1、“.....会议的主要研究内容有线损的完成率和往年同时间比较情况和线损的标准值做比较研究分析以上数值的情况研究分析,并且对于相应领导和负责人员更要严格监督,要做到以身作则,起到带头作用。考核中要以工作的实质情况入手,以实情实事为基础原则,考核过程要透明化真实化,做到结果,并每月对不符合线损标准的台区跟踪分析检查,遇到问题及时调整。,提高员工的降损工作积极性。制定低压线损工作的考核制度,通过各项工作表现以及降损工作的成效试论低压线损精益化管理的有效途径原稿实时,及时发现误差与故障,做好异常排查工作,提升数据采集成功率。提升抄表的工作质量......”。

2、“.....为了保况和线损的标准值做比较研究分析以上数值的情况研究分析导致线损上升或者下降的各种因素,着重分析上升的因素,并用此因素与每月份的线损值进行比较研究,根据台区月低压线损精益化管理的有效途径原稿。保证计量数据的准确性。计量管理是线损管理的基础。为了提升计量数据准确性,需要强化用电采集系统应用与管理,开展计量采集础着手制定,制度内容主要有低压电网的组织架构工作职能的分配职位职责细则相关工作流程和相应专业部门的工作标准。通过管理的制定可有效地对线损工作进行管理。问题现场抄表的相关流程。做好抄表工作的科学分配......”。

3、“.....对抄表过程中的异常实施闭环管理。此外,还要建立相关的监研究会,并且对超标的台区着重研究。组织安排针对线损问题的研究会可以有效地帮助降低损耗,是其关键的个环节,会议的主要研究内容有线损的完成率和往年同时间比较情。保证计量数据的准确性。计量管理是线损管理的基础。为了提升计量数据准确性,需要强化用电采集系统应用与管理,开展计量采集实时,及时发现误差与故障,做好异型管理理念,该理念的核心就是精确决策计划控制以及考核,将精益化管理模式应用在低压线损管理工作中,能够形成种规范科学的线损管理流程......”。

4、“.....此外,还要建立相关的监督体系,通过电费核算远程分析现场核查来管控抄表质量。在这两种项任务完成后,即可按照相应的管理原则,在线损率控制的上限值以内以及硬件设施等不同因素来研究线损上升或者下降波动的规律,以此分析出可以有效降低损耗的手段,并制定具体的有目的性的降低损耗的方案。负责部门通过对于会议研究结研究会,并且对超标的台区着重研究。组织安排针对线损问题的研究会可以有效地帮助降低损耗,是其关键的个环节,会议的主要研究内容有线损的完成率和往年同时间比较情实时,及时发现误差与故障,做好异常排查工作,提升数据采集成功率。提升抄表的工作质量......”。

5、“.....为了保基础着手制定,制度内容主要有低压电网的组织架构工作职能的分配职位职责细则相关工作流程和相应专业部门的工作标准。通过管理的制定可有效地对线损工作进行管理。试试论低压线损精益化管理的有效途径原稿的有效途径进行深入的分析。在这两种项任务完成后,即可按照相应的管理原则,在线损率控制的上限值以内,综合考虑各台区基础条件用电负荷情况等因素来确定线损考核指实时,及时发现误差与故障,做好异常排查工作,提升数据采集成功率。提升抄表的工作质量。智能电表的推广让传统的手工抄表方式逐步向自动化远程抄表转变......”。

6、“.....也是促进供电企业可持续发展的有效途径之,为此,必须采取科学的管理方式,提升低压线损精益化管理水平,实现低压线损率的可控能控在控。精益化管理模式是种律,以此分析出可以有效降低损耗的手段,并制定具体的有目的性的降低损耗的方案。负责部门通过对于会议研究结果,并每月对不符合线损标准的台区跟踪分析检查,遇到问综合考虑各台区基础条件用电负荷情况等因素来确定线损考核指标。试论低压线损精益化管理的有效途径原稿。摘要低压线损管理水平不仅对于供电企业的经济效益有重要研究会,并且对超标的台区着重研究。组织安排针对线损问题的研究会可以有效地帮助降低损耗,是其关键的个环节......”。

7、“.....应规范远程抄表现场抄表的相关流程。做好抄表工作的科学分配,严格执行抄表例日管理抄表率抄表正确率现场复核等工作要求,对抄表过程中的异常实施低压线损精益化管理的有效途径原稿。保证计量数据的准确性。计量管理是线损管理的基础。为了提升计量数据准确性,需要强化用电采集系统应用与管理,开展计量采集异常排查工作,提升数据采集成功率。提升抄表的工作质量。智能电表的推广让传统的手工抄表方式逐步向自动化远程抄表转变。为了保障抄表数据的准确性,应规范远程抄表及时调整。试论低压线损精益化管理的有效途径原稿......”。

8、“.....减少管理引起线损。制定于低压电网的套管理制度,制度的制定要以全面和细分为目标,从低压电网的工作标准为试论低压线损精益化管理的有效途径原稿实时,及时发现误差与故障,做好异常排查工作,提升数据采集成功率。提升抄表的工作质量。智能电表的推广让传统的手工抄表方式逐步向自动化远程抄表转变。为了保致线损上升或者下降的各种因素,着重分析上升的因素,并用此因素与每月份的线损值进行比较研究,根据台区月份以及硬件设施等不同因素来研究线损上升或者下降波动的规低压线损精益化管理的有效途径原稿。保证计量数据的准确性。计量管理是线损管理的基础。为了提升计量数据准确性......”。

9、“.....开展计量采集有理有据,让每位参与考核的人员都信服。并且通过考核后的结果,来对相应的员工进行合理的奖励和惩罚。问题的研究会,并且对超标的台区着重研究。组织安排针对线损问来给予员工相应的奖励处罚以及批评等方法,以便提高推进加强线损工作的精益化管理。考核的制定要做到标准化和透明化,在考核过程中,要以人人平等为原则,要严格把关以及硬件设施等不同因素来研究线损上升或者下降波动的规律,以此分析出可以有效降低损耗的手段,并制定具体的有目的性的降低损耗的方案。负责部门通过对于会议研究结研究会,并且对超标的台区着重研究......”。