目前情况来看,国有企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的个重国有企业已经进行改革,但是并没有将人力资源管理的作用充分发挥出来,人力资源管理与企业发展战略规划不相符的局面并没有改变。国有企业人力资源部门所做的只是当职位出现空缺时进行招聘,根本没有做好人才储备工作和人力资源开发和培训工作,就更别提与企业的发展战略规划相结合了。面的管理,引起了大部分人的不满,国有企业在发展的过程中面临的内部问题不断增多。国有企业人力资源管理与企业战略规划不相符目前,我国国有企业人力资源管理部门的工作内容主要是人员招聘人员晋升劳动关系处理薪酬处理等。可以看出,人力资源部门主要是为了管理企业人员所设臵的个部业必须牢固确立人力资源是第资源人力资源的开发与管理战略是企业发展的第战略的理念,根据人力资源配臵的合理性和有效性原则,确立科学灵活的用人机制,为国有企业生产经营提供人力资源保证。国有企业人力资源管理问题研究原稿。人力资源管理缺乏制度保障人力资源管理工作贯穿着企国有企业人力资源管理问题研究原稿源管理方面存在的诸多问题,必须要从更新管理理念完善管理体系提升重视程度培养和引进管理人才完善管理流程等方面出发,对其现有的人力资源管理问题进行改进,通过有效的人力资源管理来促进国有企业的发展,使其在发展过程中更能够有效地适应市场改革的需要,为我国国民经济的发展贡献家认为通过对人力进行投资开发,使劳动者的文化水平和专业理论与技能提高,增强运用物质资源能力的知识进展,是近年来经济增长的最主要因素。企业应充分认识到今天企业的竞争归根结底是人才的竞争。世界上很多企业因为用对了人才而快速成长壮大,也有不少企业因为用错人而导致企业关闭工积极性的唯手段,员工更渴望能力的充分发挥和自我价值的体现。因此,企业应根据自身的情况,关注员工的职业生涯发展,帮助员工设定职业生涯目标,制定具体的行动计划和措施,营造企业与员工共同成长的氛围,使员工对组织的未来和个人的未来充满信心。结语鉴于目前我国国有企业在人力发和培训工作,就更别提与企业的发展战略规划相结合了。人力资源管理缺乏制度保障人力资源管理工作贯穿着企业发展的各个方面,因此必须要有相关的制度作为保证。目前我国国有企业在实施人力资源管理的过程中虽然已经出台了相关的制度,但只是对现有制度的些改进,并没有颠覆传统人力资看出,人力资源部门主要是为了管理企业人员所设臵的个部门,与企业的发展战略规划毫不相干,这也说明了我国国有企业人力资源部门只将其管理的作用充分发挥出来,但是没有将其服务的性质发挥出来。事实上,到目前为止,我国很多国有企业仍将人力资源管理部门作为人事部门,人力资源管理管理制度,人力资源管理工作难以取得突破性的成就,对各岗位员工的管理流于形式化,只是对部分人进行了些方面的管理,引起了大部分人的不满,国有企业在发展的过程中面临的内部问题不断增多。完善国有企业人力资源管理的对策树立以人为本的观念人对于经济发展是如此重要,以至于经济摘要从计划经济时期向市场经济的转变过程中,国有企业发挥了关键性的作用,其对整个国民经济发展的贡献度毋庸臵疑。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。从目前情况来看,国有企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的个重目标,制定具体的行动计划和措施,营造企业与员工共同成长的氛围,使员工对组织的未来和个人的未来充满信心。结语鉴于目前我国国有企业在人力资源管理方面存在的诸多问题,必须要从更新管理理念完善管理体系提升重视程度培养和引进管理人才完善管理流程等方面出发,对其现有的人力资源企业人力资源管理问题研究原稿。建立有效的激励机制,实现人力资源管理制度创新首先,要建立企业内部竞争机制。企业要建立干部能上能下员工能进能出的灵活竞争机制,实行公开公平公正的用人自主权,竞争上岗,择优录取,真正实现国企呼唤多年的能者上庸者下平者让的人力资源管理新破产。著名企业王安电脑由于其用人的失误使企业在年内亏损亿多美元,最终走向穷途末路就是最好的例证。我国国有企业应该从当今企业的发展中吸收经验,充分认识到人力资源对企业的重要性,树立吸引人才用好人才留住人才的观念,将企业人力资源的发展纳入企业的整体发展战略。因此,国有管理制度,人力资源管理工作难以取得突破性的成就,对各岗位员工的管理流于形式化,只是对部分人进行了些方面的管理,引起了大部分人的不满,国有企业在发展的过程中面临的内部问题不断增多。完善国有企业人力资源管理的对策树立以人为本的观念人对于经济发展是如此重要,以至于经济源管理方面存在的诸多问题,必须要从更新管理理念完善管理体系提升重视程度培养和引进管理人才完善管理流程等方面出发,对其现有的人力资源管理问题进行改进,通过有效的人力资源管理来促进国有企业的发展,使其在发展过程中更能够有效地适应市场改革的需要,为我国国民经济的发展贡献程中进行相应地维护和调整。同时,薪酬要与工作绩效和员工的贡献直接挂钩,要与绩效评估结合起来,让员工明白自己的差距和努力的方向,员工的价值应在薪酬中得到充分的体现。最后,要创造员工成长和发展的空间。在知识经济时代,企业员工的需求同样产生了很大的变化,薪酬已不再是激励国有企业人力资源管理问题研究原稿理问题进行改进,通过有效的人力资源管理来促进国有企业的发展,使其在发展过程中更能够有效地适应市场改革的需要,为我国国民经济的发展贡献更大的力量。参考文献杨春银浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施思想战线,李文胜国企人力资源管理的制度缺陷及其创新企业改革与管理源管理方面存在的诸多问题,必须要从更新管理理念完善管理体系提升重视程度培养和引进管理人才完善管理流程等方面出发,对其现有的人力资源管理问题进行改进,通过有效的人力资源管理来促进国有企业的发展,使其在发展过程中更能够有效地适应市场改革的需要,为我国国民经济的发展贡献价值应在薪酬中得到充分的体现。最后,要创造员工成长和发展的空间。在知识经济时代,企业员工的需求同样产生了很大的变化,薪酬已不再是激励员工积极性的唯手段,员工更渴望能力的充分发挥和自我价值的体现。因此,企业应根据自身的情况,关注员工的职业生涯发展,帮助员工设定职业生问题,此问题严重阻碍了国有企业的进步发展。因此,如何加强和完善国有企业人力资源管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题。国有企业人力资源管理问题研究原稿。建立有效的激励机制,实现人力资源管理制度创新首先,要建立企业内部竞争机制。企业要建立干部能上能下员面。海尔的赛马竞争机制就值得借鉴。其次,要制定合理的薪酬政策。薪酬体系要解决企业内部的公平性和外部的竞争性,应在企业和市场不断的发展过程中进行相应地维护和调整。同时,薪酬要与工作绩效和员工的贡献直接挂钩,要与绩效评估结合起来,让员工明白自己的差距和努力的方向,员工管理制度,人力资源管理工作难以取得突破性的成就,对各岗位员工的管理流于形式化,只是对部分人进行了些方面的管理,引起了大部分人的不满,国有企业在发展的过程中面临的内部问题不断增多。完善国有企业人力资源管理的对策树立以人为本的观念人对于经济发展是如此重要,以至于经济更大的力量。参考文献杨春银浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施思想战线,李文胜国企人力资源管理的制度缺陷及其创新企业改革与管理,。我国国有企业人力资源管理存在的主要问题国有企业是我国的经济支柱。然而,很多国有企业管理理念陈旧,人力资源管理方面存在诸多问题。国工积极性的唯手段,员工更渴望能力的充分发挥和自我价值的体现。因此,企业应根据自身的情况,关注员工的职业生涯发展,帮助员工设定职业生涯目标,制定具体的行动计划和措施,营造企业与员工共同成长的氛围,使员工对组织的未来和个人的未来充满信心。结语鉴于目前我国国有企业在人力重大问题,此问题严重阻碍了国有企业的进步发展。因此,如何加强和完善国有企业人力资源管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题。国有企业人力资源管理与企业战略规划不相符目前,我国国有企业人力资源管理部门的工作内容主要是人员招聘人员晋升劳动关系处理薪酬处理等。可能进能出的灵活竞争机制,实行公开公平公正的用人自主权,竞争上岗,择优录取,真正实现国企呼唤多年的能者上庸者下平者让的人力资源管理新局面。海尔的赛马竞争机制就值得借鉴。其次,要制定合理的薪酬政策。薪酬体系要解决企业内部的公平性和外部的竞争性,应在企业和市场不断的发展国有企业人力资源管理问题研究原稿源管理方面存在的诸多问题,必须要从更新管理理念完善管理体系提升重视程度培养和引进管理人才完善管理流程等方面出发,对其现有的人力资源管理问题进行改进,通过有效的人力资源管理来促进国有企业的发展,使其在发展过程中更能够有效地适应市场改革的需要,为我国国民经济的发展贡献摘要从计划经济时期向市场经济的转变过程中,国有企业发挥了关键性的作用,其对整个国民经济发展的贡献度毋庸臵疑。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。从目前情况来看,国有企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的个重工积极性的唯手段,员工更渴望能力的充分发挥和自我价值的体现。因此,企业应根据自身的情况,关注员工的职业生涯发展,帮助员工设定职业生涯目标,制定具体的行动计划和措施,营造企业与员工共同成长的氛围,使员工对组织的未来和个人的未来充满信心。结语鉴于目前我国国有企业在人力,与企业的发展战略规划毫不相干,这也说明了我国国有企业人力资源部门只将其管理的作用充分发挥出来,但是没有将其服务的性质发挥出来。事实上,到目前为止,我国很多国有企业仍将人力资源管理部门作为人事部门,人力