1、“.....往往凭主观臆电力企业属于技术密集型企业,在电力生产过程中通常需要借助各种高科技设备来完成能源的有效供给,因此对技术要求高,对电力物资需求繁多。为了提高企业的综合竞争力,电力企业的内部管理模式需要不断地改革与创新,尤其是企业内部成本控制管理的激励机制,在保证生产运行安全稳定的情况下,严格控制物资的采购成本,分阶段实行重点控制,争取降低投资成本,将目标成本责任落实到个人,向管理要效益,才能使电力企业获取最大的经济效益,才能在市场竞争中更加健康持续地发展。参考文献黄达到最高效率,才能更好地适应市场经济改革和企业内部发展的需要。保证物资的有效供给。物资的有效供给是电力企业经营活动连续进行的重要保证,在物资管理中保持高效的物资供给可以有效地保证电力系统的正常运转。制定科学的物资管理方案,对物物资管理在电力施工企业经济管理中的作用杨崇江原稿考虑生产实际需要的同时,还要确保质量和安全......”。

2、“.....这直接决定了生产成本的高低。但是在实际工作中,有的企业在制定物资采购计划时缺乏对生产各个环节的深入调查和分析研究,凭个人主观判断来编制物资需求计划,最大的经济效益,才能在市场竞争中更加健康持续地发展。参考文献黄晓粤物资管理在电力企业经济管理中的作用现代国企研究,王红梅电力企业经济管理中物资管理的重要性分析通讯世界,张道亮物资管理在电力企业经济管理中的作用沿海企业与科在工作不衔接工作脱节的现象,只顾自己部门的工作而没有形成有机合作的整体,在定程度上造成了材料工时和人员的超量投入,同时存在些超预算又没有具体的节超措施来弥补,最终导致不能有效地控制工程的总成本。物资采购计划制定不合理。物资采购式需要不断地改革与创新,尤其是企业内部成本控制管理必须不断完善,使成本控制管理能够适应现代企业的发展要求,才能为企业创造更高的经济效益与社会效益......”。

3、“.....结语电力企业物资管资采购的最后道工序,也是个十分重要的环节。许多企业将物资采购回来后随意杂乱地堆放在仓库,没有根据不同材料不同型号进行分门别类地有序存放,导致物资在使用过程中发生错乱,从而可能给生产安全埋下隐患,同时增加了物资的管理成本。物资管是个复杂的过程,电力企业必须探索建立科学的管理制度,实行科学合理的激励机制,在保证生产运行安全稳定的情况下,严格控制物资的采购成本,分阶段实行重点控制,争取降低投资成本,将目标成本责任落实到个人,向管理要效益,才能使电力企业获物资采购过程的监管力度不够。因为电力设备物资供应商纷繁复杂,物资采购的价格必须根据市场标准进行判断,选择物美价廉的商品。但大多数电力企业选择供应商时对市场调查不够,掌握的市场信息匮乏,在选择供应商时缺乏有效的指导,往往凭主观臆而没有形成有机合作的整体......”。

4、“.....最终导致不能有效地控制工程的总成本。物资采购计划制定不合理。物资采购在考虑生产实际需要的同时,还要确保质量和安全。电力生产实际需要的同时充分考虑设备的分配情况,根据实际需要决定采购设备的数量且要有定的前瞻性,能预见生产过程中的些突发状况对物资的需求,对储备物资的数量进行合理估算,备好应急之需。选择供应商时要在保证物资质量的前提下做好市场调技,作者简介杨崇江男,汉族,大学本科,长期从事财务会计工作建立科学完善的物资管理制度。物资管理是保证电力企业良性运作提高经济效益的重要基础。电力企业必须建立符合自身特点的物资管理制度,通过科学高效的管理,使整个调控体系的运是个复杂的过程,电力企业必须探索建立科学的管理制度,实行科学合理的激励机制,在保证生产运行安全稳定的情况下,严格控制物资的采购成本,分阶段实行重点控制,争取降低投资成本......”。

5、“.....向管理要效益,才能使电力企业获考虑生产实际需要的同时,还要确保质量和安全。电力物资采购必须严格按照计划实施,这直接决定了生产成本的高低。但是在实际工作中,有的企业在制定物资采购计划时缺乏对生产各个环节的深入调查和分析研究,凭个人主观判断来编制物资需求计划,乱地堆放在仓库,没有根据不同材料不同型号进行分门别类地有序存放,导致物资在使用过程中发生错乱,从而可能给生产安全埋下隐患,同时增加了物资的管理成本。成本管理意识淡薄。在电力企业物资管理过程中,些部门各自为阵,协调沟通意识不强,物资管理在电力施工企业经济管理中的作用杨崇江原稿力物资采购必须严格按照计划实施,这直接决定了生产成本的高低。但是在实际工作中,有的企业在制定物资采购计划时缺乏对生产各个环节的深入调查和分析研究,凭个人主观判断来编制物资需求计划,使物资计划缺乏科学性,定程度上增加了物资采购成考虑生产实际需要的同时......”。

6、“.....电力物资采购必须严格按照计划实施,这直接决定了生产成本的高低。但是在实际工作中,有的企业在制定物资采购计划时缺乏对生产各个环节的深入调查和分析研究,凭个人主观判断来编制物资需求计划,及时跟供应商协调,杜绝以次充好的物资被采购进来。物资管理在电力施工企业经济管理中的作用杨崇江原稿。成本管理意识淡薄。在电力企业物资管理过程中,些部门各自为阵,协调沟通意识不强,存在工作不衔接工作脱节的现象,只顾自己部门的工价格必须根据市场标准进行判断,选择物美价廉的商品。但大多数电力企业选择供应商时对市场调查不够,掌握的市场信息匮乏,在选择供应商时缺乏有效的指导,往往凭主观臆断进行贸然选择。另外对采购过程的监督力度不够,以至于些以次充好的材料被,货比家,选择物美价廉的产品,节约物资成本。加强对采购过程的有效监督。物资采购涉及到企业电力生产管理人员供应商方利益,企业采购人员要根据采购计划来核实物资所需数量......”。

7、“.....采购过程中出现误差时要是个复杂的过程,电力企业必须探索建立科学的管理制度,实行科学合理的激励机制,在保证生产运行安全稳定的情况下,严格控制物资的采购成本,分阶段实行重点控制,争取降低投资成本,将目标成本责任落实到个人,向管理要效益,才能使电力企业获使物资计划缺乏科学性,定程度上增加了物资采购成本。解决电力施工企业物资管理问题的有效措施从电力物资源头着手进行科学管理。要熟悉电力企业生产流程和生产环节所需设备的质量和数量,科学合理地制定采购计划熟悉设备的使用环境,在综合考在工作不衔接工作脱节的现象,只顾自己部门的工作而没有形成有机合作的整体,在定程度上造成了材料工时和人员的超量投入,同时存在些超预算又没有具体的节超措施来弥补,最终导致不能有效地控制工程的总成本。物资采购计划制定不合理。物资采购臆断进行贸然选择。另外对采购过程的监督力度不够......”。

8、“.....再加之些企业的采购人员对物资的调配问题重视不够,导致采购的些设备质量不合格或数量不合理,对电力生产的顺利进行造成影响。物资管理混乱。入库仓储是购进来,再加之些企业的采购人员对物资的调配问题重视不够,导致采购的些设备质量不合格或数量不合理,对电力生产的顺利进行造成影响。物资管理混乱。入库仓储是物资采购的最后道工序,也是个十分重要的环节。许多企业将物资采购回来后随意杂物资管理在电力施工企业经济管理中的作用杨崇江原稿考虑生产实际需要的同时,还要确保质量和安全。电力物资采购必须严格按照计划实施,这直接决定了生产成本的高低。但是在实际工作中,有的企业在制定物资采购计划时缺乏对生产各个环节的深入调查和分析研究,凭个人主观判断来编制物资需求计划,必须不断完善,使成本控制管理能够适应现代企业的发展要求,才能为企业创造更高的经济效益与社会效益......”。

9、“.....物资采购过程的监管力度不够。因为电力设备物资供应商纷繁复杂,物资采购在工作不衔接工作脱节的现象,只顾自己部门的工作而没有形成有机合作的整体,在定程度上造成了材料工时和人员的超量投入,同时存在些超预算又没有具体的节超措施来弥补,最终导致不能有效地控制工程的总成本。物资采购计划制定不合理。物资采购粤物资管理在电力企业经济管理中的作用现代国企研究,王红梅电力企业经济管理中物资管理的重要性分析通讯世界,张道亮物资管理在电力企业经济管理中的作用沿海企业与科技,作者简介杨崇江男,汉族,大学本科,长期从事财务会计工作摘计划物资采购物资使用物资储备等环节加强科学的协调统筹,才能保证物资供给的规范性和连续性。物资管理在电力施工企业经济管理中的作用杨崇江原稿。结语电力企业物资管理是个复杂的过程,电力企业必须探索建立科学的管理制度,实行科学合理技,作者简介杨崇江男,汉族,大学本科......”。