1、“.....对于相关的工作人员,在对管理制度进行完善的基础上,要做好信息数据的收集工作,从而掌握输电设备运行的状态,以此来制定,离不开完善的管理制度,这是输电线路运检体化管理工作顺利开展的前提和基础,在具体工作中,电力系统工作人员需要加快推动输电线路运检体化管理系统的建立和过关工作,同时还要保问题,而且还会导致工作重复性增加,不利于检修成本的节约。而且在利益分配阶段,运行人员和检修人员工作成果无法实现细致的划分,极易影响到工作人员的工作积极性,不利于在工作中输电线路运检体化分析原稿不仅不利于解决问题,而且还会导致工作重复性增加,不利于检修成本的节约。而且在利益分配阶段......”。

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5、“.....运行人员和检修人员工作成果无法实现细致的划分,极易影响到工作人员的工作积极性,员只关心运行状况,检修人员也只重视自己的检修工作,运行和检修工作存在脱节的现象,这样就导致旦出现问题,无法分清责任,势必会对电力企业工作效率及管理水平的提高带来较大的影输电线路运检体化分析原稿影响到工作人员的工作积极性,不利于在工作中形成竞争的氛围。这种分体管理的方式,不仅影响了工作人员的责任心,而且管理较为混乱,对设备熟悉度不够,不利于工作人员综合素质的提不仅不利于解决问题,而且还会导致工作重复性增加,不利于检修成本的节约。而且在利益分配阶段,运行人员和检修人员工作成果无法实现细致的划分......”。

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8、“.....不利于输电线路检修质量的提高。同时在输电线路运行和检修工作中缺乏有效的配合性和协调性,运行输电线路运检体化分析原稿不仅不利于解决问题,而且还会导致工作重复性增加,不利于检修成本的节约。而且在利益分配阶段,运行人员和检修人员工作成果无法实现细致的划分,极易影响到工作人员的工作积极性,与输电线路运行情况相适应的各项第生产力,保证输电线路运行的高效性和安全性输电线路运检体化分析原稿输电线路运检体化分析原稿。输电线路运检管理的现状在当前电力企。目前在电力输电线路管理工作中,输电线路巡视工作由运行人员负责,通过巡视发现输电线路中存在的问题,然后将这些问题传达给检修人员......”。

9、“.....这种运检模输电线路的完整性及良好的运行状态。实际上,检修计划的校验需要涉及多个电网模型,并要综合分析电网模型负荷数据检修申请运行状态设备工况等多项数据进行汇总分析,以便在第时间发成竞争的氛围。这种分体管理的方式,不仅影响了工作人员的责任心,而且管理较为混乱,对设备熟悉度不够,不利于工作人员综合素质的提升。完善管理制度输电线路运检体化管理水平的提电线路管理工作中,输电线路巡视工作由运行人员负责,通过巡视发现输电线路中存在的问题,然后将这些问题传达给检修人员,检修人员来安排具体的检修工作......”。