梅原稿。摘要在电力企业发展过程中,物资需求计划管理是电力企业得以持续发展的重要推动力。通过坚持四个节点管控稳步提升需求申报准确率陈立梅原稿。次分析物资计划员通过年度批次对接各部门物资与服务需求计划,及时宣贯国网公司物资计划管理的最新要求,提前分析全年各个批次的需求计划申报规模及需求结构,结合库存情况匹配可利库物资,了解最新需求和项目立项情况,依托系统平台,以公司综合计划财段后,下半年报需求计划余个批次,共余条,物料申报的不时率率不达标率下降至以内,有效的控制了物资需求申报过程中出现的问题,形成了可靠的管控机制,至年全年物资需求申报准确率达,并很大程度上进行了平衡利库,利库达以上管理目标描述专业管理理念或策略公司在实际生产经营过程中,需要对其实际所需要的物资按照其型,对各指标责任专工下达下季度指标任务,依据下季度指标实际完成值,对各专工进行相应考核,并对未按时按要求提报物资需求申报批次的项目管理单位人员进行通报考核。年下半年物资专责考核人次,相关项目管理人员考核人次,通过考核机制,提高了物资申报工作人员的认识及重视度,形成了良好的管控考核机制。评估与改进管理评估方法坚持四个节点管控稳步提升需求申报准确率陈立梅原稿,能够保持第名的相关人员进行奖励,形成了管控与考核相结合的闭环管理流程。保证流程正常运行的绩效考核绩效考核物资供应中心制订了物资供应中心同业对标指标考核指南,在每季度各指标数据公布后,对各指标责任专工下达下季度指标任务,依据下季度指标实际完成值,对各专工进行相应考核,并对未按时按要求提报物资需求申报批次的成情况予以评价是,批次报送完成后,对计划员进行考核。对系统中物资的各项信息和参数进行确认,并核实确认现场生产中所需要的物资与实物物资相致,对未完成系统流转或出现报送的计划员进行考核。管理工作流程物资供应中心按照国网总部及省公司下达需求计划申报批次为依据,以需求计划申报流程为主线,插入个节点流程管控措实物物资相致,对未完成系统流转或出现报送的计划员进行考核。管理工作流程物资供应中心按照国网总部及省公司下达需求计划申报批次为依据,以需求计划申报流程为主线,插入个节点流程管控措施,按规范要求时间节点开展各需求计划的申报批次。对未按要求申报未及时申报的项目管理单位和物资专责按规定进行考核,对申报率持续保而在上年度的十月十日前则需要提报年度物资需求计划。每月十号之前将月度物资需求计划汇总成电子版传至计划员,而年度和季度物资需求计划则需要准备好电子版及书面文件进行提交到物资供应中心,处理完成后物资需求计划由物资供应中心上交给主管领导进行审批。在规定时间内利用转储单的形式在系统中进行提报,临时和月度需求计划只求计划申报规模及需求结构,结合库存情况匹配可利库物资,了解最新需求和项目立项情况,依托系统平台,以公司综合计划财务预算为基础,结合项目部门工程的开工投产等时间点,安排全年的需求计划申报工作。次审核需求计划报送需要各部门根据实际生产需要消耗定额来确定,计划员每次通过对上报的物资编码名称型号规格及要提交电子版即可。对未及时上报或材料不齐全的部门进行通报。次考核是,坚持对各部门每批次需求计划报送的准确率和规范率存在问题进行通报是,坚持对每批次的需求计划指标完成情况根据绩效考核管理制度对各上报单位进行考核,做到有奖有罚,强化提报需求人员的责任意识,并采用每批次发布申报情况通报的方法,对有关申报单位的指标公式需求申报准确率需求计划申报准确率需求技术规范申报准确率申报及时率数据来源及统计通报记录批次通报评价方法采用正态分布或分位法对指标值进行分段评价。坚持四个节点管控稳步提升需求申报准确率陈立梅原稿。摘要在电力企业发展过程中,物资需求计划管理是电力企业得以持续发展的重要推动力。通过保物资的合理配臵,避免存在积压和浪费的现象,使其能够更好的满足企业各方面的需求,为电网设备的健康安全发展奠定良好的基础,物资需求计划经综合平衡或平衡利库后形成相应的物资采购计划。专业管理对应的指标及指标提升情况年太原公司共完成物资及服务需求计划余批次,共余条,及时率准确率标准化率均达。坚持四个节点管需求计划个批次,共余条,其中物料申报的不时率率不达标率均在以上,大大影响了需求申报的质量与进度,为后续的物资服务工作增加了障碍。年下半年太原供电公司制定并实施个流程节点控制管理手段后,下半年报需求计划余个批次,共余条,物料申报的不时率率不达标率下降至以内,有效的控制了物资需求申报过程中出现的问题按规范要求时间节点开展各需求计划的申报批次。对未按要求申报未及时申报的项目管理单位和物资专责按规定进行考核,对申报率持续保持,能够保持第名的相关人员进行奖励,形成了管控与考核相结合的闭环管理流程。保证流程正常运行的绩效考核绩效考核物资供应中心制订了物资供应中心同业对标指标考核指南,在每季度各指标数据公布要提交电子版即可。对未及时上报或材料不齐全的部门进行通报。次考核是,坚持对各部门每批次需求计划报送的准确率和规范率存在问题进行通报是,坚持对每批次的需求计划指标完成情况根据绩效考核管理制度对各上报单位进行考核,做到有奖有罚,强化提报需求人员的责任意识,并采用每批次发布申报情况通报的方法,对有关申报单位的,能够保持第名的相关人员进行奖励,形成了管控与考核相结合的闭环管理流程。保证流程正常运行的绩效考核绩效考核物资供应中心制订了物资供应中心同业对标指标考核指南,在每季度各指标数据公布后,对各指标责任专工下达下季度指标任务,依据下季度指标实际完成值,对各专工进行相应考核,并对未按时按要求提报物资需求申报批次的通报是,坚持对每批次的需求计划指标完成情况根据绩效考核管理制度对各上报单位进行考核,做到有奖有罚,强化提报需求人员的责任意识,并采用每批次发布申报情况通报的方法,对有关申报单位的完成情况予以评价是,批次报送完成后,对计划员进行考核。对系统中物资的各项信息和参数进行确认,并核实确认现场生产中所需要的物资坚持四个节点管控稳步提升需求申报准确率陈立梅原稿稳步提升需求申报准确率陈立梅原稿。专业管理范围和目标专业管理范围通过物资计划管理可以科学合理的实现对物资的调节组织计划和设计,确保物资的合理配臵,避免存在积压和浪费的现象,使其能够更好的满足企业各方面的需求,为电网设备的健康安全发展奠定良好的基础,物资需求计划经综合平衡或平衡利库后形成相应的物资采购计,能够保持第名的相关人员进行奖励,形成了管控与考核相结合的闭环管理流程。保证流程正常运行的绩效考核绩效考核物资供应中心制订了物资供应中心同业对标指标考核指南,在每季度各指标数据公布后,对各指标责任专工下达下季度指标任务,依据下季度指标实际完成值,对各专工进行相应考核,并对未按时按要求提报物资需求申报批次的面的需求,为电网设备的健康安全发展奠定良好的基础。指标公式需求申报准确率需求计划申报准确率需求技术规范申报准确率申报及时率数据来源及统计通报记录批次通报评价方法采用正态分布或分位法对指标值进行分段评价。专业管理范围和目标专业管理范围通过物资计划管理可以科学合理的实现对物资的调节组织计划和设计,确保物资及时进行采购及时供应。通常情况下需要提前个工作日进行临时物资需求计划的提报而月度物资需求计划提报时间则应控制在每月十号之前进行在每季度的十日前进行季度物资需求计划的提报而在上年度的十月十日前则需要提报年度物资需求计划。每月十号之前将月度物资需求计划汇总成电子版传至计划员,而年度和季度物资需求成了可靠的管控机制,至年全年物资需求申报准确率达,并很大程度上进行了平衡利库,利库达以上摘要在电力企业发展过程中,物资需求计划管理是电力企业得以持续发展的重要推动力。通过物资需求计划管理可以科学合理的实现对物资的调节组织计划和设计,确保物资的合理配臵,避免存在积压和浪费的现象,使其能够更好的满足企业各要提交电子版即可。对未及时上报或材料不齐全的部门进行通报。次考核是,坚持对各部门每批次需求计划报送的准确率和规范率存在问题进行通报是,坚持对每批次的需求计划指标完成情况根据绩效考核管理制度对各上报单位进行考核,做到有奖有罚,强化提报需求人员的责任意识,并采用每批次发布申报情况通报的方法,对有关申报单位的目管理单位人员进行通报考核。年下半年物资专责考核人次,相关项目管理人员考核人次,通过考核机制,提高了物资申报工作人员的认识及重视度,形成了良好的管控考核机制。评估与改进管理评估方法评估通过物资需求计划每个批次申报的准确率结果进行评估。例如年上半年太原供电公司物资需求计划申报管理未实施个流程节点控制,上半年实物物资相致,对未完成系统流转或出现报送的计划员进行考核。管理工作流程物资供应中心按照国网总部及省公司下达需求计划申报批次为依据,以需求计划申报流程为主线,插入个节点流程管控措施,按规范要求时间节点开展各需求计划的申报批次。对未按要求申报未及时申报的项目管理单位和物资专责按规定进行考核,对申报率持续保过物资需求计划管理可以科学合理的实现对物资的调节组织计划和设计,确保物资的合理配臵,避免存在积压和浪费的现象,使其能够更好的满足企业各方面的需求,为电网设备的健康安全发展奠定良好的基础。次分析物资计划员通过年度批次对接各部门物资与服务需求计划,及时宣贯国网公司物资计划管理的最新要求,提前分析全年各个批次的划则需要准备好电子版及书面文件进行提交到物资供应中心,处理完成后物资需求计划由物资供应中心上交给主管领导进行审批。在规定时间内利用转储单的形式在系统中进行提报,临时和月度需求计划只需要提交电子版即可。对未及时上报或材料不齐全的部门进行通报。次考核是