证及售后服务承诺,要设立合理的评审方法,如要求企业提供质量管理体系证书,风险高的产品要有产品认证,有完备的企业资质和税务证明售后服务承诺技术指标,而不仅仅考虑产品的价格和性品或物资实施专项检查和治理整顿,及时将劣质产品及其生产企业清理出油田市场。另方面要加强对业务行为的监督,严格货款支付,对未质量检验或达不到验收标准的物资,财务部门律不得办理结算或拒付货款......”。

8、“.....质量管理起着尤为重要的作用,只要我们认真贯彻落实集团公司的工作要求和安排部署,进步完善措施加大力标,而不仅仅考虑产品的价格和性能。关键词企业物资供质量管理问题引言采购物资能否达到质量要求,直接关系到油田生产建设安全运行目标的实现。随着科学技术的不断发展和体制改革的不断深入,供应质量管理在企业经营管理中的地位和作用愈加重要。如何建立起整套供应质量保证体系,采用最经济合理的方法,向用户提供满意物资和产企业其产品质量的可靠性应好于不具备生产条件或质量保证能力差的生产企业。因此优选供货厂商,考核筛选淘汰供货厂商就非常必要,做到从源头抓起,提高油田物资采购质量,建立稳定的供货渠道。进步健全统管理动态考核扶优汰劣的供应商管理机制,严格供应商质量资质审查质量信誉评价。加强供应商质量保证能力的现场考查,从源头增强例,有效规避市场变化对采购成本和供应成本造成的双重影响,适当增加次报价......”。

9、“.....减少供应商的交易成本。在物资采购招标中,要重视质量保证及售后服务承诺,要设立合理的评审方法,如要求企业提供质量管理体系证书,风险高的产品要有产品认证,有完备的企业资质和税务证明售后服务承诺技术油田在用产品或物资质量水平的不断提高,最大限度地杜绝假冒伪劣和不合格产品进入油田,依法维护油田正常的生产建设秩序,质量监督检验机构要对油田所属的企业生产采购和使用的产品,依据有关规定进行抽样检验,并对抽查结果进行公告和处理。特别是有针对性地组织对质量问题突出用户反映强烈的重点产品或物资实施专项检查和治理整顿,做更精更细的工作,从完善质量管控体系加强供应质量过程控制和使用过程监督考核入手,对关键业务流程和重点环节全过程,打好供应质量控制组合拳,保证物资供应质量的目标就能够实现。参考文献吕新月,李会英,陈红莲,等石油物资供应企业物流成本控制探讨科技风......”。