1、“.....为企业悬丝诊脉,把先进的管理理念管理手段可预料的事情仍随时存在,群众阻工现象在电网建设项目中依然存在,增大了项目成本的额外支出。成本控制措施乏力在当前些送电线路工程项目管理中,准确地说,基本上还没有具体的成本控制措施,成本管理工作比较盲目,随意性较大,成本费用基本上实报实销,没有总体预算,没有制定具体的目标成本力行业内外专业咨询机构科研单位高等院校的优越的科研条件和丰富的科研资源,发挥其在该领域内的学术研究地位,带动价格与工程成本学术研究,与之搭建长期合作平台,共同分享学术研究成果,同时也为公司的电网建设及经济效益服务。送电线路工程项目成本控制原稿。协调工作不到位,出现群众地树木及植被造成定程度的破坏,因此,项目部方面加大施工力量的投入,方面还要加强与当地群众的及时沟通与赔偿工作。但实际工作中,不可预料的事情仍随时存在......”。

2、“.....增大了项目成本的额外支出。开展项目材料价格态势研究在进行送电线路工程项目成本控制时,送电线路工程项目成本控制原稿使用的过程中及时发现问题并不断完善。结束语总体来说,在送电线路工程建设中实行成本控制是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。应从各方面齐抓共管,严格控制全面监督,把成本降到最低,以最少的投入得到最大的回报,从而实现最大限定具体的目标成本把成本管理责任落实到人,奖惩措施不明确。在开会时,领导仅仅强调要在把事情办成的前提下尽可能少花钱,而偶尔当开支费用超出了领导的预期时,领导只是事后追问原因,却没有具体的奖惩措施再加之由于发生业务人账不及时等诸多原因导致的成本信息失真,使得项目管理层无法及时目的成本进行实时的核算和分析,该系统可以直接从项目部现有的财务管理信息系统直接取数......”。

3、“.....管理者任何时候都可以看到整个项目成本信息的实时变化,另外,实时成本管控系统应能够随时进行修改和扩充功能,以便于在是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。应从各方面齐抓共管,严格控制全面监督,把成本降到最低,以最少的投入得到最大的回报,从而实现最大限度的预期利润,达到项目管理的最佳效果。参考文献浅谈电力施工项目成本管理郭思鑫科技创程成本管理与控制的需要,送变电建设企业可利用互联网和计算机信息技术开发专门的项目成本实时管控系统,以对工程成本进行实时的分析和控制。实时成本管控系统最主要的功能是根据工程的形象进度对工程项目的成本进行实时的核算和分析,该系统可以直接从项目部现有的财务管理信息系统直接取数,新与应用送电线路工程质量通病及控制探析郑跃进科技展望浅析电力施工企业深化成本控制策略郝晓丽会计之友......”。

4、“.....准确地说,基本上还没有具体的成本控制措施,成本管理工作比较盲目,随意性较大,成本费用基本上实报实销,没有总体预算,没有制开展多渠道工程成本研究为节约送电线路建设工程支出,寻找多种渠道开展工程成本分析及研究。通过引进外部咨询机构,或联合行业内外的科研单位高等院校,努力拓展降低工程成本的空间或者采用请进来和走出去的方式,从聘请资深的分析研究机构或学者,为企业悬丝诊脉,把先进的管理理念管理手段数量不足则会导致工程供应不足,影响工程正常施工等等,这些都不是会计人员的责任但是都会导致成本项目的增加,为成本控制施加压力。发挥内部审计的职能作用为保证送电线路工程项目经济活动健康有序地展开,并对其进行客观的评价和监督,就要求审计人员按照审计工作的要求,开展事前审计事中审评价和监督,就要求审计人员按照审计工作的要求,开展事前审计事中审计和事后审计,特别要注重事中过程审计......”。

5、“.....重大费用的支出,大宗的资金支出,经济业务的合法性合理性有效性,原始单据是否合法有效,内控制度遵守情况等进行检查监督。对成本控制中出现的问题,要及时与项掌握工程的真实成本,更无法掌握当前累计成本与预算成本相比的节超情况。送电线路工程项目成本控制原稿。协调工作不到位,出现群众阻工现象送电线路工程大多位于偏远的崇山峻岭中,境内山多地少,土地对于当地农民万分珍贵,但是建设送电线路会占用大量的土地,而且工程的建设会对当地的耕新与应用送电线路工程质量通病及控制探析郑跃进科技展望浅析电力施工企业深化成本控制策略郝晓丽会计之友。成本控制措施乏力在当前些送电线路工程项目管理中,准确地说,基本上还没有具体的成本控制措施,成本管理工作比较盲目,随意性较大,成本费用基本上实报实销,没有总体预算,没有制使用的过程中及时发现问题并不断完善。结束语总体来说......”。

6、“.....搞好成本控制达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。应从各方面齐抓共管,严格控制全面监督,把成本降到最低,以最少的投入得到最大的回报,从而实现最大限武装自己,提高管理水平,缩短与国际间的差距。开发实时成本管控信息系统为满足送电线路工程成本管理与控制的需要,送变电建设企业可利用互联网和计算机信息技术开发专门的项目成本实时管控系统,以对工程成本进行实时的分析和控制。实时成本管控系统最主要的功能是根据工程的形象进度对工程项送电线路工程项目成本控制原稿计和事后审计,特别要注重事中过程审计,要对重大材料的采购,重大费用的支出,大宗的资金支出,经济业务的合法性合理性有效性,原始单据是否合法有效,内控制度遵守情况等进行检查监督。对成本控制中出现的问题,要及时与项目经理沟通研究并采取措施,坚决予以纠正,避免违规违纪违法等问题发使用的过程中及时发现问题并不断完善。结束语总体来说......”。

7、“.....搞好成本控制达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。应从各方面齐抓共管,严格控制全面监督,把成本降到最低,以最少的投入得到最大的回报,从而实现最大限体人员。但是长期以来,提到成本控制,大多数人就会认为这是财务部门的事情,但是如果项目生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象的发生,工期的拖延必然会增加工程的成本材料管理人员盲目无计划的采购,采购数量过多易造成材料堆积,增加管理和储存成本,采购本,更无法掌握当前累计成本与预算成本相比的节超情况。送电线路工程项目成本控制原稿。开展多渠道工程成本研究为节约送电线路建设工程支出,寻找多种渠道开展工程成本分析及研究。通过引进外部咨询机构,或联合行业内外的科研单位高等院校,努力拓展降低工程成本的空间或者采用请进来和目经理沟通研究并采取措施,坚决予以纠正......”。

8、“.....关键词送电线路工程项目成本控制送电线路工程项目成本控制现存的问题的成本控制观念成本控制需要送电线路工程项目的全体成员对项目的全部要素及整个过程进行全面控制,其主体是不仅仅是会计人员,而应是项目的全新与应用送电线路工程质量通病及控制探析郑跃进科技展望浅析电力施工企业深化成本控制策略郝晓丽会计之友。成本控制措施乏力在当前些送电线路工程项目管理中,准确地说,基本上还没有具体的成本控制措施,成本管理工作比较盲目,随意性较大,成本费用基本上实报实销,没有总体预算,没有制度的预期利润,达到项目管理的最佳效果。参考文献浅谈电力施工项目成本管理郭思鑫科技创新与应用送电线路工程质量通病及控制探析郑跃进科技展望浅析电力施工企业深化成本控制策略郝晓丽会计之友。发挥内部审计的职能作用为保证送电线路工程项目经济活动健康有序地展开,并对其进行客观的目的成本进行实时的核算和分析......”。

9、“.....然后按需要进行汇总计算并将工程项目的成本信息实时地以曲线的形式反映在屏幕上。管理者任何时候都可以看到整个项目成本信息的实时变化,另外,实时成本管控系统应能够随时进行修改和扩充功能,以便于在段植入电网建设体系内,为企业的工程管理注入活力或者可以组织基建管理方面的高级管理人才,走出国门,实地考察和学习国外同行业的先进经验,并把这些宝贵的经验带回国,将其本土化,用先进的管理思想武装自己,提高管理水平,缩短与国际间的差距。开发实时成本管控信息系统为满足送电线路工走出去的方式,从聘请资深的分析研究机构或学者,为企业悬丝诊脉,把先进的管理理念管理手段植入电网建设体系内,为企业的工程管理注入活力或者可以组织基建管理方面的高级管理人才,走出国门,实地考察和学习国外同行业的先进经验,并把这些宝贵的经验带回国,将其本土化......”。